Kutatás 10 olyan dolgot, ami nem elég a vállalati alkalmazottak sikeréhez - üzleti hírek
Elismerés: A válaszadók 63% -a biztos abban, hogy a vezetőség túl ritkán dicséri őket munkájukért.
Határozat: Minden személy érdemét meg kell ünnepelni legalább hetente egyszer. Azok az alkalmazottak, akik tudják, hogy értékelik, hatékonyabban dolgoznak, jobban kommunikálnak az ügyfelekkel, és kevésbé gondolnak az elbocsátásra.
Visszajelzés: Az alkalmazottak 32% -a kénytelen három hónapnál hosszabb ideig várni, hogy visszajelzést kapjon a vezetők.
Határozat: A vezetőknek gyakrabban kell kommunikálniuk a személyzet személyzettel, és különös találkozókat kell szervezniük ahhoz, hogy visszajelzést kapjanak és megadják.
A boldogság szintje: az alkalmazottak 23% -a munkanap után fáradtnak és pusztítónak érzi magát.
Megoldás: Mint menedzser, megkérheti, mit tehet, hogy a munkavállaló boldog legyen a munkahelyén és szabadidejében. A munkanélküli személy boldogtalan, ritkán hatékony.
Személyes növekedés: a megkérdezettek 56% -a úgy érzi, hogy nincs lehetősége a pályafutás létrájára.
Megoldás: A vezetőknek bízniuk kell alkalmazottaikban, és lehetővé kell tenni számukra, hogy új projekteket hajtsanak végre. Azok, akik függetlenek, sokkal jobban részt vesznek a munkában.
Elégedettség: 15% nem látja, hogy az azonos cég egy éven belül, 20% félnek az elbocsátások, míg 33% úgy véli, hogy a fizetése túl kevés.
Megoldás: Fókuszáljon az alkalmazottai által kínált előnyökre, és csak ezután oldja meg a többi problémát.
Az egyensúlyhiány: a válaszadók 60% -a úgy véli, hogy a munka negatív hatással van az életükre és egészségükre.
Megoldás: A vezetőnek csökkentenie kell a stressz szintjét, és mindent meg kell tennie annak érdekében, hogy a munkahelyek kényelmesek legyenek. Elkezdheti az egészségügyi programok bevezetésével, amelyekhez a részvételi bónuszok felhalmozódnak.
Hűség: az alkalmazottak 57% -a nem javasolja a cégnek, mint egy jó munkahelyet.
Megoldás: Ismerje meg, hogy pontosan mit kell tenni a munkavállalók hozzáállásának javítása érdekében. Ehhez felvehet egy felmérést.
Kapcsolatok a menedzsmenttel: A válaszadók 31% -a azt szeretné, ha közvetlen vezetőjük gyakrabban kommunikálna velük.
Megoldás: Az alkalmazottak kapcsolatot szeretnének érezni a céggel. Távolítsd el az akadályokat, mutasd érdeklődésedet a csapatod jólétében és sikerében.
Kapcsolatok a kollégákkal: A dolgozók 34% -a úgy véli, hogy keveset kommunikálnak a kollégákkal.
Megoldás: Adja meg a munkavállalóknak a lehetőséget, hogy részt vegyenek olyan projektekben, amelyek csapatmunkát igényelnek.
Érték: 33% vett részt a felmérésben jelezték, hogy a vállalat értékeit nem esnek egybe azokkal, amelyek fontosnak vannak.
Megoldás: Világosan azonosítsa a szervezet értékeit. Folyamatosan emlékeztesse az alkalmazottakat arról, amit csinálnak, amit csinálnak.
Inc. olyan módozatokról beszélt, amelyek segítenek a vezetőnek az ezredfordulós évek vonzására és megőrzésére, akik készek dolgozni az ötleten. Számukra különösen fontosak a helyszín értékei, a menedzsment jó hozzáállása és a szabadidő.
Azok a szervezetek, amelyek megváltoztatják az igazgatási modelleket, és a bizalomra és az önigazgatásra támaszkodnak, "türkiznek" nevezik. Inc. azt írta, hogy alakuljon át egy olyan vállalatgá, amely nemcsak az ügyfeleket, hanem a legjobb szakembereket is vonzza.