Kivonat az emberi interakció és szervezeti környezet
Az alapítvány bármely szervezet és az emberek a fő vagyon. Volt idő, amikor azt hitték, hogy a gép, a gép vagy robot kiszorítják az embereket a legtöbb szervezet és végül elfogadta elsőbbségét technológia az munkás. Ugyanakkor, bár a gép lett az abszolút ura a számos technológiai és irányítási folyamatok, bár hatálytalanítja személy részben vagy akár teljesen az egyes részek a szervezet szerepe és jelentősége az ember a szervezet, nem csak hogy nem csökken, hanem növekszik. Ez az ember nem csak a legértékesebb „erőforrás” a szervezet, hanem a legdrágább.
Számos szervezet, kívánó hangsúlyozzák a súly és a tevékenységi köre, nem is beszélve az összeget a termelési kapacitások, termelési vagy értékesítési, pénzügyi kapacitás, stb és az alkalmazottak száma a szervezetben. Jó szervezet célja, hogy maximalizálja a lehetséges alkalmazottaik feltételeinek megteremtése a legtöbb teljes munkaidőben elhivatottsága munkahelyi és az intenzív fejlesztésére képességeiket. Mindez az egyik oldalon a kölcsönhatás az ember és szervezet. De van egy másik oldala ennek a kölcsönhatás, amely tükrözi azt, hogy egy személy nézi a szervezet, hogy milyen szerepet játszik az életében, hogy ez ad neki egyfajta ő hozza a kölcsönhatása a szervezet.
Létrehozásáról szerves kombinációja a két oldalán a kölcsönhatás az ember és a szervezet egyik legfontosabb feladata az irányítás, hiszen alapot biztosít hatékony kezelése a szervezet.
Ezért, annak érdekében, hogy megértsék az építőiparban az emberi interakció a szervezet, meg kell érteni a probléma lényege az emberi kapcsolatok és a szervezet, milyen személyiség jellemzők határozzák meg az emberi viselkedés a szervezetekben, és hogyan szervezeti környezet jellemzői hatással vannak a felvétel egy személy a szervezet.
1. A modell a kölcsönhatás az emberi és szervezeti környezetben.
A szisztémás emberi viselkedés a szervezetekben lehet mutatni két szempontból:
1. Abból a szempontból az emberi interakció a szervezeti környezetben. Ebben az esetben az a személy van a központja a modell.
2. A terv a szervezet, beleértve a magánszemélyek. Ebben az esetben a szervezet egésze a kiindulópont a figyelmet.
Ha a forrás tekintettel az emberi és szervezeti környezetben működik, interakciós modellje kölcsönhatás a következőképpen írható le:
Ábra. 1. modell az integráció humán szervezeti környezetben
Az ember kölcsönhatásban van a szervezeti környezet, kap belőle tevékenységre ösztönöznek stimuláló hatását.
Egy férfi hatása alatt serkentő jeleket a szervezeti környezet bizonyos cselekmények elvégzésére.
Műveletek. végzett az ember, hogy vezesse őket, hogy meghatározott feladatokat, és ezzel egyidejűleg hatással a szervezeti környezet.
Abban az esetben, az ellenérték az emberi interakció a szervezeti környezet szempontjából a szervezet egésze rendszer modellje ennek a kölcsönhatásnak a következő:
Ábra. 2. Model felvétel humán szervezeti környezetben a szervezet pozíciók
A szervezet egyetlen test, amelynek egy bemeneti és egy kimeneti jelátalakító. kölcsönhatásban áll a környezet egy bizonyos módon jellegének megfelelő és tartalmát a kölcsönhatás magában foglalja mind az emberi tényező a folyamatban a szervezet és intézményi anyag közötti a szervezet és a környezet. Ebben a modellben a személy tekinthető, amely szerves része a bejárat és forrásául szolgál szervezet, hogy ő, valamint más források, használja a tevékenységet.
2. A probléma megállapítása közötti férfi és szervezeti környezetben.
az emberi munka a szervezet egy olyan folyamat, állandó kölcsönhatásban vannak az intézményi környezetben. Ez egy nagyon összetett és sokrétű folyamat, ami rendkívül fontos mindkét fél számára. Gyakran ez a folyamat fájdalmas mindkét fél számára. Nagyon nehéz a hibakeresés. Minden ember belép az új szervezet számos kihívással néz szembe interakció a szervezeti környezetben. Sok konfliktus merül fel a szervezeti környezet, mivel szükségképpen deformálódik és a változás az Advent egy új tag a szervezetben. Később fájdalommentes kölcsönhatása személyiség és a környezet a szervezeten belül lehet megállapítani. Azonban a legtöbb esetben instabil interakció, megnyilvánuló megjelenése feszültség közötti kapcsolatokban a személy és a szervezet és az esetleges szakadása ezek kölcsönhatása.
Az a lehetőség, beleértve a személy a szervezeti környezet, szocializációnak hívják. Ez nem csak attól függ a környezet jellemzői, de ugyanolyan emberi tulajdonságokkal. Mindenkinek van egy többdimenziós struktúra az egyén, és reagált a szervezet, hogy nem jön, mint egy olyan mechanizmust, hogy végre konkrét intézkedéseket és műveleteket, valamint a racionális és tudatos lény törekvések, vágyak, érzelmek, hangulat, amelynek képzelet elválasztó meghatározott elsőként hiedelmek és tartalmazzák egy bizonyos erkölcs.
Mint olyan személy és szervezet megpróbált, hogy csökkentse az elkötelezettség csak egyes feladatok ellátására egy bizonyos munkahelyen, akkor soha nem fog sikerülni. Az emberi interakció a szervezet egyre szélesebb, mint az a személy nem lehet csökkenteni az állapot a gép, és a szervezeti környezet - a munkahelyen.
Minden helyzetben a nehézségek és problémák az emberi interakció a szervezeti környezet konkrét, releváns oka ez a helyzet, amelynek alapján ezeket a problémákat lehet találni. Annak ellenére, hogy ezeket a problémákat, szituációs, akkor pont, hogy két alapvető szempontot alapjául a legtöbb félreértések és a konfliktusok elleni emberi interakció a szervezeti környezetben. az adatpontok:
elvárásait és perspektíváit az egyén a szervezeti környezet és a hely benne;
elvárások a szervezet vonatkozásában az egyén és a szerepét.
Elvárások és felfogás az egyén a szervezeti környezet és a hely benne.
Az a hely, az egyén a szervezet.
Elvárások a szervezet az egyén és a szerepét.