Innováció a szociokulturális szolgáltatásokban és turizmusban - tankönyv (Shevchinnikov g

5.2. típusú innovatív stratégiák

Innovatív stratégia - a szervezet (vállalat, cég) céljainak elérésének egyik eszköze az újdonság, elsősorban a szervezet és esetleg a piac ágazatának szükségletei miatt. Az innovatív stratégiák célja a szervezet potenciáljának fejlesztése és felhasználása, és a külső környezet megváltoztatására irányuló reakciónak tekinthetők. Ezért az innovatív stratégiák sokaságát a vállalkozás belső környezetének összetevőinek összetétele határozza meg. Innovatív stratégiák lehetnek:

- a szervezet innovatív tevékenységei, amelyek célja új technológiák, termékek (szolgáltatások) megszerzése;

- új módszerek alkalmazása a K + F, termelés, marketing és irányítás terén;

- az új szervezeti struktúrákra való áttérés;

- az új típusú források felhasználása és a hagyományos erőforrások használatának új megközelítései.

Így a belső környezet tekintetében az innovációs stratégiák több csoportra oszthatók:

termék, amelynek célja a technológiai és termékinnovációk létrehozása és végrehajtása;

funkcionális (tudományos és műszaki, termelési, marketing, szolgáltatási);

erőforrás (pénzügyi, munkaügyi, információs és anyag-technikai);

szervezeti és vezetői (technológia, struktúrák, módszerek, menedzsment rendszerek).

A stratégiai menedzsment alapja az alapvető stratégia. Ez a modell a vállalat viselkedését általában egy adott piaci helyzetben. Alapvető stratégiák célja a vállalat konkrét előnyeinek fejlesztése, ezért nevezik őket cégfejlesztési stratégiáknak vagy növekedési stratégiáknak is.

Minden egyes növekedési stratégia végrehajtása során egy vagy több folyamatot jelent a stratégiai változásoknak a vállalat belső és külső környezetében. Sok ilyen változás új és váratlan a vállalat és kapcsolattartói számára, vagyis a stratégiák az innovatív természetben rejlik.

Az alapvető fejlesztési stratégiák a következő csoportokra oszthatók:

intenzív fejlesztési stratégiák;

integrációs fejlesztési stratégiák;

Az intenzív növekedés stratégiájával a szervezet fokozatosan kiépíti potenciálját a belső erőinek jobb kihasználásával és a külső környezet lehetőségeinek jobb kihasználásával.

Az intenzív növekedés három stratégiája ismeretes. Az elsőben, amely e termékkel való mélyebb behatolását célozza meg, az innovatív komponens elhanyagolható. A piac fejlesztését célzó második stratégia az új termék piacának megteremtése és megszilárdítása. Alapvetően marketing-innovációt tartalmaz. A termékfejlesztéshez kapcsolódó harmadik stratégia az új termék (szolgáltatás) modernizálásához vagy létrehozásához kapcsolódik ezen a piacon. Ez egy termékinnováció.

Erős növekedési stratégiákat jól leírja I. Ansoff "új / régi termékek és technológiák - új / régi piac" mátrixa (5.1. Ábra).

Ábra. 5.1. Mátrix I. Ansoff

A vizsgált helyzetek a mátrix négy négyzetét lefedik:

1. Ismert termékekkel és piacokkal csak helyi innovációk figyelhetők meg;

2. "Régi áruk és technológiák - új piac" (innovatív marketing stratégia);

3. "Új termékek és technológiák - régi piac" (innovatív termék- és technológiai stratégia);

4. A tér a helyzetet „új termékek és technológiák - új piac” kifejezés a konglomerátum változatos stratégiák esetében komplex innovatív projekt (tervezési, mérnöki, marketing, szervezeti, vezetési).

Az integrációs növekedési stratégiák a beszállítókkal és ellátási struktúrákkal való integráció stratégiája (vertikális integráció lefelé); az ipari fogyasztókkal és a marketingstruktúrákkal való integráció stratégiája (vertikális integráció felfelé); az iparági fejlesztéssel és gyártási szervezetekkel való integráció stratégiája (horizontális integráció). Az integrációs növekedés mindhárom stratégiája összefügg a szervezeti innovációval.

A diverzifikációs stratégia csoport konstruktív diverzifikációs stratégiát tartalmaz (úgynevezett "központosított", mert a technológia, az ipar és a piac nem változik). Célja, hogy a meglévő (üzleti) üzleti vállalkozásokban a fogvatartottakat felkutassák és felhasználják további lehetőségeket a konstruktív új termékek előállításához. Ugyanakkor a meglévő termelés továbbra is az üzleti élet középpontjában áll, az új pedig a fejlett piacban rejlő lehetőségekből, az alkalmazott technológiából (a technológiának "gyümölcsözőnek" kell lennie), a vállalkozás más erősségeire támaszkodva. Ez az iparágon belüli és a terméken belüli termékinnováció stratégiája, amely a szinergiahatást használja fel.

A diverzifikáció másik stratégiája a konglomerátum ("tiszta", vagy teljes) diverzifikáció. A cég olyan tevékenységeket fejleszt ki, amelyek nem kapcsolódnak hagyományos profiljához, sem technológiailag, sem kereskedelmi szempontból. A termékportfólió radikálisan frissül. Van egy olyan helyzet, "új termékek - új piac": van egy termék és marketing innováció; a kockázat és a gazdálkodás összetettsége megduplázódott.

A csökkentési stratégiák a felesleges költségek azonosítását és csökkentését eredményezhetik, innovatív intézkedésekkel járhatnak: új hatékony anyagok, technológiák, menedzsment módszerek, szervezeti struktúrák alkalmazása.

Az egész szervezetre kiterjedő stratégia megfogalmazásakor a vállalat irányítása a lehető legteljesebb mértékben figyelembe veszi a működésének bizonyos gazdasági feltételeit.

Minden innovatív programot feltételesen programokra lehet osztani:

1. A fejlett termékcsalád és a megvalósult technológiai folyamatok fejlesztése, a kutatási munkák anyagi, pénzügyi és humán erőforrásainak nagy részének elterelése; Célja a termékek minőségének javítása, a termelési technológiák javítására és a költségek csökkentésére irányuló lehetőségek keresése, a már korábban kifejlesztett innovációk új alkalmazási területeinek keresése.

Az ilyen programok, mint általában, végrehajtják az úgynevezett védekező innovációs stratégiákat.

2. Az olyan új termékekre és folyamatokra, amelyeknek feladata az új területek új üzleti vagy üzleti területeken történő létrehozása, vagy a vállalat számára már elsajátított vagy új (amely a vállalat fejlesztésére vonatkozó perspektivikus tervek, valamint a diverzifikációs tervek átalakítása). Az innovációk aktív fejlesztése támadó innovációs stratégiák keretében valósul meg.

A védekező stratégiák jellemzőek azoknak a vállalkozásoknak, amelyek kutatási és fejlesztési tevékenységet folytatnak, anélkül, hogy vezető pozíciókat keresnének. Céljuk, hogy lépést tartsanak a technikai és technológiai fejlesztés területén és javítsák a termelés technikai színvonalát.

A védekező stratégiák közé tartozik a védekező, imitatív, várakozó, közvetlen válasz.

A védelem nagy kockázatot vállal, és alkalmas olyan cégekre, amelyek versenyképes környezetben profitálhatnak. Ennek érdekében jelentős piaci részesedést kell szerezni, és a nyereség arányát alacsony termelési költségekkel kell fenntartani. A külföldi tapasztalatok szerint a siker ebben az esetben olyan cégek esetében várható, amelyek erős pozícióval rendelkeznek a termelésben és a marketingben. Ugyanakkor elegendő tudományos és technikai potenciállal kell rendelkezni ahhoz, hogy gyorsan reagálhasson a versenytárs által bevezetett újításokra.

Az utánzást olyan vállalatok használják, amelyek erős piaci és technológiai pozíciókkal rendelkeznek. Az új technológiát másoktól vásárolják meg, például licencek vásárlásával. Az engedély sokkal olcsóbb, gyorsabban vásárolható és megbízhatóbb, mint saját találmánya. Ez egy sikeres stratégia, de az eredeti adaptálása és monopólium kialakítása érdekében a mentális munka (találmány) terméke magas szintű szakképesítést és fáradhatatlan karbantartást igényel.

A várakozás az ésszerű versenyre csökken. A siker ebben az esetben érhető el, a független magatartás hatékony innovációs politikát annak érdekében, hogy lépést tartsanak a vezető cégek. Egy ilyen stratégia lehet úgynevezett passzív, mert azt jelenti, a termék változás, amely nem igényel jelentős változás a termelési eszközök és a technológia, nem igényel jelentős többletköltséget szellemi munkát, nem vezet alapvető változásokat a technikai és technológiai jellemzőit.

A védelmi stratégiák minden fajtája, az ügyfelek kéréseire való közvetlen reagálás kivételével, alapvetően a versenytársak cselekvéseire reagál, és csak közvetetten, a fogyasztói igények és viselkedés alapján reagálva ezeknek a cselekvéseknek a prizmájára.

Támadó stratégiák számos közös jellemzővel rendelkeznek: igényelnek nagy beruházásokat a K + F és ezért áll rendelkezésre elsősorban vezető monopol szakszervezetek egy erős pénzügyi helyzetét, magasan képzett vezetői és a tudományos és műszaki személyzet.

Támadó stratégiák, amelyek nagy kockázatú és nagy megtérülést jelentenek. Megköveteli a vezetőktől egy bizonyos besorolást a tudományos és technikai újítások megvalósításában, az új piaci kilátások és változások biztosításával, gyorsan végrehajtja azokat az árukban. A legtöbb esetben az új technológiákkal összefüggésben a kutatási orientációra van szükség.

A támadó stratégiát nem csak a belső kutatás és fejlesztés révén lehet megvalósítani, hanem más társaságok egyesülésein és megszerzésén keresztül is.

| | Tartalomjegyzék |