A mi megközelítésünk a csapatépítés
Mi csapatépítés?
Röviden, a csapat - változatos megközelítések és technológiák, amely lehetővé teszi, hogy hozzon létre és fejleszti csapatok szervezetek.
Ez a folyamat magában foglalja a kialakulását a csapat, a fejlesztési, a csoport összetételét, képzés, vezetői (-rov) képződését számos hasznos team munka készségek és attitűdök.
„Csapatépítés» = «csapatépítés» ( «csapatépítés")?
És mik „parancs hatása”?
Kidolgozása csapatszellem (csapatszellem) egyike a munkaterületek a kialakulását professzionális üzleti csapat. Azonban csapat csapatszellem hatása lehet fejleszteni mind az egyes munkacsoportok és az egész szervezet, még ha a cég nem fog általánosan végre csapatmunka módszerekkel. Ebben az esetben, a fejlesztési csapatszellem elengedhetetlen hozzájárulás a rendszer nem pénzügyi személyzet motiválása.
Csapat készségek is sokkal változatosabb, és tartalmazza:
Ügyességi kialakulását a közös célok, és felelősséget vállal annak megvalósítását;
Vezetés készség a feladatok elosztása és rugalmas változás vezetési stílus jellemzőinek megfelelően a probléma;
Ügyességi építő interakció és önkormányzati;
ismeretek hatékony felhasználása az erőssége a csapatnak, figyelembe véve a jellemzők a szerepüket viselkedés;
készségek létrehozásában eljárások és átjárhatósági szabványok;
Ügyességi tudásátadás és tapasztalata team munka a beosztottak.
Mint látható, a csapatmunka (TeamSkills) alakulhat ki „saját”, és hasznos lehet a napi tevékenységek a társaság.
Hogyan dolgozzon csapatépítő hatása?
Tehát mi az a megközelítés a csapatépítés?
Először is - a következetesség és az egyensúly. Ez azt jelenti, hogy mielőtt megkezdené mi együtt Zagazig, finomítását és maximalizálja konkreteziruem - néhány csak akarjuk, hogy a szervezet eredményeit, hogy meg kell változtatni a dolgok most, és mi a kép a kívánt eredményt? Felvázolja a problémát, célokat és megfogalmazni a problémát, számos különböző megoldást kínál az ügyfél, mindig próbál „illik” a meglévő szervezeti keretek között és pszichológiai helyzetet. Sok szempontból, mi vezérli a „ne árts” híres orvosi elv. A változtatások után a képzés során, vagy játszik a programok, akkor mindig értik, mit hozhat, hogy bizonyos tetteink fog válaszolni holnap mi lenne a többi reakció, vezetés, ügyfél után a résztvevők visszatérni a munkahelyre és lépnek hatályba -Új.
A legjobb, tekintve rendszer változásairól, különösen a bevezetése egy csapat megközelítés szervezetek bevezetése „felülről lefelé”. meg voltunk győződve arról alapján a hosszú távú megfigyelések: a sikeres végrehajtása csapat vezetősége és csapata megközelítés halad csak a „felső vezetés szintjén” kialakult egy erős, hatékony menedzsment.
A differenciált megközelítés különböző szintű szervezeti struktúra is vonatkozik a különböző megközelítéseket és módszereket, amelyek az általunk használt dolgozó csoportok.
Tehát, ha dolgozik, a felső és középvezetők, a leghatékonyabb, hogy a munka fejlesztése „csapatmunka» (TeamSkills), amelynek használata megkönnyíti a kezelését a közvetítést a mélység a szervezeti struktúra elveinek csapatmunka. Ugyanebben a rendes alkalmazottak és szakértők fókusz leggyakrabban helyezni a kialakulhatna egy „csapatszellem”, hogy erősítse a vállalati kultúra - azaz, megteremtve a kedvező légkör létrehozása kedvező körülmények a változásra, megkönnyebbülés „hatások felülről.”
Másik jellemzője a megközelítés, hogy a folyamat a csapatépítés, hogy egy széles eszközök - megközelítések, formátumok, programok, lehetőségek azok végrehajtására. Tapasztalatai alapján a 18 éves szakmai tapasztalat, és egy csomó saját fejlesztés, mi a designer „Lego” építeni a legkülönbözőbb programokkal való részvétel különböző szakterületek, korra, nemre, összesen visszaélés és egyéb paraméterek a résztvevők. Példaként a lehetőségek „Beállítások” az aktív játék. Attól függően, hogy az adott kérelem az ügyfél és szimulálja a végrehajtását az értékesítési tervet, támogatása a választék és előmozdítása a különböző értékesítési csatornák, termékeinek forgalmazását több márka különböző típusú üzletek, modellezés szezonalitás az üzleti tevékenység modellezésére számos tevékenység, stb
Másik előnye a tartomány szélességi az a képesség, hogy megoldja a fő probléma az események sokféle bemenet. Például - a feladat parancs próba az újonnan létrehozott projekt csoport végezhetjük formájában szimulációs játékok közvetlenül az irodában, az aktív játék, vagy típus „kötélpályán” képzés egy speciálisan felszerelt hely (például itt: „Energia”, vagy „Bay of Joy”), a kilépési program, vagy quest az osztályban, „kialakulását a projekt team” képzés.
Milyen eredményeket tud adni az ügyfélnek a programokat?
A helyes diagnózis helyzetek és jól feltett probléma, az ügyfél számíthat a következő eredménnyel:
figyelmet a problémák közötti kölcsönhatás csoport tagjai és / vagy a szervezeti egységek közötti, frissített téma parancs, mint egy új és hatékony formáinak üzleti együttműködés;
egy pozitív élmény a tapasztalatok megosztása a problémák megoldására, az akadályok leküzdése, a kölcsönös tapasztalatok és a meghajtás győztes csapat eredmények elérése;
létrehozása személyes tapasztalat vzaimoraskrytiya résztvevők, amely lehetővé teszi, hogy felfedezzék és megvitassák az erősségek és járulékok minden a csapatmunka, a közös értékek felismeréséhez és mértékének növelésére elfogadása egymást;
képezve a szükséges készségek hatékony csoportmunka: kommunikáció (aktív hallgatás, visszajelzés, stb), menedzsment (közös célok kitűzése és a tervezés, a közös döntések elfogadására, a csapat idő, minőség-ellenőrzési eredmények, stb), és más;
Fejlesztés konkrét termékek belüli alkalmazások valós üzleti csapat (viselkedés és interakció standardok menedzsment funkciók elosztása megadott eljárást szerepspecializáció, stb.)
A legtöbb program a kialakulását a csapat összpontosított a döntés egy vagy két a fenti problémákat. és:
Az első feladat végrehajtása a legtöbb csapat képzés és szemináriumok;
második - kötél képzés, képzés, a kaland és a csapat játékok;
harmadik - pszichológiai csapat tréningek, amelyek középpontjában az egyéni visszajelzést, megvitassák, mi történik „itt és most” (beleértve a klasszikus „kötélpályán”);
negyedik - navykovye képzési csapat interakció;
ötödik - projekt képzés, melynek célja „csapat recepteket” konkrét üzleti csapat.
Amikor létrehoz egy anyag a cikkben szakértői Lab Team - TeamLab »:
„A csapatépítés kérdések és válaszok (párbeszéd a HR-menedzser)”, Szergej Zverev
„Azt akarjuk, hogy rendeljen egy csapatépítés!”, Szergej Zverev, Alexander Nefedov
„Team menedzsment Oroszországban. Módszerek kialakulásának és fejlődésének parancs hatása a szervezet „Szergej Zverev, Alexander Nefedov, Maxim és Jevgenyij Dolgov Dotsenko (SC” Intézet Képzési ARB-Pro)
107023, Moszkva, Dob Lane, 4, az épület 3 Üzleti központ, 3. emelet