Befektetési Ügynökség szintézis
Szerződő vállalkozás a leggyakoribb típusú üzlet.
Vannak ügyfelek, akiknek szükségük van egy kis munkára, illetve bizonyos szolgáltatások nyújtására. Az ügyfél keres előadó, kész végrehajtani a kért műveletet. Ez a munka az úgynevezett szerződést, és a vállalkozó - vállalkozó.
szerződő vállalkozás
Általános szabály, hogy az alapító kizárólagos tulajdonosa a cég, ő is a Főigazgató.
Az üzleti vállalkozás tulajdonosai nem igényel nagy beruházást. Van egy ügyfél, aki felajánlja, hogy munkát végezzen vele, és hajlandó fizetni értük.
Rendelések különböző minden alkalommal. Minden megrendelés egy megvalósíthatósági tanulmány, a becslés az építési beruházások költségei, az ügyfél jóváhagyja. Ha az ügyfél nem áll készen a teljes végrehajtásának előmozdításához a rend, a vállalkozó keres a külső finanszírozás, amely befogadja a rövid lejáratú hitel.
Miután a munka folyik a végleges rendezést. Ezért, hogy a nyereséget, a költségek a megbízás végrehajtásával kell becsülni előre a lehető legpontosabban.
A vállalkozó a létezés vyduzhdena folyamatosan keresni az új ügyfelek és az új megrendelések.
Nem kell a vállalkozó a befektetési stratégia, ő abból él, hogy rendelni. A növekedés a megrendelések fejlődik, ennek hiányában a megrendelések eltűnnek a piacról.
Jellemzői az ajánlatkérő az üzleti
- Egy nagyon népszerű lehetőség az üzleti
- Az induló finanszírozást nem szükséges, ez ad az ügyfél.
- Term szerződés szervezet nem meghatározott.
- Minden megrendelés, akkor ezt a megvalósíthatósági tanulmány és kiszámítható nyereséget.
- Hibás költségek értékelése szakaszában a szerződés megkötése vezet az a tény, hogy a megbízás teljesítésével fog elvesztéséhez vezethet.
- A beruházó általában szükséges tárgyi eszközök beszerzéséhez.
- Finanszírozási tevékenységek formájában nyújtott rövid lejáratú hitelek.
- Tippeljen a pénzügyi helyzetét hosszú ideig nem.
Befektetési vonzerejét a szerződő cég nagyon alacsony.
A fejlesztési stratégia az ajánlatkérő az üzleti
Az eredeti létrehozásának indoka az ajánlatkérő cég néhány áramlását megbízások meg kell felelnie a jövőben alapítója. A kényelem az ügyfelek, az ügyfélszolgálat, hogy létrehozza a saját cég.
Létrehoztunk egy cég állandó megbízások, de különböző ügyfelek. Néhány ügyfél képes kezelni az új megrendelések újra. A cég jelenik meg bizonyos ügyfélkör.
Egyszerű létrehozását az ajánlatkérő üzleti gyorsan vezet más ilyen cégek.
cég alkalmazott elhagyja és saját cégek, amelyek kezdik az ilyen szolgáltatások nyújtásához. A szerződő cégek jelennek versenytársai.
Ha a verseny egy kicsit, majd a cég nem tapasztal nehezen jutnak az új megrendelések. Ő, valamint a versenytársak alkotják szolgáltatások piacán.
De ez a piac csak a vevők igényeit. Hamarosan megrendelések áramlás leáll növekszik.
Az egyik kézenfekvő lehetőség fokozzák az megbízások ebben az esetben az, hogy módosítsa az értékesítési technikákat.
Értékesítési ügynökök útján
Az a lehetőség, eladási áruk az interneten keresztül vezetett a megjelenése az online boltokban.
A potenciális vevő ismeri az árut a helyszínen egy online áruház. Miután kiválasztotta a kívánt elemet, azt mondja egy virtuális kosárba.
A cég tulajdonosa, az online áruház elfogadja a rend, a bolt vezetője arra kéri az ügyfél a megrendelést. A megerősítés után a megrendelés befejeződött az eladó raktár.
Alakult érdekében küldenek a futár, aki biztosítja a annak érdekében, hogy a vevő, és megkapja az áru kifizetésének szállítani.
Által végzett szolgáltatások vállalkozók, és néha nem az anyagi, és még a vizuális megfelelője. Továbbá az ügyfél azt akarja, hogy a megrendelés, és ez nem szerepel az adatbázisban, hogy végre egy szerződést Ez bonyolítja a művek bemutatása vagy szolgáltatások internetes oldalán a vállalkozó.
Ezért a honlap az adatbázisban szerződések végre a lista formájában elvégzett munkák, mint a lista a vállalkozók és kínálnak a potenciális ügyfelek. Továbbá, a különböző információs anyagokat elhelyezni az oldalon. hogy segítse a nézőket meghatározni a megrendeléseket.
jellemzése megoldások
Lehetséges veszélyek: a nagyszámú versenytárs csökkenéséhez vezet a megrendelések száma
Megoldás: Keresés szervezet szerződések az interneten keresztül, a cég saját honlapján
Erősségek megoldások: állandó prisutvie a piacon, az ügyfelek átfogóbb tájékoztatást, könnyű interakció, alacsony költségek
Hiányosságok megoldások: a rendelkezésre álló nagyobb telephelyek száma versenytársak, hogy támogatni kell az oldalon, és folyamatos frissítését anyagok
Új funkciók: vonzza a megcélzott ügyfelek, akik földrajzilag az egész világon, a képesség, hogy kommunikálni az ügyfelekkel
A szint döntéshozatal: Kereskedelmi igazgató
Termelési információs anyagok
Ha a szolgáltatások száma elég nagy, illetve a szolgáltatások elég kifinomult kell leírni a két szó, hogy létrehoz a papír és az elektronikus katalógusok.
Lásd az Ügynökség szolgáltatások könyvtár
jellemzése megoldások
A megoldás: a létrehozása és kiadása időszakos tájékoztató anyagok és katalógusok
Új funkciók: több új, hűséges ügyfelek tartsa
A szint döntés: CEO, kereskedelmi igazgató
Oktatási és tanúsító ügyfelek
Van is egy előre szervezett képzés jövőbeni ügyfelek számára.
Ez annál is inkább szükséges, ha szükség van, hogy a piacra az új szolgáltatásokat.
Ebben az esetben a vállalkozó szervez ingyenes és fizetős szemináriumok és tanfolyamok, képzések. Miután a kurzus cég és tanúsítványok kiadására igazolási tartozó képzés. A hallgatók válnak ügynökök a cég.
jellemzése megoldások
Lehetséges veszélyek: nagy nehezen piacon az új szolgáltatások
Megoldás: A képzés és a későbbi minősítési jövőbeli ügyfelek
Erősségek megoldások: előre megismerjék a szolgáltatások jobban megfeleljen az ügyfelek igényeinek
Hiányosságok megoldás: igényel állandó holding tanfolyamok igényel szakorvosi összetettsége elősegítő képzések
Új funkciók: formáció potenciális zhakazchikov szolgáltatások
A szint döntés: CEO
A növekedés a szerződés volumene
Összetettsége keresés megrendelések és sok a piaci verseny miatt a vállalat növelni az összeget az egyes sorrendben.
A cég folyamatosan ellenőrizze a piaci megrendelések. Rájön befolyásos ügynökök, akik most kezdenek lobbizni érdekeiket a kormány. Keresünk a lehetőséget, hogy egy szerződést a nagykereskedelmi szolgáltatások nyújtásának alkalmazottai nagyvállalatok.
jellemzése megoldások
Lehetséges veszélyek: csökkent a megrendelések száma, csökken a teljes bevétel cégek
Megoldás: hagyja figyelmen kívül a kis megrendelések, rendezését és keresését nagy megrendeléseket csak
Erőssége a megoldás: a stabil működését a cég
Hiányosságok megoldások: jelenléte erősebb versenyzők, hogy lesz felvette szerződések
Új funkciók: továbbfejlesztett pénzügyi helyzetét,
A szint döntés: CEO
Bővül a szolgáltatások köre
A legegyszerűbb módja, hogy növelje a megrendelések száma - bővül a szolgáltatások köre. A cég vonzott új előadók, akik végezhet egyéb megrendelések.
példa; tanácsadó cég fejleszt üzleti tervek, tanácsadás adó, részt vesz a regisztrációs új cégek, tanácsadás jogi kérdéseket.
Néha reschenie venni a fejlesztési stratégia. A cég tudatosan törekszik olyan művészek, és biztosítja számukra munkahelyeket.
jellemzése megoldások
Lehetséges veszélyek: csökkent a megrendelések száma a kulcsfontosságú területeken
Megoldás: bővül a szolgáltatások köre a kapcsolódó területeken
megoldások Erősségek: a mennyiségi növekedés a piacon, egyre a megrendelések volumene
Hiányosságok megoldás: ez megköveteli a nagyobb azok száma, akik nem mindig elfoglalt
Új funkciók: lefedettsége nagyobb ügyfelek száma
A szint döntés: CEO
Specializáció a piacon
A versenytársak jelenléte miatt a cég szakosodott. Általában ez akkor történik, amikor egy speciális fejlesztő az új szolgáltatás. Az új technológiák megjelenése, vagy speciális berendezések.
Ez a specializáció elősegíti a túlélést versenypiacon.
Az általános szabály.
Ha a cég kicsi vagy fejletlen piacon, a cég köteles maximalizálja a szolgáltatások köre.
Nagy cég és a fejlett piaci - szükség van a szakosodás és a munka opredelennoly piaci rést.
jellemzése megoldások
Lehetséges veszélyek: széles körű szolgáltatásokat vezet diszperziós források cégek, részben a szolgáltatások nem tud versenyezni a többi szerződő
A megoldás: csökkenti a szolgáltatások köre, szakterülete a piacon
Erős megoldások oldala: költségcsökkentés
Hiányosságok megoldások: csökkenti a megrendelések száma
Új funkciók: javítja a szolgáltatások minőségét, a versenyképesség növelése
A szint döntés: CEO, alapító
A költségek csökkentése
Jelenleg van egy gazdasági válság, ami vonzó a különböző gazdasági módszerek az üzleti menedzsment.
jellemzése megoldások
Lehetséges veszélyek: csökkent a megrendelések száma csökkenését eredményezi az értékesítés és a nyereség a vállalat
Megoldás: intézkedések végrehajtása a termelési költségek csökkentése és a kereskedelmi
megoldások Erősségek: növelni a társaság nyereségét a költségek csökkentésével
Hiányosságok megoldások: tevékenységet folytató időt igényelnek
Új funkciók: növelik az a vállalat életképességének
A szint döntés: CEO, alapító
A termelékenység javítása
Van egy aktív válasz a válságra, amiről valahogy feledésbe merült. Ez növeli a termelékenységet. Új berendezések vásárlása, a szabványosítás a munkaerő-költségek, az új technológiák fejlesztését, a személyzet képzése.
Az ilyen tevékenységek nem csak fokozza a vitalitást, ez is növeli a vállalkozások versenyképességét.
jellemzése megoldások
Lehetséges veszélyek: csökkent a megrendelések száma csökkenését eredményezi az értékesítés és a nyereség a vállalat
Megoldás: intézkedések végrehajtása a termelékenység növelésére
megoldások Erősségek: költségcsökkentés, csökken a szolgáltatások árának
Gyenge megoldások kézzel: ez időt vesz igénybe, az anyagi és pénzügyi költségek
Új funkciók a versenyképesség növelését, a
A szint döntéshozatal: az alapítók
A kormányzás javítása
Egy másik lehetőség egy reakció a romló helyzet a piacon, a csere a felső vezetés a cég. Ezt a döntést az alapítók.
Ha az alapító is az általános igazgató, ő nevezi ki a helyére az új vezérigazgató. Ő kézben tartja a vállalat tevékenysége, mint alapító.
Az összes eredeti fellebbezést a döntés, a helyzet pozitív módon ez a döntés nem változik. A növekedés a megrendelések volumene vagy nyereség függ egyéb irányítási döntések.
jellemzése megoldások
Lehetséges veszélyek: a romló piaci helyzet eredményeként csökken a forgalom és a nyereség a vállalat
Megoldás: megváltoztatni a részben vagy teljes egészében a vállalat felsővezetői
Erősségek megoldások: nagy aktivitása az új vezetés
Hiányosságok megoldások: kezdeti vezethetőség
Új funkciók: nem jelennek meg
A szint döntéshozatal: az alapítók
következtetés
Ebben a cikkben megnéztük megoldások lényegében nem változtatják meg a szerkezet a szerződő cég pozícióját a piacon.
A következő részben az új megoldásokat keressenek: vonzza a stratégiai befektető, ha az összefonódás egy versenytárs, a változás iránya és a többi.
Ezek a megoldások már kéri, hogy a fejlesztés a cég stratégiájának hosszabb távon.