Az adminisztratív kockázatok biztosítása
A vezetői döntés egy olyan szervezet szerves immateriális eszköze, amely biztosításnak kell lennie. A biztosítás kompenzálja a lehetséges kockázatokat és stabilizálja a vállalat működését.
A vállalat termelési folyamatában és irányításában rejlő kockázatok számbavétele azt mutatja, hogy a biztosítási ágazatok listája jelentősen bővülhet. Ma a biztosítási célok elsősorban a cégek és vállalatok tevékenységének végső eredményei. Például késztermékbiztosítás, szállításbiztosítás, veszteségbiztosítás stb.
- önmagában, függetlenül a cég korábbi eredményeitől;
- a termelés korai szakaszában nem megfelelő gazdálkodási vagy technológiai döntés eredményeként;
- mivel az előírt szakember hiányzik a megfelelő időben.
A kockázatok biztosítása a vállalat teljes vezetési és termelési láncában jelentősen növelheti a biztosítási területet és csökkentheti a végső kockázatok számát. Ez persze előnyös mind a kötvénytulajdonosok, mind a biztosítók számára.
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, egy jogi személy összetett biztosítására rendkívül fontos, hogy kilenc biztosítási ágazatot hajtson végre, amelyek között:
A. Elméleti és gyakorlati alkalmazások: biztosítás
- tulajdon;
- alap- és keringési alapok;
- közlekedés;
- üzleti kockázatok.
B. Elméletileg fejlett, de nem sok gyakorlati alkalmazás: felelősségbiztosítás (közjegyző, vagyonértékelő, járművezetők stb.).
B. Az elméleti fejlődés színpadán, és nem rendelkezik elegendő gyakorlati alkalmazással: biztosítás
- a személyzet - vezetők, szakemberek, tudósok szakszerűsége;
- szellemi tulajdon;
- vezetői kockázatok.
D. Az elméleti vagy gyakorlati fejlődésről nincsenek adatok: biztosítás
- működési kockázatok;
- a személyzet professzionalizmusa - munkavállalók, alkalmazottak. A biztosítási fedezet két megközelítésen alapul: az SD önköltsége vagy ára, valamint az SD végrehajtása során felmerülő esetleges veszteségek költsége.
A hibás vagy helytelenül realizált veszteségekből származó veszteségek növekedése a fejlesztési, jóváhagyási, jóváhagyási és örökbefogadási eljárásokból a gyakorlati végrehajtási eljárásokhoz képest emelkedik.
Az SD egy meghatározott formájának (C) költségének kiszámítása a végrehajtás eljárásán alapul, a következő kifejezések szerint értékeljük:
- eljárások kidolgozása, elfogadása, jóváhagyása és elfogadása: C = K ‣
- gyakorlati eljárás végrehajtására: C = Cp ‣‣‣ Kn ‣‣‣ CRA ahol Cp - tényező figyelembevételével formájában benyújtásának SD, ANW - a tényleges költségek UR végzésekor Ennek megfelelően vuyuschih eljárások Kn - tényező figyelembevételével költés aránya, a részleges megvalósítása SD, 3pr - teljes.
Az SD pozíciók közül a gyakorlati jelentőségű a személyzet szakszerűségének biztosítása, a szervezeti kockázatok, a rendszeralapú üzleti biztosítások biztosítása, amelyet tovább vizsgálunk.
39. A hasznosság elmélete és annak használata, hogy megoldásokat találjon a bizonytalanság és a kockázat körülményei között
A bizonytalansággal összefüggésben a döntések meghozatalának legfőbb nehézsége a megbízható előrejelzés kiszámításának lehetetlen vagy a külső környezetben bekövetkező események előfordulásának valószínűségének becslése. A helyzet ezen tulajdonsága kizárja a meghatározás feltételeinek jellemző matematikai modellek alkalmazását. Az alternatív megoldás kiválasztása kvantitatív és kvalitatív módszerek segítségével történik. A gyökere kvantitatív módszerek feltétele egyrészt 'teoriya poleznosti „”, másrészt, hogy a helyzet nem mutatható ki ?? meg- CERN helyzetekre való kockázat és alkalmazásának megfelelő módszerek a döntéshozatal. A kvalitatív módszerek magukban foglalják az úgynevezett "Bayes-megközelítés" alkalmazását, a vezető tapasztalatain, tudásán és intuícióján alapulva.
A döntéshozatal elméletében fontos helyet foglal el a hasznosságelmélet elméletei. Meg kell jegyezni egy bizonyos feltételt az elmélet nevében, amely semmi köze a "hasznosság" kifejezés mindennapi jelentéséhez. Egyszer említettük, hogy a publikált irodalomba épült, bár a szakértők nem ismerik el sikeresnek.
A hasznosság elméletében alapvető a vezetõ magatartása, szubjektív értékelése egy esemény valószínûségérõl és hasznosságáról. Ebben az elméletben hasznosságot használnak a stratégia várt eredményének kvantitatív kifejeződésének helyettesítésére, mivel nem lehet előrejelezni. A "hasznosság" kifejezést a végső megoldás fontosságának tekinti, amelyet formálisan lehet értékelni, például a megoldások alternatíváinak prioritásaként.
A segédprogram csökkentett indikátorként szolgál, amely összegzi a veszteséget vagy nyereséget, amikor az összes értéket egy skálán mérik. Egy adott esemény esetében ez egy bizonyos pontnak felel meg ezen a skálán. Ugyanakkor a segédségi skálát a vezető logikája, következtetései és preferenciái határozzák meg. A fejtől függ a választott kritériumtól a megoldás értékeléséhez. A logikai érvelésen alapuló megoldások mátrixát (táblázat) előzetesen meg kell alkotni.
A segédprogramot tetszőleges egységekben, hasznos egységként méri. Οʜᴎ azok a monetáris egységekhez kapcsolódnak, és a hasznosság értékét jelentik a döntéshozó számára (LPR). A kockázati környezetben a döntéshozó olyan lehetőséget választ, amely maximalizálja a segédprogram értékét.
Ennek az elméletnek a kidolgozásakor a szakemberek azt javasolják, hogy a megoldások kiválasztása a várható hasznosság legmagasabb szintjétől függ, a számításhoz a képletet használva:
ahol P a várható hasznosság
Wu - a sikeresség valószínűsége
Oy - szerencsés pont
Bn - a hiba valószínűsége
Mon - kudarc kiesése.
Az összetétel konzisztenciája és rendelkezésre állása lenyűgözi. Gyakran a vezetők intuitív módon a döntéshozatal során értékelik a pozitív és negatív kimeneteleket. A nehézség a szerencse és a veszteség valószínűségének meghatározásának pontosságában rejlik. Ebben az esetben a valószínűséget szakértői értékelések, speciális tanulmányok, logikai következtetések alapján kell megállapítani. A szerencse vagy veszteség nagyságának értékelését kiegészítő számításokkal kell támogatni.
A segédprogram elméletének használata nem garantálja a várt hasznosság kiszámításának eredményeinek nagy pontosságát. Ennek során lehetővé teszi az alternatívák összehasonlítását a hasznosság kritériuma szerint, és kizárja azokat, amelyek potenciálisan jelentős károkat okozhatnak. Ezzel az elmélettel ugyanakkor a döntési lehetőségek kvantitatív és minőségi aspektusainak - mint például az emberi tényező -, valamint a negatív hatással járó balesetek fontosságát is figyelembe veszik.