Mivel nincsenek hibák választani a fejét személyi szolgáltatás
Személyzeti dzheneralist. SP Fedotov AV
A fej a COP (mondjuk „személyzetis”) - olyan ember, aki a cég arca, az ideológus és szervezője a kapcsolódó munkálatok személyzetet. Fontossága miatt a funkcióit, a személyzet kiválasztása igazgatója személyes érdek. Ez nem könnyű feladat, mivel a magas szakmai és személyi követelményeket a kérelmező, köztük a bizalom.
Sajnos elmondható, mint egy személyzetis túlsúlya fiatal, és ezért nem érett emberek, akik nem szakemberek semmit. Hogyan tudnak dolgozni vezetők, hogy támogassa őket foglalkozó személyzet, a vezetők és a szakemberek kiválasztására, és szervezni a munkát, az Alkotmánybíróság, hogy nem egy profi semmit, nem tudja, mi a szervezeti struktúra és még dolgozni a stáb? Ők már elsajátította a papír működési kérdésekben ismert, csak a tömeg toborzása, de nem tudom a fő hatásköre - egyes kiválasztási, nem tudom, hogyan kell kezelni ösztönzőket személyzet, hogyan kell dolgozni a vállalati változásokat. Tény, hogy állni, kivéve a jelenlegi problémák és a cég hosszú távú célok, de hiányzik az ambíció. Gyakran hajlamosak a manipuláció, megtévesztés, beleértve alkalmazottak. De ugyanakkor, ambíció, az önbecsülés és a nem megfelelő önbecsülés. Egyrészt, de az ilyen személyzet tisztek - kinevezett igazgatók, azaz a ők - az arca ...
Nyilvánvaló, hogy a funkcióit és feladatait a személyzet nagyon változatos, ők inkább változatos és összetett kapcsolatban a munkaközösség-vezetők. Ezért írja le a követelményeket és kompetenciák megfelelő formában pontozókártyán.
Személyzeti - ez a megállapítás az intelligens ember, aki kijött a szakma, és nem a Kar Management
Ötvözi a leírás követelmények becslések kényelmesen használható. Selejtező természetesen termelt minőségi 1-3 pont. (Mérjük meg a jelzett követelményeknek nem lehetséges elvileg.) Felvett egy rövid véleményt a középső oszlopban. Természetesen a mutatószámok minden növény lesz saját árnyalatok, különbségek miatt a problémákat.
Felhívjuk figyelmét, hogy a „kész” a személyzet nem talál. Ezért szükséges, hogy objektíven értékelni a lehetséges jelöltek fejlődését.
Hogyan szervezzük meg a kérelmező értékelési folyamat?
Először is, akkor fel kell készülnie az üléseken. Ne legyen fáradt aggodalomra ad okot, de kell a hangulat, hogy megértsék a beszélgetőpartner.
Meg kell érteni, hogy minden jelölt kényelmetlenül érzi magát, amikor találkozott a rendező, különösen az irodában. Ezért a fő tárgyaló / megbeszélés kell tartani valahol semleges területen „egy csésze teát.”
Mielőtt a végső szakaszban - a beszélgetést a személyzet összegyűjti ezeket az anyagokat: a részletes összefoglalót, néhány személyes anyagokat a jelentkező (fejlesztés, oklevelek, stb.) Ezek lesznek az alapja a kérdéseket, amikor találkozó és beszélgetés. Készíts egy durva tervet a beszélgetés, a részleteket majd az úton.
Meg kell jegyezni, hogy vannak olyan technikák, amelyek lehetővé teszik viszonylag objektíven értékelni jellemzői - szakmai képzés, tapasztalat és készségek, valamint a hang / tevékenység, temperamentum, hogy megértsék a természet. A leghatékonyabb a tanulmány összefoglalója (forma fog készíteni egy személyzetis), a személyes anyagokat. vállalati munkát. ustnyeotzyvy (az emberek nem írok, hogy azt mondják, és ha rendelkezésre áll), és a beszélgetést. Általában megbízható komplex értékelése és a prognózis a gyakorlatban összege 0,7-0,9, időtartamától függően. Ezen felül, akkor is megtekintheti a személyzetet. Más módszerek, és van körülbelül egy tucat ilyen megbízhatóság nem. Megjegyezzük, hogy a leghasznosabb az interjú. de ez a legbonyolultabb utat a megértés és az értékelést.
Fontos tudni, hogy mit értünk az, hogy érzékelhető. Továbbá, gazdagítva a tudás és tapasztalat a tudatalatti, a „robotpilóta” alakú szerkezet megértését és értelmezését. Példa: tehetséges emberek, anélkül, hogy ismerné a pszichológia, a kiválasztott tehetséges munkatársak. És fordítva - a „szürke” pick up „szürkeség”, mert tehetséges, nem értik.
Keresek egy jobb szakaszban tisztségüket. Enyhíti a stresszt a jelölt, beszéljünk valami kellemes, jelzi az állapotát, hogy merevsége maradt. Felvázolja a jelenlegi problémák a vállalat és az előttünk álló kihívásokra. Végül így a feladat a termelés javaslatokat az elkövetkező munkája, beleértve a munkaszervezés, a COP. Így láthatjuk a problémamegoldás, a tudás és a szakértelem. Ez egy jó módja annak, hogy megértsék azt, és tájékozódni az előttünk álló munkára.
Mikor találkozó vannak az első benyomások arról a személyről, amelyek általában nagyon hasznos a megértést, de előfordulhat, hogy egy hiba, ha „lenyelte a csalit neki.” Ezért szükséges „scroll” a teljes ülés és kiemelje a termék tulajdonságait, erősségeit és bizonytalanságok, megérteni, és ha esett az ő befolyása alatt.
Ahhoz, hogy kiemelje a fő interjú kérdések, amelyek nem voltak világos (mint mindig ez a helyzet), de figyelembe véve a feladatok teljesítése. Miután eldöntötte, hogy beszéljen a munkakörülmények és kérte, hogy készítsen tervet a belépő a hivatal. Ügyeljen arra, hogy a reakció, ha szükséges - hangulat. Miután a kiadás az új munka a személyzet köteles benyújtani minden fej.
Amikor interjúk, vegye figyelembe a következő. Soha következtetéseket levonni: a kérelmező abban az esetben, félreértés néhány pillanatig; emlékszik a - tapasztalt jelöltek szakszerűen fel „homlokzata”, és tegye a „tészta”; gyakran a „kis dolgok” felfedi az őszinteséget és az ember lényege - legyen óvatos és figyelmes, a külső megnyilvánulása a reakcióit, a beszélgetés hang, az arc és a testtartás. Ha még mindig tisztázatlan maradt, egy részük olvassa el a szóbeli értékelés barátai (az adatok 2-3 fő is szerepel az összefoglaló). Fontos, hogy az őszinteséget a beszélgetést.
Meg kell szem előtt tartani, hogy általában a személyzeti irányítás a többség - egy sor rejtvényeket. És hogy miként HRM rendszer nem azonnal jelentkeznek. Csak az évek jön a látás alapján ez a rendszer, mint például a következtetést, hogy az alapja a jó teljesítményt a vállalat a minőségi személyzet. Ez vonatkozik a vállalatirányítás.
A sikeres gazdaság a beszélgetés állapítható felmerülő Ön egyfajta elégedettség, kellemesség, az öröm és a megjelenése gondolkodás sikeres találkozó.
Ha a jelölt nem rendelkezik készség egy bizonyos területén, ami nagyon valószínű, szükséges tájékozódni rá a figyelmét. Alig van olyan bérleti vezetője, egyformán jól ismerik a munka minden területén. Végtére is, az a tény, hogy a feladat előtt a fejvadászok a vállalkozások fel más.
Végül, őszintén szeretnének megtanulni egy átfogó értékelési rendszer - a fő hatásköre az igazgató és a személyzet. De az erőfeszítés megtérül megalapozott döntést, és kellően megbízható előrejelzéseket. Türelem az öntanuló - és akkor fog működni a méltó alkalmazottak megértést. És ha szüksége van rá?