A függőség és a hatalom társadalmi viszonyai - a stadopedia
addig, amíg ezt az intézményt nem a pénzeszközöket (a bankot vagy a magasabb szervezetet) tartalmazó szervezet pénzeszközei fedezik. Ebben az esetben az intézmény tekinthető függő rendszernek, a szervezet pedig az erőforrások dominánsaként.
A közelmúltban a függőség viszonyáról szóló nézetről számoltak be
A gyakorlatban a függőség viszonya nem mindig valósul meg. Nem tudta, a gravitáció törvénye, a gyermek azonban függ tőlük, a dolgozók és a vezetők nem tudják, nem látja az arcát egymást, de vannak függőségi viszony. Az egyének közötti függőség kapcsolatának tudatossága jelentősen megváltoztathatja e kapcsolatok természetét. Például a függő egyének megpróbálnak kiszabadulni a függőségből, és a domináns párt megpróbálja ezeket a kapcsolatokat a hatalom és az alárendeltség kapcsolatává alakítani.
A legelterjedtebb szociológusok a legáltalánosabb formában képviselik a hatalmat, mint egyes emberek azon képességét, hogy mások akcióit irányítsák. A tudósoknak azonban nincs egyetértésük a hatalommeghatározások végrehajtásának módjáról és az ellenőrzés jellegéről. Lehetőség van két alapvető megközelítést meghatározni a hatalmi viszonyok lényegének meghatározására.
A hatalom számos fokkal, árnyalattal és megnyilvánulási formáival rendelkezik; egy hangos kiabálástól suttogva, egy kisgyermek irritációjából fakadó vágyában, hogy óhatatlanul sok ember mozgása előtt befolyásolja az anya viselkedését. Annak érdekében, hogy több halmazformát rendeljenek, a tudósok absztrakt ideális modelleket építenek fel. A P. Rossi által javasolt három modell 1957-ben ismert (202, 120-127. Oldal).
A második modell a jó hírnév hatalma. Ez a hatalom bizonyos egyének és csoportok számára, amelyek jól ismertek a társadalomban. Általában ennek a hatalomnak a mértékét és terjedelmét
Más személyiségek vagy csoportok viselkedésének befolyásolásához a munkáltatónak rendelkeznie kell bizonyos erőforrásokkal, azaz olyan megerősítési eszközöket, amelyekkel biztosítani tudja a másik megfelelő indítékainak kielégítését, késleltheti vagy megakadályozhatja ezt az elégedettséget. Más szavakkal, az ilyen erőforrásokat más személyiségekből vagy csoportokból származó engedmények helyett cserélhetik, ami a hatalmi viszonyok létrehozásához vezet. Az ilyen erőforrásokat J. French és B. Raven nevezték el a hatalom alapjaként. Hat hatalom alapját is felismerték (153).
1. kényszerítő erő - a teljesítmény határozza meg a várakozás az egyén vagy csoport V, először is, az intézkedés, amely az egyén vagy csoport képes megbüntetni nem kívánatos az A blokkolásával az intézkedés egy motívum (változó szükségleteit), és másrészt, hogy az A mennyire fogja kielégíteni az igények elégedetlenségét a B. nemkívánatos viselkedésétől, a kényszerítő intézkedés a büntetés fenyegetése miatt lehetséges intézkedések korlátozását jelenti. Szélsőséges esetekben a kényszerítés ereje közvetlenül fizikailag végrehajtható, például ha a gyermeket kényszerítették le ágyba.
3. A szakértő ereje. Erejét mennyiségétől függ tulajdonított az A oldalon a speciális tudás, az intuíció és a kapcsolódó készségek terén a viselkedés, amely eléri az A B. tehát a gyermek, hogy az valamely kérdésben engedelmeskedik apja, mert úgy vélik, hogy az apa tudja ezen a területen jobb , mint ő. Az újonc a gyárban engedelmeskedik a mentornak, mivel több munkája és képessége van a munkában.
4. A szabályozói jog az észlelt és az asszimilált normákon alapul, amelyeknek az A-nek jogában áll bizonyos magatartási szabályok betartását ellenőrizni, és szükség esetén ragaszkodni ahhoz. Például a csapatvezető új szabályt vezet be a szombati munkák elvégzésére. Az alárendeltek tudatában vannak ennek az innovációnak a szükségességéhez, mivel megértik, hogy a menedzser megpróbálja javítani a munka minőségét, és attól a pillanattól kezdve a jelentéstételi szabály lesz a norma. A vezetőnek jogában áll a szombati jelentések igénylése, és a munkavállalók maguk is hozzájárulnak a szabályozási követelmények teljesítéséhez.
6. Információs hatalom az eset, amikor egy olyan értékes információt B. Annak érdekében, hogy „a know” a lehet engedményeket tenni, tekintettel a vágyait A. Itt cseréje függetlenségüket egyes területeken a vásárlás a szükséges információkat hozzá. Egy diák, aki a tudást akar szerezni, engedelmeskedik a tanároknak, korlátozva a szabadságát. Az intézmény alkalmazottja teljesítheti az igazgató titkárának kívánságait, ha ez a titkár tájékoztatást kap az intézmény jövőbeli sorsáról.
7. A javadalmazás ereje. Erőssége határozzuk meg előre, hogy milyen mértékben A képes megfelelni az egyik, a, motívumok, és hogyan A fel az elégedettség, függően a kívánt viselkedés neki B. AB úgy véli, hogy a megfelelési eredményez teljes vagy részleges kielégítése Számos érték szolgálhat jutalomként: pénz, presztízs, figyelem, biztonság stb. A díjazás megválasztása
Ábra. 5. A hatalommal szembeni ellenállás leíró modellje (137, 1. kötet, 283. o.)
az A lehetőségektől, a B szükséglet felépítésétől és az A és B közötti kölcsönhatás helyzetétől függ.
Amikor az igazi hatalomgyakorlás alá szerint X. Hekhauzen „fel kell mérnie, milyen áramforrást a rendelkezésére álló, valamint annak eldöntésére, hogyan kell használni őket” (115, Vol. 1, 221. o.). Ugyanakkor fel kell mérnie az általa megpróbálkozó személy jelentõs értékeit és szükségleteit, és csak ezt követõen határozza meg hatalma erejét. A saját erősségeinek és a másik igényeinek ilyen felmérése szükséges a legoptimálisabb költség-haszon arány biztosításához különböző erőforrások használatakor. Például nyilvánvaló, hogy az egész alkalmazást elősegítő vonzerejét vagy pedig a büntetés, ha a folyamatosan figyelemmel kíséri a viselkedését B. Azonban ezeknek a használata bázisok kimerült energiaforrásai A és B követelményeket kell kielégíteni a megjelenés vagy amplifikáció ellenségeskedést L. A szakértői hatalom, az információs hatalom és a referenciahatóság használata nem jelent ilyen nagy költségeket.
A hatalom sok szempontból való használatának problémája azonban az ütközés tárgya által kifejtett ellenálláshoz kapcsolódik - az egyén vagy a csoport, amelyre ez a hatás irányul (5. ábra).
Amint az 1. ábrából látható. 5, a hatalom tárgya megpróbálja megváltoztatni a hatalom tárgyát. A hatalom ciklusa azzal kezdődik, hogy
a befolyásoló tényezőnek motivációnak kell lennie a tárgyhoz viszonyított hatalomhasználat szempontjából. Ennek oka az a vágy, hogy rendelkezzen az eszközökkel, hogy megfeleljen a téma különböző igényeinek és vágyainak. A hatalom felhasználására irányuló motiváció után a hatalom témája felhívja a figyelmet a hatásobjektumra, hogy milyen viselkedési módot vár el (az 5. ábra 1. bekezdése). Ha az objektum a tárgy elvárásainak megfelelően viselkedik, akkor a hatalmi cselekvési folyamat véget ér. De mérlegeljük az esetet, amikor egy tárgy elkezd ellenállni, és nem függ a téma hatásától (az 5. ábra 2. bekezdése). Valódi vagy észlelt ellenállással szembesülve a hatalom tárgya elsősorban a rendelkezésére álló erőforrásokat értékeli (az 5. ábra 3. bekezdése).
A hatalomforrások kiválasztása az objektum kívánságaitól és szükségleteitől, valamint attól a viselkedési típusától függ, amelyre a szubjektum meg kívánja győzni. De, miután kiválasztotta a megfelelő hatalomforrást, a téma leginkább kétségbe vonja alkalmazásának sikereit. Ez bizonytalanságban, félelem az "I" elvesztésében, stb. (az 5. ábra 4. tétele). A hatalom témája nem mindig sikerül leküzdeni az önbizalom hiányát. Abban az esetben, ha a sorompó nem fordulnak elő, vagy sikeresen leküzdeni a téma elkezdi használni az eszközöket, amelyek „részben felelősek választott áramforrása, részben attól függ, hogy az egyén használja erejét a helyzet megítélése és a kifejtett ellenállás” (115, Vol. 1, a . 285). Az 1. ábrán. 5 ez a pillanat az 5. pontban van címkézve. A helyzet függvényében a hatalom tárgya rendszerint szigorúbb intézményi eszközöket alkalmaz, mint a személyesek.
Az erőforrások működése a befolyási cél bizonyos reakcióját eredményezi (az 5. ábra 6. tétele). Az objektum teljes mértékben benyújtható a hatóságoknak, és talán engedelmeskedik, haragja a haragnak, és bosszút érez. A cél elérése a hatalommal rendelkező személy számára változást eredményez állapotában (az 5. ábra 7. bekezdése). Lehet új ereje, nyugodt, bizalmasa a képességeinek. Ő kielégíti a befolyást befolyásoló belső szükségletet. Amint a téma új erőforrás-igényre van szüksége, az egész folyamat megismétlődik.
Az egyének pontosan kifejtik-e, hogy melyik helyzetben lehet ezeket vagy más eszközöket felhasználni, vagy bizonyos hatalommal rendelkeznek? Sajnos mindenki korlátozott abban, amit tehet,
mivel nem rendelkezik sem a megfelelő ismeretekkel, sem az elegendő információval. A nagy és összetett szervezetek esetében a bizonytalanságok egész labirintusa a strukturális egységek közötti kapcsolatok, a sokféleség és a tevékenységük ellentmondásos külső feltételeinek összefonódása által okozott. Ebben a tekintetben a szervezet tagjai összezavarodnak, és a saját tudatlanságuk által létrehozott láthatatlan falakra támadnak.
Az egyik legnagyobb általánosítás, kiderült tanulmányozása révén a különböző szervezetek és a szakma, hogy a hatalmi pozíciók birtokában, akik ellenőrzik a legszükségesebb „kritikus” bizonytalan területek a szervezetben. Például egy olyan közgazdász vagy ügyvéd, aki nem rendelkezik hatósági engedéllyel, nehéz döntési helyzetekben dönti el a vezetőt a gazdasági vagy jogi területeken. A vezető, aki nem ismeri ugyanazokat a cselekvési módszereket, kénytelen engedelmeskedni azoknak a szakértőknek a követelményeibe, akik ezen a területen rendelkeznek hatáskörrel. De nem minden szakértőnek van ilyen ereje. A menedzserre gyakorolt hatásuk nagymértékben függ attól, hogy mennyire egyszerű a probléma megoldása. Amennyiben az ilyen típusú megoldandó probléma van a fejben műveletek többször, ő már van egy ötlete, hogy hogyan oldja meg, és ő is jár, mint egy bíró a kérdésben. Ebben az esetben a szakértő kevésbé befolyásolja a vezető viselkedését.
Azonban a puszta léte a probléma egy olyan területen jelentős a bizonytalanság ad egy szakértő nagyon sok energiát. Paradox módon, az a tény, hogy több és jobb, mint a vizsgálat folyik, annál kevésbé valószínű, hogy a bíró lesz a hatóság a fej felett. Ez azért van, mert a szakember, hogy a legjobban megoldani a problémát, amint úgy tűnik, teszi megoldás áll rendelkezésre más személyekre. Következésképpen, a szakértők és az illetékes szakemberek szűk területeken, ha akarnak megtartani teljesítmény, nem csökkenti a problémát egy olyan szintre, megfizethető az átlagos menedzser, de másrészt, törekedniük kell arra, hogy ezek a tippek a lehető leghatékonyabb legyen. A függőség a szakértő művész ad okot, hogy egyfajta az utóbbihoz képest, és ott van a lehetőségét, hogy egy rejtett erő.
Ez a helyzet magyarázza, hogy az egyes szakmák forrása lehet nagyobb teljesítményű, mint az összes többi. Vegyük például a szerelő és az orvos. Art mechanika nem, attól függően, hogy a tevékenységét: a végén, bízhat a többi mechanika vagy nem érti a kárt magában. Éppen ellenkezőleg, az orvos figyelembe gyógyítja súlyos betegség, mint általában, van még erő, mint a betegnek. Még hibák a diagnózis és a kezelési módszerek általában nem ítélni. A lényeg az, hogy a gyógyszer egy tevékenységi területe, egy titokzatos és bizonytalan, mint a mechanika, és ez az egyik legfontosabb feltétele a magasabb presztízse gyógyszert (ha nem veszi figyelembe a magasabb jelentősége az emberre képest a jármű egészségügy).
Így része a művészet a honfoglalás erő a benyomást kelti, hogy teszünk egyedi munka, nem hozzáférhető a többség, és hogy ez a munka elengedhetetlen, hogy valaki mást. Politikusok, üzleti vezetők, vállalkozók inspirálni tiszteletben bizonyos embercsoportok, és növelje annak presztízse annak a ténynek köszönhető, hogy tudják, hogyan kell eljárni helyzetekben a bizonytalanság.
Meg kell jegyezni, hogy a hatalom az arca bizonytalanságot is látható, mint az alsó és a felső szinten a szervezet. Egyes növények, mint például a javítási és karbantartási dolgozók több energiát, mint mások. Ha minden rendes dolgozó végzi egészen a házimunka, karbantartó szerepelnek csak egy komplex műszaki meghibásodás vagy vészhelyzet. Bizonyos helyzetekben csak javítóműhelyek tudni, hogy mit kell tenni, hogy állítsa vissza a vállalat vagy üzem normál működését. Ők ezt a munkát gyorsan vagy lassan, meg az ára, mert senki sem tud többet a probléma súlyosságát, így karbantartó munkások is terjed a befolyását egyéb szempontok a szervezeti élet, sőt, jelentősen korlátozza a hatalom a fejét.
Így a hatalom a szervezet, annak méretét és terjedését nagymértékben függ a különböző véletlenszerű események. A hatalom lehet néhány ember, aki irányítani tartozó tevékenységi területeken, ahol a bizonytalanság, a komplexitás a kézi fordulhat elő, ha a fej elülső részén, számos módja van, és ő nem képes megtalálni az optimális és kielégítő megoldást a problémára. Ez a fej függővé válik másoknak, és kezdi elveszíteni az erejét. Teljesítmény egyre mozog azoknak, akik az információt, tudást és készségeket, segít megoldani felmerülő problémákat, ezek az értékek a fő forrásai a hatalomra az arca bizonytalanságot.
Kérdések az önuralmat
9. Mi a jelentősége a hatalmi viszonyok, hogy az emberek a közösségben élő?
10. Melyek a fő összetevői állnak erőviszonyok?
11. Hogy a kapcsolatokat a függőség és a hatalom? Mi a fő különbség?
12. Mit értünk az alapjait a hatalom? Adjon leírást az egyes alap teljesítménye.
13. Mi a kapcsolási rajz mutatja az ellenállás, amely a hatalom? Milyen hatások figyelhetők meg, mint eredményeként az ilyen ellenállás?
A „intézmény” - az egyik központi problémája a szociológiában, ezért a tanulmány az intézményi kapcsolat az egyik legfontosabb tudományos kihívások szociológusok.
1.§ meghatározása „intézmény”
Bolondok és kidolgozott szabványok és a spontán veszekedés és botrányok vált vysokoformalizovannye küzd és harcol speciális szerepük (főpincér, a másodpercek, az orvosok, a személyzet). Ez az intézmény támogatott nemes ideológia makulátlan becsület, amelyet főként az kiváltságos rétegek. Institute párbajok nyújtott kellően szigorúak, hogy megvédje a becsületét kódra vonatkozó szabályok: a nemes, aki kapott egy kihívás párbajra kellett sem fogadja a hívást, vagy visszavonja a közéletből a megbélyegzés gyáva gyávaság, hanem a fejlesztés tőkés viszonyok változatos etikai normák a társadalom, amint azt különösen a szükségtelen védelem nemes becsület fegyverben. Egy példa a visszaesés a párbaj intézménye szolgálhat abszurd választás fegyverek párbaj Abraham Lincoln :. Kartoshinu dobott távolságból 20 m Mivel az intézmény fokozatosan megszűnt.