Hatékonyságának kiértékelése a munka személyi szolgáltatások - hatékonyságának személyi szervizcsomag MEMZ
Hatékonyságának kiértékelése a munka személyi szolgáltatások
Személyzeti politika kell javító hatékonyságát személyzet, azaz Mi kell végezni ilyen tevékenységet, amelyek lehetővé teszik a humán erőforrások hatékonyabb. Két fő módja képezni egy hatékony személyzeti politika lehet azonosítani:
- a figyelmet a szabályok és előírások, amelyek alapján az emberi tevékenység és a közvetlen hatása az emberi erőforrás menedzsment alkalmazottak helyzetét a vállalkozás;
- fő orientáció saját személyi külső személyzet, a nyitottság és a környezethez képest [22, p. 49].
A piacgazdaság egyik döntő tényező a hatékonyság és versenyképesség a vállalat, hogy magas színvonalú emberi erőforrás kapacitás. A lényege a személyzeti politika, hogy működjön együtt a személyzet, a megfelelő fejlődés a vállalkozás fogalmát.
- az emberi erőforrások fejlesztése a vállalkozás,
- iránymutatások kidolgozását, célzott programok, beleértve az emberi erőforrás menedzsment intézkedések;
- optimális megvalósítási mód személyzet programot.
Értékelése HR szolgáltatások - a rendszeres és szervezett folyamat, amelynek célja az összehasonlítás a költségek és hasznok tevékenységével járó személyi szolgáltatások, valamint a korrelációs ilyen eredményekkel, a szervezet egészére. Értékelése személyi szolgáltatási tevékenységek alapján hatékonyságának meghatározása a humán erőforrás menedzsment, amelynek célja a célok a szervezeti és minőségi feladatai ellátásához. Az értékelési eredmények összefoglaló mutatók, különös figyelmet fordítva az alapvető problémát a vezető személyzet (a munka minősége a személyzet elégedettségének szervezet alkalmazottai végző fegyelem, forgalom, stb.) [7, p. 65].
Értékelése személyzeti szolgáltatások kritériumok alapján a hatékonyság, a kifejezett célja a termelés fejlődése (1.1 táblázat).
1.1 táblázat - indikátorai hatékonyságának felmérése egységek személyzeti menedzsment
Mutatók a gazdasági hatékonyság önmagában
Alkalmazottak száma panaszok
A szint ipari balesetek és foglalkozási megbetegedések
- fő: bér (darab-os, időalapú), a fizetések a teljes munkaidőben foglalkoztatottak egy része a fizetési és egyéb költségeket;
A hatékonyság a személyzeti szolgáltató egységek kihallgatás alkalmazottak lehet becsülni alapján szubjektív kritériumok:
- Az együttműködés mértékét különböző részei között a szervezet az Emberi Erőforrás Minisztérium;
- Véleményeket a vonalbeli vezetés személyzeti munka hatékonyságát vállalkozás;
- rendelkezésre álló személyzet szolgáltató alkalmazottai együttműködni minden a szervezet alkalmazottai foglalkozó személyzeti problémák;
- bizalmi kapcsolatot munkatársaival a HR;
- sebesség, a minőség és a hatékonyság a kiszolgáló személyzet szolgáltatás;
- értékeli az információ minősége és a szakmai konzultáció kiállított személyi szolgáltató szervezet feje [12, p. 76].
A legfőbb közvetett kritériumok hatékonyságát a szolgáltatás minőségi mutatói elrendezés a személyzeti menedzsment alkalmazottak munkahelyi (pozíció), a stressz és a fluktuáció, az állam a munkafegyelem.