FFF elve hogyan kell futtatni honlapok és hirdetési kampányok időben

először említett esetben a fejlődés az online ajándéküzlet, hogy dolgoznak az elv FFF: fix időben és a költségvetés, flex körét. Mint a legtöbb értelmes idő és a teljesítmény-menedzsment rendszerek, ez nagyon, nagyon könnyű telepíteni, ami gyökeresen megváltoztatja a munka rutin. És talán kedvét az ügyfelek a vállalat, és befolyásolják a klímát a csapat.

Ebben a cikkben megpróbálom kiemelni a buktatókat elvének a „három F”, ezzel is hangsúlyozva annak nyilvánvaló előnyei az ügynökség és az ügyfél, valamint ad néhány tippet a megfelelően konfigurált, fut az eredmény.

Ah, egy másik életben hacker? Nem, az egyetlen

Ritkán írok a termelékenységet, így ez a téma tematikus blogok. De, mint minden szakember, azt akarjuk, hogy optimalizálja a munkafolyamatot, hogy jobb, gyorsabb és hatékonyabb. Ennek során különböző időgazdálkodás technikákat. pszichológiai trükköket. idejű nyomon követését, a népszerű termelékenység rendszer, mint GTD vagy Agile eredményei, valamint a típus Trello alkalmazások (alapján a japán szervezeti rendszer Kamban termelés).

Mindezek a trükkök jól működik racionalisták és a pragmatikus, hanem a kreatív egyének (vagy kolerikus) egyszerűen kárt. Bármilyen bővítmény figyelembe kell venni a sajátosságait az alapítvány - vagy annyira univerzális, hogy álljon egy szilárd és cement, valamint a változó homok. És miután minden teljesítmény-menedzsment rendszer - a felépítmény, amely megkönnyítené és kényelmes életed. Eközben az elvet FFF még magasabb: nem kötik a szabályok egyáltalán nem volt a rendszer, de jól működik az élet más hacker.

Figyelem arra a kérdésre: hogyan mindez a káosz futtatni projektek időben? Hogy, hogy nem hajlamosak a minőség és az ügyfél jogát, hogy biztosítsa a vállalat erőforrásait a személyzet nem működik kopás, de tudja működtetni, amennyire csak lehetséges, kezd dolgozni móka?

Válasz: FFF, amely lazán lefordították orosz eszközök „rögzítő idő és költségvetés, rugalmas funkcionalitás.” Ezzel a beállítással lehet kezelni a helyi kihívások, ahogy tetszik, minden todo lista, szervező és más GTD. Megváltoztatni őket, mint egy kesztyű. Minőség és időzítése a globális probléma nem lesz bántódása.

Az ötlet tartozik a FFF 37signals stúdióban. akik rendszeresen tormoshat internetes üzlet, nyomja rá a helyes irányba: a könyv Megközelítés a Real első fogalmazott az ötlet a „FFF” a „Rework. Üzleti sérelme nélkül „a fiúk alkotják az üzleti filozófiát, amely” szert példátlan szintű szabadság és minél több hatékonyságát. " Végül, a «Távoli. Az iroda nem köteles „megkérdőjelezték a termelékenységet” office-típusú „üzleti és elősegíti a távmunka. A RuNet apologétának FFF mozgása tekinthető tervező iroda Artem Gorbunov - Azt ajánlom a következő linken talál egy csomó élet és jó radikális javaslatokkal.

Hogyan kísérik a projekt az FFF

„Ahelyett, hogy a túlterhelés a feladatot, azt határozza meg, csak 3 eredmények amelyek szeretnék elérni egy bizonyos ideig. Ragaszkodás a „szabály 3” megtanítani koncentrálni a cél, nem pedig a megvalósításához szükséges eszközökkel, más szóval, hogy rugalmasan a megközelítés, de továbbra is tisztában legyen a prioritásokat. "

A fő ereje az FFF - rövid ismétléseket. Az egyes projektek teszünk számos megközelítés világosan meghatározott határidők, költségkeretek és megfelelően kitűzött célokat. Elérjük a kölcsönös megállapodás az ügyfél a „töltelék” a végtermék: működni fog és a munka minősége, de a kedvéért ezt hajlandóak vagyunk feláldozni pár zsetont, mozgó őket a következő ismétlés (vagy írd le a felesleges). Ez a megoldás lehetővé teszi, hogy elérje a céljait időben. De ehhez szükség van egy valódi pszichológiai kiigazítás mind az előadóművészek és a kliens.

Ezután - néhány szűrés kérdés, amit könnyen meg tudja határozni, hogy milyen kényelmes az FFF az Ön számára.

Részt veszünk a SEO-promóciós oldalon. A feladat: hogy a felső tizenöt árucsoportok. Melyik a jobb: a munka minden sávon egyszerre (a helyszínen tétlen nincs forgalom) - vagy rövid távon, hogy támogassák a marginális termékek? És miután a helyszínen van, és fut (nyereséges), módszeresen fejleszteni más irányba?

Szeretné mindent egyszerre? Nem titkoljuk - mi is. De, sajnos, ez nem történik meg: szakértők beteg, TK meg kell változtatni, a piac tekercselő, és a versenytársak nem alszik éjjel.

Mi a fejlődő egy online áruház. Az ügyfél akar egy repülő szekér, és gyorsan. Repülő bevásárlókosár - ez jó, de ez megéri a fáradságot és sornyi kódot, aki őrölni ki a programozók, hogy kedves? Végül is, most nem tehetünk hatékonyan, egyre az első vezet - hideg fejjel és értékelje a megvalósíthatóságát vállalkozás?

Azt hiszem, hogy bárki józan ésszel fog válaszolni ezekre a kérdésekre, ahogy mi válaszolunk: persze, az átalakítás néhány termékcsoportokra is jobb, mint a hiánya megbízások reményében „kábító elindítása, ami után húzza a forgalom pikk.” Természetesen, a nyitóoldalon igények időben, igen, meg kell dolgozni - és érdeke az ügyfél, hogy támogassák a stúdió minden szakaszában a fejlődés. Kétségtelen, hogy működik az online áruház a legjobb hely, amely „arról szól, nos, hamarosan működni fog.”

Bár az eredmény vagy eredmény időben?

Kiemelés gomb kérések FFF:

• Éppen jókor
• Szűkös költségvetés (nincs rejtett költség)
• rugalmas alkalmassága
• A szakaszos munka (ismétlés)
• Hatékonyság és a minőség

De itt van az ügyfél nem várja meg az eredményeket, és ment nyaralni, de megállapodás nélkül - bárhol. Ennek eredményeként a projekt lóg a levegőben, az előadóművészek erőfeszítéseket költözött más feladatok - és elsősorban az „eredményt az idő” eltolódott „vár az egyik, majd a második, harmadik vytsepit valahogy ivott semmit.”

Szét a projekt al -, és fokozatosan azok összehangolására az ügyféllel. Mit csinál:

1. Kölcsönös ellenőrzés. Az ügynökség úgy véli, hogy munkája ügyfél elégedett. Az ügyfél látja, hogy a folyamat - és időben reagálni az árnyalatok, amelyekkel nem ért egyet.
2. Egyértelmű prioritásokat. Ez egy költségvetést. Van egy határidő. Ez a parancsolat, hogy nem bontható. De nekik könnyen beállíthatja az üzemi folyamat: felesleges és „zsonglőrködik” kiegészítő funkciókat.
3. A hangsúly az eredményeket. A projekt indul - 100%. Működni fog - 100%. És mi garantáltan kap vissza a „bónusz ficham” a következő lépés nem érinti az üzletet.

A projekt, és fut az első iteráció után:

További - több. A projekt nem csak akkor működik, hanem hogy dolgozzon ki:

FFF igényel közötti szoros kapcsolat az előadók és a menedzsment. Egyébként egyes küldetés lesz egy időzített bomba. Tegyük fel, hogy egy ügyfél rendelt egy interaktív honlapon, hanem egy kis statikus. A menedzser akar a projekt, és azt mondja: „Oké, lesz!” És programozók vállrándítással: „Igen, mi mindent tud, de három hónap helyett.” Ügyfél nyugszik: „Nem, a helyszínen interaktív legyen és a divat!” De mi van, ha a szivattyú fel a parallaxis-hatásokat, legördülő menük és fülbemászó cselekvésre azonnal, de a növekvő közönséget? Ez az elv a FFF. Csak időt takaríthat meg, pénzt és a cég, az idegsejtek, amelyek ismertek, nem felújított.

Talán ezúttal nélküle következtetéseket. Cserébe többet kínál ásni az FFF olvasható tematikus hírlevelünkre MEGAPLAN. eredeti esszék 37signals, vagy azt, hogy a legmegbízhatóbb lépjen cégünk - és mi megmutatjuk, hogyan fix időben és a költségvetés, flex hatálya példája a webhelyen.

Anna Bush
projektvezető