Hogyan növekszik a kezdéstől a vállalat, és nem lesz unalmas
Nemrég tért vissza Latin-Amerikában, ahol partnereink elmondták, hogy az egyik helyi kiskereskedők gondjai vannak a hackerek: az állandó hacker, szivárgás, lopás. Hackerek - ez, sajnos, nem új. De az a tény, hogy a döntés a kiskereskedő megtalálható egy másik része a világon, az egyik kis-ázsiai biztonsági cégek, én nagyon meglepődtem. Úgy tűnik, hogy az amerikai oldalon, súlyos Corporation, innovatív technológiák, eljárások munka sorakoznak az ügyfelekkel.
fürge versenytársak
Dolgoztam különböző cégek. Az elmúlt 14 évben már vezető pozíciókat töltött be a „Kaspersky Lab” - egyike a világ vezető technológiai cégek, a márka, hogy egyes régiókban a világ elismert jó Kalasnyikov. Egy bizonyos ponton, azt vette észre, hogy a generikus termékek nem mindig működik. Igen, az ügyfelek hajlandóak fizetni, de gyakran szükség van egy személyre szabott megoldás kimondottan számukra, hogy ez az üzleti célokat.
A gyorsan változó digitális világban versenyt az áruk és szolgáltatások fokozatosan elhalványul a háttérben. A fejlődő menedzsment verseny - képes reagálni az ügyfelek igényeire és a piaci változások a lehető leghamarabb. Azonban a vállalatok nehéz akár csak kis mértékben változtatja meg a mozgás során a piaci viszonyoknak megfelelően, nem is beszélve a adaptációja nehézkes társasági mechanizmust az igények egy adott vevő.
Az elején a piac tapasztalt nulla hálózat boom. Aztán az internet egyensúlyban a lehetőséget a nagy és a kis cégek: minden közvetlen hozzáférést biztosít a potenciális ügyfelek. Az első a technológiát használják a kisebb cégek. Több fény a nő, és nem terheli számos jóváhagyások és eljárások, mindig keresi az újat. Számukra a maximális hatékonyság - ez nem a dolgozat a vállalati szórólapok és a túlélés. Ezek gyakran a fő hajtóereje a gazdaság. Az USA-ban 10,9 millió új munkahely az elmúlt öt évben létrehozott 7.000.000 induló és a kis cégek.
A hálózat a szállodák Hyatt alkalmazottak több, mint Airbnb, legalább 20-szor, de a bevételek hasonló lesz az elkövetkező években. Belkasoft terméket az orosz szoftver termékeket használnak ilyen óriások, mint a Walt Disney Company és a EY jelenléte ellenére világszínvonalú versenyzők ilyen súlyos izraeli Cellebrite. A legsikeresebb számítógépes játékok hozzon létre a kis cégek -, hogy legalább Rovio azok világbirodalom gonosz madarak, még mintegy 500 alkalmazottal.
piaci dinoszauruszok
Cégek óriás komplex hierarchia gyakran nincs ideje a változás után az ügyfelek igényeihez. Ebben a témában van egy vállalati legenda. a fejét a Nokia, így a székében, dobta a szívükben, hogy nem kész arra, hogy a vállalat vezetéséhez, amelyben a vezetők módosítja az előadás hosszabb, mint a kis-ázsiai cégek levezetni új áruk és termékek piacra.
Az elmúlt néhány évben a figyelmet a nagy játékosok felé tolódik induló, ami, hogy nem lehet a vállalatok: ők vásárolnak induló, fúj a fiatal vér állott szervezetben. Az ilyen hírek jelennek meg havonta - Intel csak a közelmúltban szerzett izraeli startup Mobileye a $ 15,3 milliárd.
Másrészt, meghajtó fej nélkül is rossz - így égett ki az e-kereskedelem-startup Fab.com, mely még ma is az egyik nagy horderejű hibák. A cég vásárolt hasonló induló Európában, mielőtt a lábát az Egyesült Államokban, kezdett termelni a saját vonalát termékek párhuzamos értékesítésével külföldi és megváltoztatta néhány felső vezetők, akik nem építettek ki a logisztikát. Az elmúlt évben az élete, és ő megtette az első lépéseket még pivot és újratervezés. Fab.com becsült $ 1000000000, és a pletykák szerint már eladott 15 millió $. Annak érdekében, hogy a kis cégek, kell egy jó egyensúlyt tapasztalat és proaktív megközelítést irányítási döntéseket. Ez az, amit megteszek az új helyzetben - Nemrég ment a cég nevében, az IB, amely még az indítási képest a biztonsági piac óriások, mint a „Kaspersky Lab” vagy FireEye (mindkettő több mint 3000 alkalmazott).
új funkciók
Azt hiszem, hogy a kis cégek nem akarnak válni az óriás vállalatok. Annak érdekében, hogy a meghajtó, akkor nagyon fontos, hogy ne üsse be a bürokrácia, mesterséges növelésének állapotban. De ez nem jelenti azt, hogy nem törekszik megelőzni a Giants. Tűzte ki a helyi körét - közvetlen módon, hogy legyőzze.
Hogyan alakult ki egy kis cég, megvan a képessége, hogy alkalmazkodjanak a termékcsalád (jelenleg négy) szerint az új kihívásokkal: például, ha a megnövekedett számú célzott támadások, amelyek fejlesztik a hackerek az egyes vállalkozások esetében, hoztunk létre egy olyan hardver és szoftver rendszer védelmét szolgáló informatikai infrastruktúra hálózati szinten.
Biztos vagyok benne, hogy a válasz az új kihívásokra az idő csak egy új generációs vállalkozók, akik képesek reagálni gyorsabb, keményebb versenyezni, felé forduljon a felhasználóknak és reagál a kérésekre.
Cover Photo: Reuters