Dolgov d
DOLGOV D.I. A SZERVEZET HELYEZÉSE ÉS SZEREPE, BELSŐ ÉS KÜLSŐ KÖRNYEZETE
A vállalkozói tevékenység fő témái jelenleg a szervezetek (vállalkozások) - jogi személyek.
A vállalkozás a gazdaság legfontosabb kapcsolata. A vállalkozásnál a termékek (munkák, szolgáltatások) gyártása és értékesítése, a munkavállalók közvetlen kommunikációja a termelési eszközökkel és a munkaterületekkel történik.
A működtető vállalkozás fő feladatai a következők:
- a tulajdonosok jövedelemtermelése;
- a fogyasztók számára megfelelő minőségű termékek (munkák, szolgáltatások) biztosítása;
- a bérek, a normál munkakörülmények és a szakmai növekedés lehetőségei;
- a termelő erőforrások ésszerű felhasználása;
- biztosítva a termékek és a vállalkozás egészének versenyképességét.
A gazdálkodó feladatait a tulajdonosok érdekei határozzák meg a tőke nagysága, a vállalati helyzet és a külső környezet között. A vállalkozás feladatait a vállalati fejlesztési stratégiában fejezik ki.
A vállalkozás lényegének nyilvánosságra hozatalát három szempontból kell vizsgálni: jogi, gazdasági és ágazati jellegű.
A legáltalánosabb természet, amely minden vállalkozásban rejlik, függetlenül az iparágtól, jogi szempontból. Jogi szempontból minden vállalkozás jogi személyiséggel rendelkezik. A vállalkozás jogi személyként való megjelölése: szervezeti egység, vagyon elválasztása, önálló polgári jogi felelősség, polgári jogi forgalomból való beszéd a saját személytől.
A szervezeti egység feltételezi a vállalati irányító testületek bizonyos alárendeltségének fennállását, amelyek alkotják a struktúráját, a megosztottsága közötti kapcsolatok szabályozását. A tulajdonjog, a gazdasági menedzsment vagy az operatív menedzsment külön tulajdonának megteremtése a gazdálkodó anyagi alapját képezi.
Független polgári jogi felelősség azt jelenti, hogy a gazdálkodó jogi személyként teljes cselekvési felelősséget visel a tevékenységeiért és kötelezettségeiért. A polgárjogi forgalomból a saját személyiségéből fakadóan lehetőség van a polgári jogok megszerzésére és gyakorlására, kötelezettségekre, valamint a bírósági felperes és vádlott cselekvésére.
A szervezet szerepének megfontolása után meg kell vizsgálni annak belső és külső környezetét.
A vállalkozás menedzsmentjének és irányításának megerősítése a piac tárgyaként - a menedzsment hierarchiájában két lépés mereven kapcsolódik a cég külső és belső környezetének dialektikus egységéhez.
1. ábra - A belső és külső környezet szerkezete.
A cég külső környezete előre meghatározottnak tűnik.
A cég belső környezete alapvetően a külső környezetre reagál.
A cég által meghatározott főbb célok egy általános jellegű nyereségre korlátozódnak. Ebben az esetben természetesen figyelembe kell venni a vállalat belső környezetét és a külsőt. A vállalkozás belső környezetének sokszínűsége csökkenthető a következő kibővített területekké:
- marketing és logisztika (MTS);
- pénzügyi irányítás, számvitel és jelentéstétel;
Ez a tevékenységi körökre való felosztás feltételes és az általános és a termelési szervezeti struktúrákban van meghatározva. A felülvizsgálat szintjén ezek a tevékenységi területek összekapcsolódnak a vállalkozás irányításának legfontosabb információáramlásával.
A cég tevékenységének fő belső és külső szférái közötti kapcsolatot a 2. és 3. ábrán mutatjuk be.
2. ábra - A cég belső környezete.
3. ábra - A cég külső környezete.
Azonban a vállalat egyszerűsített külső mikrokörnyezetét a 3. ábra mutatja be (cég) anyagi, pénzügyi és információs linkjeinek rendszerként.
A cég külső makrokörnyezetének fő tényezői:
1. Politikai helyzet (stabilitás, instabilitás).
2. A gazdasági helyzet:
- az általános üzleti tevékenység állapota (hanyatlás, stagnálás, fellendülés, stabilitás);
- monetáris politika stb.
A vállalat nem képes befolyásolni a külső környezetet, és alkalmazkodnia kell hatékony tevékenységeihez, ellenőriznie kell a változásait, előre kell látnia és azonnal reagálnia kell.
Az intenzív fejlődés tényezőinek egész csoportja a következő csoportokba sorolható:
- technológia - technológiai;
- szervezeti és vezetői;
A legfontosabb az intenzív fejlődés pozitív eredményeinek elérése szempontjából az első csoportot alkotó tényezők. Ezeknek a tényezőknek a lényege, jellege és mechanizmusa a vállalkozás fejlettségének mértékére és ütemére jellemző rövid jellemzőkkel. Mindenekelőtt meg kell jegyezni, hogy e tényezők hatása az alkalmazott termelési eszközök javítására irányul, i. mind a munkaeszközökön, mind munkaeszközökön. A vállalkozás folyamatos fejlesztésének legfontosabb feltétele (tényezője) a technológia folyamatos fejlesztése és a termelési technológiák fejlesztése, amelyek biztosítják a legfontosabb termelési tényezők felhasználásának gazdasági hatékonyságának növekedését, melynek eredményeképpen a befektetett eszközök mindegyik egységéből származó növekvő bevétel származik. A fejlettebb berendezések használata, a technológiai folyamatok automatizálása és automatizálása, a kiváló minőségű anyag- és nyersanyag-források használata a vállalkozás legfontosabb tényezői, amelyek megvalósítása a legújabb tudományos és technológiai eredmények alapján lehetséges.
A vállalkozás intenzív fejlődésének szervezeti és vezetési feltételeit jellemző csoportok nagy független jelentőséggel bírnak, mivel az új technológia és technológia az intenzifikálás potenciális tényezőit képezi. Ahhoz, hogy megvalósulhasson, szervezeti és vezetési tényezőket kell kialakítani. Az ilyen tényezők közül meg kell nevezni a termelési szervezet ilyen formáinak fejlődését, mint a koncentráció, a specializáció, a kombináció, az együttműködés.
Ők azok, akik a legfontosabb előfeltétele a végrehajtására berendezések - műszaki tényezők a termelés intenzívvé válását, mivel ezek hozzájárulnak, hogy javítsa a hatékonysági szintet a használata felhalmozott termelési kapacitás, töltési foka állóeszközök alkalmazásával javulást azok technológiai szerkezet, így növelve a kihasználtsági fokának alapanyag, beleértve eredményeként mélységének növelése annak feldolgozása a munkatermelékenység növekedéséhez vezet.
A termelés környezeti tényezői a modern körülmények között az egyik legfontosabb értéket képviselik a vállalkozás fejlődésében. Jogszabályok alapján korlátoznák a környezetszennyezés vezet jegyrendszer kibocsátások vízbe, levegőbe történő kibocsátás és forgalomba a keletkező hulladékok, valamint a töltés során mind a szabályozási és a túlzott szennyezés, bizonyos mértékig, arra kényszerítette a cég, hogy csökkentse a hangerőt beleértve a termelési volumen csökkentését is. Az intenzifikáció környezeti tényezői körében, amelyek végrehajtása növeli a termelés környezeti hatékonyságát, és csökkenti ezeknek a korlátozásoknak a vállalkozás fejlődéséhez való hatását, magában foglalja:
- olyan tisztító rendszerek kifejlesztése, amelyek biztosítják a légkörbe történő kibocsátás csökkentését és eltörlését, valamint a szennyező anyagok víztestekben történő kibocsátását;
- alacsony hulladék-technológiák bevezetése és a nem hulladéktermelés szervezése;
- a keletkező hulladéknak a termelés forgalmába való bevonásának folyamatának fejlesztése.
A fent említettekből látható, hogy a cég főbb területeinek tevékenységei összefonódnak, egymástól és a külső környezettől függenek. Így azt mondhatjuk, hogy egy vállalat vezetését két tényező határozza meg:
- a termelési folyamat jellemzője;
- a külső környezet jellege.
A jelenlegi trend a második tényező növekvő fontossága, amely meghatározóvá válik.