Hogyan lehet azonosítani erősségeit és gyengeségeit a jelölt az interjú során

Van egy mondás: „A színház kezdődik fogas.” A jó és erős csapat lehet létrehozni csak a helyes kiválasztását. A második pont ez a mondás - hatékonyságát az emberek attól függ, hogy milyen tevékenységek elvégzésére. Beszélünk funkcionális és feladatokat. Ha a vámot az emberek egyezik erejüket és természetes tehetségét, akkor feltételezhető, hogy van egy hatékony és motivált csapat.

Mint tudod vannak materiális és immateriális motiváció. Így az utóbbi időben, az emberek úgy érzik, hogy a nem a motiváció sokkal hatékonyabban motiválja az embereket arra, hogy feladataikat. Itt az a nézet, hogy az emberek a legtöbb sikerrel végezzék munkájukat, támaszkodva a tehetség, erősségek, tehetségüket. A munkavállaló jobban teljesít, mint amit rá a legkönnyebben, hogy mit csinál szívesen, ebben az esetben, és a munka öröm sétálni. A munkavállaló kezdeményezi, maga és motivált, ami nagyban megkönnyíti a munkát a vezető. HR éppen a feladat az interjú, hogy meghatározza az erősségek és gyengeségek a munkavállaló, hogy összegyűjtse a szükséges csapata. Mi az első lépés, meg kell leírni a lehető legvilágosabban hatáskörébe a megüresedett. Ezután egyértelműen vezetett jóváhagyott kompetencia, eltérés nélkül a keresési a tervezett „ideális” alkalmazottja. Például, ha felveszel egy értékesítési menedzser, ő kell, hogy legyen egy extrovertált, és ha kiderült, hogy előtted egy introvertált, akkor nem számít, mennyire jó lehet képzett, ő valószínűleg nehéz dolgozni az ügyfelekkel.

Az interjú, hogy meghatározza az erősségek és gyengeségek a jelöltek a különböző technikák, és még egy pár megfelelő kérdéseket segítségével könnyen azonosíthatja a tehetségét a jelölt.
Az interjú először, ajánlott távolodni a klasszikus felmérés és lépni a több bizalmas beszélgetést. A feladat a HR beszélni az illetővel, és természetesen először a tiszteletet neki, mutasd meg neki, hogy tényleg érdekel, és mindent megtesz annak érdekében, hogy a személyzet bizalmasan, és segít neki ellazulni. Sokkal jobb, hogy indítsunk el egy beszélgetést nem csak egy üzlet, de beszélni egy kicsit valami levált. További lehetséges technikát használnak.

Egy meglehetősen sikeres technikák coaching LIVE MODELL

L - Mit szeretek?
I - Mik a tehetségét és erősségét?
V - Mi értékes számomra?
E - A környezet, ami segít feltárni, hogy nekem tehetségek?

Meg lehet alapul venni az interjú, mint egy prop. Alapján, akkor képes lesz arra, hogy rendszeresen átfogó képet kaphatunk a potenciális munkavállaló. Világossá válik, hogy ez hajtja, amit környezetben fontos, bizonyos funkciók segít neki nyitva, és hatékonyan működik. Ez a modell építhető egy interjúban.

Ha beszélünk a hiányosságokat a jelölt oldalán, lehetséges, persze, közvetlenül kérdezni őket, de aztán nem mindenki szeret beszélni róla. És ez lenne a jobb, hogy a kérdést így: kérni, hogy a jelölt szeretné javítani magam, milyen felelősségi területét fejleszteni. Véleményem nincs értelme figyelni, hogy hiányosságok, mert nincsenek tökéletes embereket. Ezen kívül van egy olyan vélemény, hogy ne érintse meg őket egyáltalán, sokkal hatékonyabb, hogy fejlesszék erősségeit. Manapság sok szülő egyre nagyobb figyelmet fordítanak az olyan kérdésekben, amelyekben a gyermek szeret tanulni, és ha kiderül, jól. Jobb égve „szórakoztató”, és erősítse a kedvenc tárgya, mint kihúzni az utolsó erők matematikai, hogy a gyermek nem nagyon szerette.