Motiváció, mint egy ellenőrző objektumot
Motiváció, mint egy ellenőrző objektumot
Ahhoz, hogy hatékonyan használják a motiváció, hogy fokozza a vezetési befolyás, és elérni a szervezeti célok megköveteli a jó megértése a szerkezete, mint a kontroll objektumot. Szerkezete alatt motiváció érteni és annak alkotóelemeire megrendelt egy bizonyos módon - a szükségletek, érdekek, tehetség, vágyak, elvárások, értékek, telepítést. Nézzük röviden megvizsgálja ezeket az összetevőket.
Középpontjában a dolgozói motiváció, valamint minden embernek szüksége van hazugság. Ezek a belső, mély forrását identitás és annak működését. A skála razlitsiya a viselkedését különböző emberek ugyanabban a helyzetben - a paraméter, amely jelzi a különbségeket a saját motivációit. Másrészt, a hasonlóság az intézkedések egy és ugyanaz a személy különböző helyzetekben mutatja az erejét a belső motiváció. Míg az igény nem teljesül, akkor aktiválja a tevékenység hatással van rá. Modern gyakorlat azt mutatja, hogy három fajta motiváció a legfontosabb szempont az irányítás, a kereslet által vezérelt: a cél elérése érdekében a csatlakozás (közlemény) és a hatalom. Mindegyikük különösen fontos területén a közigazgatási munkát. Néhány javaslat, hogy a vezetők kapcsolatban igényeit a különböző hierarchikus szinteken az alábbiakban mutatjuk be (táblázat. 11).
11. táblázat: hierarchiája szükségletek és ajánlásokat vezetők
Fontos szerepet játszik a motiváció játszik érdek - egy speciális megnyilvánulási formája van szüksége, amely a személyes tájékozódást a megvalósítás és az elért bizonyos teljesítmény célokat. A fémjelzi a fellépés az érdeklődés a látszólagos erősödése motiváció megnyilvánuló fokozott figyelem az objektum előtt tartva a dinamika a szellemi és egyéb stressz. Feltételezhetjük, hogy az érdeklődés van motiváció katalizátor.
A gyakorlatban média menedzsment érdekeit az úgynevezett „kapcsolt vállalkozás”. Ez a személy, csoport vagy szervezet kössenek bizonyos ügyletek szerződéses folyamat, ha minden fél függnek egymástól. Például a részvénytársaságok, mint a belső és külső csoportok közé tartoznak: a tulajdonosok, a személyzet (alkalmazottak, vezetők), a finanszírozók (bankárok), vevők (fogyasztók), partnerek (szállítók), társadalom (állam). Minden csoport saját egyedi hozzájárulását a cég és érdekli a kompenzáció ez a hozzájárulás más formában.
Tehát, az elosztása a profit érdekeit a kapcsolódó csoportok, mint általában, a következők:
a tulajdonosok (részvényesek) érdekli osztalék;
Állami - a növekedés és a kimenő súlynövekedésből az adóalapot;
személyzet - bér és a részüket a nyereséget;
finanszírozók, a befektetők, a hitelezők, amely nem kapcsolódik közvetlenül a vállalat - a profit növekedési tényezőként felértékelődése a részvények, a fizetőképesség és a felhalmozási pénzügyi források;
Kialakulása és fejlődése a munkavállalói érdekek minden szinten, valamint a koordinációs és harmonizációs keretében „társított csoportban” - ez a legnehezebb, és kényes munka elsősorban a felső vezetők.
A választás a munkavállalói magatartás (motiváció) és a hatékonyság a munka erősen befolyásolja helyzetét az élet, szokások, hagyományok, a kultúra szintjén, és más felhalmozott személyes, egyéni értékeket, sokszor trudnootdelimye motívumok. Ennek alapján a munkavállaló úgy dönt, hogy mit és hogyan. Ez eltérhet attól az általánosan elfogadott normák és iránymutatások, és okoz jelentős eltérés a várt eredményeket a kollégák és a menedzsment. Érték munkások nem valami, amit lehet látni, megérinteni, és így gyakran menekülni a figyelmet az igazgató. Úgy tudja felismerni és értékelni csak gondos tanulmányozása személyiség és reakciók nagy költséggel időt és erőfeszítést igényel. De ha nem tudja azonosítani őket, kialakítása és fejlesztése szellemében elkötelezettség a szervezet, akkor a hatás meghaladja a várakozásokat. Ez a probléma az első helyen a vezetők és menedzserek.
Egyedi érték vezetők maguk, és különösen a köztisztviselők, akkor drámaian befolyásolja a hatékonyságot a szervezet egészére. Például attól függően, hogy a hatásfok a vezetői munka, köztisztviselő a szinten a személyes kényelem és az ambíciója lesz nagyon hatékonyságának meghatározása a szervezet és a függő intézmények és a polgárok. Egyedi értékek zavarhatja a vezetője a szervezet, ha a nő a cselekvés ellentétes a követelményeknek, előírásoknak, értékeknek a szervezet. Például kapcsolatok személyes barátság kérheti az igazgató, hogy egy hozzá nem értő munkavállaló dolgozik.
Összetettsége és jelentősége a kölcsönhatás az egyes menedzser értékeinek és szervezeti értékek jelentősen nyilvánul helyzetekben rendezvények, sajtótájékoztatók, stb Szóban, szóban megvitatni a problémákat általában zajlik szempontjából a szervezeti értékek. Azonban, a testtartás, gesztusok, grimaszokkal és intonációk vannak vschavat nevyskazyvaemye és részben tudattalan egyéni értékek és preferenciák. Néhány munkaközösségvezetők is ihlette a kilátás átszervezés, felújítás; egy másik lehet, hogy először a szolidaritásérzésüket csoport, amit képvisel, megvédve azt a lehetséges elbocsátások; harmadik, éppen ellenkezőleg, úgy érzi, hogy szükség van a hűség feletteseit; sokan mások nem habozott, hogy támogassa a helyzet a legtöbb kollégák, vezetők, stb Más szóval, az azonosító és a konszolidáció az egyéni és kollektív értékrendek személyzet - egy fontos motivációs eleme az adminisztratív munkát. A leghatékonyabb eszköze annak végrehajtására egy vezető példával.
A menedzser központi kialakulásához munkavállalók motivációját gyakran veszik célba. A cél - szándékosan számol a tevékenység eredményét. Helyesen döntött (tartozék), a munkavállalók számára érthető és elfogadható, hogy erre a célra mozgósítása eredmények eléréséhez. Ellenkező esetben nem tudjuk, hol és mit kell mozgatni, elvesztegetett munkavállaló tölt sok energia, erőforrások, és gyakran nem kapja meg a kívánt eredményt, vagy kapja meg drágán, nagyban demo tiviruet alkalmazottja. Ez még fényesebb, ha a munkavállaló nem fogadja el a maguk számára a cél a közös tevékenység, érzékeli, mint egy idegen személyiség.
A helyes választás (staging) célkitűzései magában motivációs hatását, ha azokat jellemzi:
egyértelműségét és hozzáférhetőségét;
hierarchia és prioritás;
az átmenetet a rövid távú perspektíva;
elmezavar és szétvá- résztvevők végrehajtását;
A valóság és az összefüggést a lehetőségeket;
konkrét és rendszeres megvalósítása;
figyelemmel kíséri a relevancia és szükség esetén felülvizsgálat.
A szempontból a menedzsment motiváció és stimuláció összekapcsolódó eszközt, hogy fokozza a munkát a személyzet. A vezetők és a vezetők minden szinten fontos, hogy képes elvégezni vzaimonastroyku motiváció mechanizmusok és ösztönzők a célok eléréséhez a szervezet