Hogyan lehet megtalálni a megbízható ember egy startup van 7 tipp, hogy építsenek egy csapatot, online kiadásában induló

Megkérdeztük az ipar képviselőivel induló, az emberek, akik már régóta, vagy a nemrég létrehozott csapata. És ez pontosan az, amit a tanácsot „kollégák”.

Az ezt a cikket nyitunk egy új szakasz, amely reméljük, hasznos lesz a kezdő induló. Megkérdeztük az ipar képviselőivel start-up, az emberek, akik már régóta, vagy a közelmúltban létrehozott csapata, és pontosan ez az, amit a tanácsot, „fiatal kollégák”.

Megválasztása az első téma nem véletlen. Ha van egy ötlete, és akkor vegye fel annak végrehajtását, az első dolog, amit meg kell tennie -, hogy megtaláljuk a társ-alapítója. Nos, nem valószínű, akkor képes lesz arra, hogy tegyenek meg mindent a saját, még akkor is, ha van elég ismeretek - nincs elég idő.

Most meg kell találni a többi csapat tagjai, majd később egyszerűen alkalmazottak. Természetesen a csapatépítés írt egy csomó irodalmat, de gyakran előfordul, hogy a gyakorlati tanácsot valakitől, aki már megoldotta a problémát, és elmenének, sok hasznos tankönyv kötetek.

Nem teszünk különbséget számít, hogy megtalálja a társ-alapítója, alapcsapat tagjai és rendes alkalmazottak. De kiderült, hogy a beérkezett vélemények utalnak, hogy minden szempontból a csapatépítés.

Minden attól nem az emberek, furcsa módon, de a hozzáállás, és az adottságok mindenek felett.

Ha egy megbízható személy, akkor úgy fogja érezni, a kezdetektől, aki előtted. Csak a potenciál különbség. Ezen kívül számos olyan tényező, amely a jövőben befolyásolja a megbízhatóságát a személy. Úgy tűnhet, sokkal fontosabb célok és növekedni fog a hideg az Ön igényeinek, ez is befolyásolhatja a hátrányos helyzetből, a csapat, és a felesége, és a csillagok, és a levegő.

Ezért lehetetlen, hogy egy általános válasz. Az egyetlen dolog, amit tehetünk -, hogy dolgozzon ki annak megbízhatósága, hogy vonzódik hozzád, mint az emberek.

Hlebinsky Miklós, vezérigazgató Kiskereskedelmi Rocket (tanácsadási szolgáltatások)

I-hez két módon. Először is, nézd meg a környéket. Második - nézd a második fordulóban a párbeszéd. Az orosz piac olyan kicsi, hogy így vagy úgy, mindenki ismer mindenkit egy ember. Ha jó, amit csinál, és képesek megfertőzni környező a gondolat - megtalálja a megfelelő személyt. Ami a folyamat, tudok adni néhány tanácsot, amit hallott másoktól, és úgy tűnt, hogy engem figyelemre méltó:

2. Ha talál egy személy, aki azt akarja, hogy csatlakozzanak hozzád, meg kell válaszolni „igen” három kérdést: Fogsz dolgozni ezzel a személlyel, ha munkát / pozíciót a csapat érdekelt, hogy ő fog megbirkózni a feladatokat, amelyeket el akar hogy tartson.

Imshenetskiy Denis S., alapítója NETHOUSE (Website Builder)

Három tulajdonságok, amelyeket meg kell keresni, amikor munkaerőt emberek a parancsot:

Ebben a sorrendben. Betartása ezt az egyszerű szabályt megvéd a legtöbb hiba a személyzet. És ez annál is inkább fontos, amikor dolgozni induló, ahol a hosszú munkaidő és a magas érzelmi stressz szinonimája a „munka”.

A fontos tipp, hogy szeretnék adni kezdő induló, emelném ki a következőket:

1. Új vállalkozás, keményen dolgoznak. Még ha valami nem működik, akkor pontosan tudja, mi a probléma az volt az ötlet, vagy a piacon, nem rád.

2. Kommunikáció a kollégák. Előnyösen azokkal nagyobb, mint te. Ők nagyobb valószínűséggel megosztani veletek az új ismeretek vagy tolja, hogy úgy gondolja, egy bizonyos irányba.

3. Ne felhajtás, és nem rángatózik. Siess - ez azt jelenti, hogy lassú mozdulatok nélkül szünetek között.

4. Ne hasonlítsa magát másokkal. Soha nem lehet tudni, hogy milyen árat kellett fizetni azért, amit most. És ha ő is megengedheti magának.

5. Higgy magadban, és a csapatban.

Jake megtalálni, író és tervező, alapítója Fanada (Internet ruhaüzlet)

Ebben az évben, azt tervezi, hogy egy könyvet: «Te vagy álmodozó vagy millioniare» (Ön vagy egy álmodozó vagy milliomos). És most azt javaslom „recept” a könyvéből, amely a saját tapasztalat.

Igen, megbízható csapat, ez az, amit a HR osztály nem tudja garantálni. Meg kell találnunk a válaszokat a kérdésekre közvetlenül kapcsolódik az egyén.

Van különbség aközött, amit az emberek mondanak, és valójában csinálni. Meg kell figyelni, hogy ne, amit a munkavállalók ígéretet tenni, és mit tettek és mit fog részt. Ügyeljen arra, hogy mit mondanak. Ez az a lecke, amit megtanultam a keresési tehetsége én indításkor. Az első öt perc az interjú megmutatja, hogy ez egy megbízható ember.

A legmegbízhatóbb módja annak, hogy megjósoljuk a jövőt viselkedése csapat tagjai -, hogy megpróbálja megérteni tetteit a jelenben.

Azt is meg kell tudni, hogy egy személy osztja a látását. Akár tetszik neki / neki, hogy mit csinálsz. Nem gondoljuk, hogy az emberek egy másik nézet a projekt fejlesztés lesz megbízható tagja a csapatnak.

Ügyeljen arra, hogy az emberi motiváció. Azt mondják, hogy az emberek hallják a szavakat, hogy a ruhákat, és úgy érzi, az a hozzáállás (gondolkodásmód). Mint az a személy viselkedik a nehéz és a jó idő? Ez segít meghatározni, hogy mikor bérbeadását az emberek, mint megbízható.

Alina Kudryavtseva, társ-alapítója a "VashiPchelki" (virtuális személyi asszisztensek)

Szerint a nyugati fejvadászok, akik már elsajátították a szűk piac távoli helyzetben a legnehezebb -, hogy megtalálja a megfelelő alkalmazottat.

10-ből 9 potenciális jelöltek kell kemény munka motiváció, amely magában foglalja a közmondásos „répa és bot”. Dolgozik valaki távolról, csak az ösztönző hatással lehet, hiszen a negatív forgatókönyv, tudja elhagyni.

Tudom azokat a fő vizsgálati módszereit a jelöltek, amelyeket széles körben használnak a cég.

- Teszt feladat. Új alkalmazott lehet kérni, hogy végre egy bizonyos feladat egy megadott idő és minőségének ellenőrzése. Minden új alkalmazottak kötelesek végrehajtani egy gyors tesztet. Ez a vizsgálat azt mutatja, példákat utasítások (pl: „A fej egy üzleti út és Olaszországban. Working kártya, amit szükséges egy találkozó az irodában Moszkvában. Az akciók?”). Elvégzése során ezek a vizsgálati megbízások I könnyen azonosítani illik hozzánk a jelölt vagy, folytatni kell a keresést.

- A próbaidő. Ez egy kiváló formája ellenőrzése hatáskörébe szakemberek, mint a személyi asszisztens menedzser, könyvelők, könyvvizsgálók, ügyvédek, akik nem tudják bizonyítani, hogy szint után az első beszélgetés vagy egyszerű feladat.

Mindenki tudja, hogy egy személy potenciális időre van szüksége. Mi mindig ad egy esélyt, hogy a jelöltek, akik az adottságokat, és megpróbál segíteni neki elvégzése egyszerű utasításokat. Azoknál a személyeknél, mindig van egy mentor, hogy ezt követjük. Tehát mondjuk „Home Bee”.

- "Extreme Mode". Ahhoz, hogy megtudja, mi egy új alkalmazott, lehetővé kell tenni, hogy letölthető munka volt, amely időtartamának ilyen terhelés. Nagy moderátorok, tartalom vezetők.

- ajánlólevél. Ha a jelölt korábban dolgozott más munkáltatóknál, miért nem kihasználni a pozitív tapasztalat?

Oktatás távoli dolgozói

Egy fontos része az időt kell rendelni, hogy javítsák a tudásszintet az új munkavállaló. Mivel a személyi kontaktus minimális, szükséges, hogy egy nem szabványos taktika:

Több mint 8 éves tapasztalattal rendelkezik a személyi asszisztens Szentpéterváron legtöbb képzési töltök magamnak, vizsgálja esetben az egyéni ügyfelek.

Továbbá, részvétel szakmai konferenciák és szemináriumok szerves részét képezi a személyzet képzése. Abban a pillanatban, cégünk foglalkoztat 15 fő, közülük 5 távoli alapon.

Anatolij Marin, StarCard Project vezérigazgató (törzsvásárlói rendszer üzleti)

Ahhoz, hogy egy erős csapat három dolog fontos.

Először is, az alapötlet jó. Amikor az alapítók és a core csapat éget az ötlet és hasonló termék, megfertőzi a jelöltek, akik jönnek interjúra, vagy embereket, akikkel beszél csapat. Úgy működik, mint egyfajta természetes szelekció, vonzza erős alkalmazottak, egységesíti és energiát ad az eladó adatai.

Harmadszor, a csapat éppen az alapító. Új emberek hamar elfogadja informális kultúra, a ki nem mondott játékszabályokat. Tehát a kultúra és a szabályok fontos, hogy létrejöjjön azonnal, hiszen akkor változtatni nagyon nehéz. Kultúra határozza csapatmunka: Ne nyomja össze a munkavállalók, hogy a végén minden lehetőséget, hogy figyelembe véve a felelősség, hogy a határidő betartása, stb Ez hosszú távon meghatározza a vállalat sikeréhez.

Anton Trushin, vezérigazgató Wheely Oroszország (autóbérlés személyes driver)

Ma, meg egy jó szakember, mint például egy mobil fejlesztő - ez egy nagy siker, mind a kezdő indítási és egy nagy médiavállalat.

A hiány a piacon az IT - nem hír. Wheely értelemben, igazán szerencsés - már összegyűjtött nagyon érdekes csapat Moszkvában. Mi a titka? Valószínűleg, eltekintve a szabványos „zsemle” formájában jószolgálati, vásárlási tetszőleges berendezés, fizetni az élelmiszer-és LCA, sikerült „megfertőzni” munkatársaink a termék ötlet.

Van vezetők és minden alkalmazottja súlyos felelősség az Ön részéről, és nagyon értékes. Vannak fontos elvek önálló és kollektív értékelést. Minden alkalmazott kitölti az űrlapot «iDoneThis», és hétfőn vagyunk stand-up, melyben elmondjuk egymásnak a munkát, és meg magunkat a feladat egy héten.

Ez a fajta „demokrácia” nagy sikerrel működik, hogy vonzza tudatos emberek, szívesen az ötlet, így feltételezem, ez a modell valószínűleg úgy optimális. Mindannyian szeretjük, amit csinálunk, és nem tartozik a projekt, mint ahogy az elvégzett munka. Wheely számunkra - egy egész élet. Azt hiszem, ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy igazán jó minőségű szolgáltatásokat.