Törvény 24. tudja, hogyan kell helyesen kitűzött célokat beosztottak
Legyen képes HELYES készlet feladata a beosztottak
Helyesen beállított cél megkönnyíti az utat, így a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy megfelelően beállított célokat és rendel feladatok beosztottak, kiosztani felelősség közöttük, akkor minden munkavállaló megvan a maga helye, és nem az energiapazarlást, hogy feladataikat sem.
A cég vezetője, vagy csak egy személy, aki fontos pozíciót a cég, amely egy alárendelt, fontos, hogy megtanulják, hogyan kell tenni a feladatokat. Meg kell tanulni, hogy elmagyarázza alárendelt kötelezettség, hogy a későbbiekben még csak nem is kérdéseket vetnek fel mik a felelősséget. Beosztottak kell határozottan tudom, hogy ez a munka, ez az, amit meg kell csinálni, és mit kell végeznie egy másik alkalmazottja, hogy az ő kötelessége, és hogy már benne van joghatósága egy másik alkalmazottja.
Szükséges, hogy miután a megbízást adni a cég alkalmazottai nem voltak kérdések melyiküknek kell elvégezni azt.
Például, ha a fej kijött a szekrény az irodában, ahol a munkát beosztottjai, kérte, hogy előkészítse a szerződés formája, a titkár kell határozottan tudom, hogy ez a fellebbezés neki, hogy az ő munkája, a vám, a menedzser nem kell azonnal rohan a a számítógép végre ebben a sorrendben.
Fontos, hogy a vállalat a tökéletes rend, és mindenki tudta, hogy a feladatokat a titkár nem merült fel is gondoltam, hogy kérni, hogy előkészítse a szerződést másnak, és a többi személyzet akarnak csinálni ezt a titkár, nem rosszindulatból, hanem mert ez egyszerűen nem az ő dolga. Mindenki pontosan tudja, hogy feladataikat problémák elkerülése érdekében. És ezeket a feladatokat meg kell magyarázni nekik, hogy pontosan a fej, és elmagyarázni érthetően és pontosan a feladatok megoszlása az is, anélkül, párna. A menedzser képesnek kell lennie arra, hogy csinálni, különben meg kell tanulni. Könnyebb lesz mindenkinek, és a mechanizmus a munka lesz olajozott és pontos.
Ellenkező esetben, vagyis, ha a vezető nem tudja pontosan a kitűzött célokat beosztottak, nem számít, a szakemberek vannak, a társaság munkáját továbbra is kaotikus, és néha még a hülye.
Ha a kezelő kiválasztja a beosztottak, akivel ez lesz könnyű vele dolgozni, könnyebb lesz megmagyarázni nekik a felelősséget. De meg kell tudni magyarázni a problémát, hogy az összes, függetlenül attól, milyen mértékben a kölcsönös megértést. Persze, főnök és beosztott megértés nagy szerepet játszik a munka, de ha egy szolga - egy igazi profi, akkor nem veszíti el csak azért, mert az a tény, hogy az első kísérlet nem sikerült elmondani neki az ő feladata. Ez egy hiba fej, és emlékeznünk kell arra, hogy a tapasztalatok származik fokozatosan, és tanulni a hibákból.
A verseny az alkalmazottak között kell abban az esetben, például betegség vagy hirtelen elbocsátás a munkavállaló azt ki lehet cserélni egy másik, hogy vegye át a feladatait, vagy azok egy részét, de csak ebben az esetben, minden más esetben az egyes alkalmazottak kell bekapcsolni csak üzlet, ez akár a feladataikat.
Az első, a fej néha többször is kifejtette, a munkavállaló feladata, és nem kell félni, idővel lesz a művészet, hogy úgy, hogy a szolga nem kérdés. Mindezeket az információkat a beosztottak, néha a fejét a többi alkalmazott is megtudjuk, hogy valaki nem érti a felelősséget. De soha ne kell tenni, hogy egy alárendelt hiba, újra jobban lehető legpontosabban elmagyarázni neki a feladatot. Ha a slave nem érti a felelősséget, majd elmagyarázta nekik rosszul. De idővel, meg kell tanulnunk, hogy a kitűzött célokat pontosan beosztott.
A tanulás világosan kitűzött célok beosztottak, vezető várhatóan eléri a célját, hiszen minden egyes munkavállalója, határozottan tudta feladatait, fogja tölteni minden erejüket nekik.
Ha bármely beosztottak nem fogja tudni, hogy pontosan milyen feladatai hibák mindig előfordulnak a cég. És ha a munka nem módosíthatja az időben, ezek az állandó kudarcok veszélyezteti a megfelelő szervezet termelési vagy azonos, valamint kellemetlen neki hírnevét.
Természetesen, ha állandóan a társaság jön létre, mint a hírneve, hogy munkája nincs beállítva és kudarcok előfordulnak, és ezért nem megbízható, akkor ennek következtében egy ilyen vállalkozás működik egy nagyon kis ideig lesz állítani, mivel ez egyszerűen megáll fizető ügyfeleket.
Idézhetjük a példa az amerikai cég, részt vesz az építési és építőanyag gyártó, „Felix”. A fiatal vezérigazgató nem tudja, hogyan, és ne próbálja tanítani őket, hogy magyarázzák az alárendelt feladatokat megfelelően és világosan. Ennek eredményeként, a nyegle hozzáállás, hogy a munka az egyik beosztottja nem igazán tudom, mi része a feladatait, és ez a feladat a másik szolga. Ezért, ha ő adta bármely teljesítése érdekében kezdődő felében a cég alkalmazottai, hanem valaki mással végezze el ugyanazt a rendelet megszünteti működését. Kiderült, hogy kezdett végezni megrendelések szinte mindent, de senki sem kötött ki. Ennek eredményeként nagyon ritkán bármilyen sorrendben a végén teljesül. Nagyon gyorsan a cég „Felix” szétesett, nem marad nyoma létezését.
Fontos cél helyesen. És hogy mit kell törekedni, különösen a fej, majd állítsa be konkrét célokat beosztottak. Meg kell érteni, hogy pontosan mi az eredmény legyen, mert akkor könnyebb lesz elérni. Más szóval, a jobb kitűzött célt könnyebb lesz elérni. Ehhez a menedzser kell előtte világos cselekvési tervet, és úgy tervezzük a fejlesztési stratégia és a termelés szervezése, és felajánlotta neki, hogy a beosztottak, hogy mindenki tudja, hogy pontosan mit kell elérni. Szükséges, hogy az alárendelt tudta, hogy ettől függ, hogy mi várható, és mit kell keresni tőle. Ha ő lesz egy ötlet a cél, akkor nem fogja tölteni az erőt idegen dolgokat, és csak szigorúan a munkájukat, feladataikat.
A leendő tulajdonos a cég nem teszi azt, nem tudta pontosan, hogy mit fog tenni, ez lesz a feladata az alkalmazottak. Ezért a cél kell, hogy pontos és magyarázza el a munkavállalók.
Egy példa az összeomlás az üzletet, mert a bizonytalanság ez a cél a történet egy kalózhajó „Aneon”. A hajó kapitánya - egy fiatal kalóz Francesco - nem tudta pontosan tesz a feladat előtt a beosztottjai. Ezért, amikor úgy hangzott a rend „a hajón!” Pirates szétszórt, anélkül, hogy tudnánk pontosan melyiküknek kell állni a fegyvereket, és akik harcolni a matrózok egy másik hajó. Volt zavart, a kalózok futó egyik fedélzetről a másikra, de senki nem tett semmit igazán. Pirates legyőzték. Több mint a fele a kalózok meghalt, megölte magát Francesco, mások elfogták és kivégezték után egy gyors próba.
Ha a kezdetektől a társaság a vezetők nem az ötlet, hogy építsenek olyan módon, hogy megértette az összes többi, ne essen kétségbe. Ebben az esetben segít az edzés. Be kell, hogy a vonat magad, bemutatva a helyzet, amikor van egy magyarázat egy férfi, akinek feladatai és meg kell tenni annak érdekében, hogy tudta, hogy mit kell a követelményeknek. Meg kell vizsgálni, hogyan lehetne jobban és pontosabban meg a feladatot, hogy egy alárendelt.
Meg kell tanulni, hogy megfelelően kitűzött célokat beosztottak. És ha a fej nem kapott azonnal, nem kell kétségbe esni, és shift ezt a felelősséget valaki másra, mert nem zárja ki annak lehetőségét, ahol az egyik, aki bízott megmagyarázni alárendelt feladataik lesznek elképzelni, hogy ne mint jelenleg a felelősségét a közvetlen felettese. Meg kell legyen kitartó, mert az egyik leggyakoribb oka az összeomlás a vállalkozások - lehet eltekinteni az első hiba. Ne felejtsük el, tanulni a hibákból.
Ha a menedzser valóban meg akarja tanulni, hogyan kell rendelni feladatok beosztottak, meg kell tanulni. Desire - ez már sok.
Meg kell, hogy megfelelően célokat alárendelve a munka haladt hibamentesített mint egy jó mechanizmus. Ebben az esetben minden jól tudja, a szerepek és felelősségek, hogy megoldja a közös probléma sokkal könnyebb lesz. Együtt egyértelműen meghatározzák a probléma természetét is szó, és mindegyik kifejezi gondolatait erről, vagy hogy a probléma az ő szempontjából, hogy van, hogy megtudjuk, feladataikat, mindenki azt mondja, hogy ő meg fogja oldani néhány problémát, fix valami a szerint működnek konkrét célkitűzéseket.
A feladat a cég vezetője -, hogy a cél, amelyre törekszik, alapozza ügyben. Meg kell közvetíteni az üzenetet, hogy a munkavállalók és magyarázza mindegyikük, amely hozzájárul a közös ügy, hogy egy adott személy. Ez szükséges elmagyarázni mindenkinek, hogy ez a probléma, és mi nem, azt el kell végeznie, és senki más, és hogy - valaki más, és minden esetben ő nem. Meg kell mondani egyszer, hogy ez csak a szokásos munkanap.
Ha a fej eléri a legpontosabb megértése tagjainak feladatai lesznek töltik erők csak őket, és nem másra. Ő fog működni egy adott, előre meghatározott irányban a vezető, megközelítve ezzel a cél. Végtére is, emberi erő korlátozott, és ha ez megy el valami másra használni, mint a saját problémáit, majd a saját felelősségét, ő lesz sokkal kevesebb energiát, és így végre azt nekik rosszabb, mint egyébként, és a cél a vállalat alá az útszélen.
Pontosabban, pontosan megfelelő, ügyesen, különben az emberek nem fognak hinni neked, és nem fogja követni.
A hátoldalon a törvény
Van egy nagy a valószínűsége, hogy még képes egyértelműen meghatározni a feladatot, hogy a beosztottak és meggyőzni őket, hogy ez csak az, hogy a munkájuk része, akkor jön az, hogy a hirtelen hiányzások őket dolgozni - betegség vagy rendkívüli elbocsátás - nem egy, hanem a munkavállaló nem lesz képes megoldani a problémát, akkor van sürgős szükség dolgozó ugyanazokat a készségeket. A többi beosztott képes lesz elvégezni csak a saját feladatait, hogy biztos, hogy minden más a felelőssége más alkalmazottak, és ez nem érdekli.
Ezért tudunk tanácsot csak ösztönözni bizonyos verseny alkalmazottai között a cég, hogy vészhelyzet esetén, a személyzet tagja lehetne cserélni. De ne sokáig shift széleskörű feladatok egy alárendelt, mint ebben az esetben, sem egyik, sem a másik probléma nem oldható meg kellő gondossággal, mert ilyen esetben a munkavállaló fogja tölteni az energiáját a megoldást, mint például a nem egy, hanem két probléma ugyanabban az időben. Természetesen ez nem előnyös a társaság.
Ott van még a valószínűsége, hogy a lehető legrészletesebben próbálta megfogalmazni az ő ötlete, hogy azt a munkavállalók, és megpróbál a lehető legközelebb, hogy elmagyarázzák nekik a feladatuk, a fej túl sok időt töltenek, vagy álljon félre a lényeg. Így nem tud elérni, amire szüksége van, de éppen az ellenkezője. Slave, akinek a vezető megpróbálja pontosabban fogalmazva a probléma egyszerűen eltéved a vadonban a gondolatait, és nem érti, mi mindegy része feladatai. Emiatt azt (pl szégyellem bevallani, hogy ő nem ért semmit) megkezdi a munkát, támaszkodva intuíció, és mindent meg fog tenni, mint mondják, vakon.
Akarta, hogy elérjék a legjobb, akkor érheti el, csak az ellenkező eredményt. Ezért, tudatában kell lennie annak szükségességét, hogy egyértelműen és kifejezetten elé veti őket alá a problémát.
Egyszer régen, az emberek egy kis nemzet elgondolása, hogy építsenek egy várost a völgyben. A város, ahol az emberek élnek, csak ez a nemzet. És mikor arra a helyre jutott, a völgy, ahol a terv kellene a központi terület a város, akkor kezdett eldöntésében, hogy melyikük lesz a kőműves, aki magatartása a vizet a városba, a nő, aki elkészíti a dolgozó, és aki vigyáz a gyerekekre .
Idős az emberek elkezdték terjeszteni a felelősség közöttük, de beszélt olyan határozatlanul, mintha azt mondaná, hogy pontosan egy másik nyelven, sok ember nem érti a felelősséget. Amikor az emberek kezdtek építeni a várost, ezek fele foglalkozik nem az, amit tudott, hogy jól, a többi egyáltalán csavargás. Azok, akik dolgoztak, mérges lett, és morog, majd köztük volt egy split, és hogy az idő építeni, majd elpusztult. City - az álom a nemzet - soha nem épült fel.