Japán irányítási modell, európai, amerikai
Irányítási modellek: a japán, európai, amerikai különböznek az alapvető funkciókat. Összehasonlító jellemzők segít, hogy jobban megértsék a különböző körülmények kialakulásának rendszerek.
A cikket, megtudhatja:
- sok különböző modellt személyzeti menedzsment szervezet
- A főbb jellemzői a japán modell személyzeti menedzsment;
- alapján, amit az európai modell személyzeti menedzsment;
- A hagyományos elveit az amerikai modell a személyzeti menedzsment.
Mi a különbség a szervezet személyzeti menedzsment modell
Alap irányítási modell: a japán, európai, amerikai, orosz megvan a saját története. Management fejlődése az utóbbi évtizedekben vált nemzetközi. Kezelje az összes gazdasági folyamatok a szervezetben, akkor lehet alkalmazni, a megfelelő egységes módszertan. Anélkül, hogy figyelembe veszik a nemzeti mentalitás és történelmi különbségek kezelése elméletek és gyakorlatok nem lehet sikeres kezelése.
Összes vezetőségre a szervezet vannak osztva:
Orosz személyzet menedzsment modell
Meg kell jegyezni, a hagyomány orosz vezetés, mivel uralkodása Nagy Péter, és a mai napig változatlan maradt. Hosszabb idő alatt a nagyüzemi termelés az állami tulajdonú. Ez ahhoz vezetett, hogy a merev hierarchikus rendszer. Protekcionista politika a legtöbb orosz uralkodók csökkenéséhez vezetett a verseny a hazai piacon. Ami hozzájárult ahhoz, hogy az új ötletek a rendszer.
Orosz személyzet menedzsment modell alapja:
- az egyéni felelősség, a fókusz és a feladatok világos elosztását;
- nyilatkozat vállalati érdekek felett személyes viszony;
- merev irányítási struktúrára;
- lassú visszajelzést.
A jövőben ez a fejlődés az emberi erőforrás menedzsment modell felszámolására irányuló katonai rom után a Nagy Honvédő Háború. Irreális termelési célokat nem szabad, hogy egy hűséges és lágy ellenőrzés. Adminisztratív személyzet nőtt hihetetlen méreteket öltött. Erre azért volt szükség, hogy több jelentés sérült adatokat. Az összefüggésben anti-demokratikus, és az átláthatóság hiánya ezen irányítási modell vezette az országot a legrosszabb gazdasági válság.
Összeomlott a Szovjetunió lett a lendület szigorúbb ellenőrzése a rendszer, a fejlesztési kormány protekcionizmus kapcsolatban minden iparágban. Tájékozódás volt a vezető, mint egy erős személyiség.
Csak miután a stagnálás, az ipar fejlődésnek indult újra. Az ország gyors ütemben meg származott korában magántulajdon. Minden cég fejleszti saját irányítási modellbe, figyelembe véve a sajátos műveleteket.
Olvassa el az elektronikus folyóirat téma
A főbb jellemzői a japán emberi erőforrás menedzsment modell
Japán modell az emberi erőforrás menedzsment tükrözi a kultúra, a történelmi jellemzői, a pszichológia az országban. Management közvetlenül kapcsolódik a társadalmi-gazdasági szerkezete Japánban. gazdálkodási gyakorlatok eltérnek az amerikai, az európai és az orosz.
Japán szakértő vezetés Hideki Yosihara azonosított hat legfontosabb jellemzője a japán menedzsment:
Munka biztonság és hozzanak létre egy bizalmi légkör
- Garanciák vezet stabilitását munkaerő, csökkenti a forgalom;
- stabilitását jelentősen növeli a közösségi érzés személyzet
- összehangolt kapcsolatait egyszerű munkások és kezelése;
- alkalmazottai motivált és valódi lehetőséget nyújt;
- stabilitása hozzájárul a magas termelékenység;
Garantáltan munkahelyek Japánban élettartama foglalkoztatási rendszer - ez egy nagyon egyedi jelenség, és eredendően érthetetlen az európai gondolkodásmód
Átláthatóságát és a vállalat
Útmutató célja a kialakítása és fenntartása a vállalati értékek minden szinten
Management, információk alapján
- Megőrzött adatok gyűjtése és rendszeres alkalmazása növeli költséghatékonyságát tevékenységek és minőségi jellemzőit;
- a fő jelentőséget tulajdonítanak a magas minőségű termékek;
- társaságok vezető gyűjteménye háztartási készülékek, ellenőrző műveletet az összes csomópont van hozzárendelve felelős használhatósági egy csomópont;
- amikor azt érzékeli hiányosságok sürgős intézkedéseket, hogy foglalkozzon velük, és kifejlesztett egy technikát, hogy megakadályozzák az ilyen helyzetek a jövőben
Menedzserek feladata, hogy ellenőrizze a havi bevételi tételeket, a termelés volumene, a minőség, és a bruttó bevétel, hogy ellenőrizzék, hogy a számok eléri a beállított paraméterek, lásd a fő nehézségek korai szakaszában előfordulásuk
Vezetés, minőség-orientált
- Az elnökök a vállalatok és társaságok a japán vállalkozások különös figyelmet fordítanak arra, hogy az minőségellenőrzés;
- A menedzsment a gyártási folyamat kell tekinteni a fő probléma a pontos adatok minőségének
- Személyes büszkeség vezetők a termelés a magas minőségű termékek;
- Kiváló munkát a kijelölt ellenőrzési terület
Az állandó jelenléte vezetőségre termelés
- Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan megbirkózni a nehézségeket;
- segítséget nyújt a problémák megoldására, amikor azok felmerülnek;
- hogy kisebb újítások és felhalmozódnak további újítások
- A vezetők gyakran kerülnek közvetlenül a termelés területén;
- innovatív ötleteket és javaslatokat készítünk a munka előrehaladtával
Fenntartása tisztaság és a rend a munkahelyen, a vállalati
- Meghatározzuk a segíteni minőségileg elvégzésére a termelési tevékenységek és kiadja a megfelelő termékek száma;
- Minőség-ellenőrzés kerül végrehajtásra a vállalati szintű;
- a folyamat magában minden láncszem;
- folytatott képzés és képzési módszerek minőségirányítás;
- tevékenységének minőségi körök;
- folytatott vizsgálatot a minőségügyi tevékenységek;
- használja a statisztikai módszerek;
- kidolgozott minőségellenőrzési nemzeti program
Annak alapján, amit az európai modell az emberi erőforrás menedzsment
Az európai modell személyzeti menedzsment némileg eltér az amerikai vezetés. Európában és az Egyesült Államokban is hasonló kultúrát, megosztás az elért eredményeket a legkisebb nehézséget. A legfontosabb szerepe a gazdaságban játszott kis-és középvállalkozások. Kis cégek szorulnak a túlélésre. Vezetés kellett gyorsan reagálni a legkisebb változást a helyzet, és a fejlődő technika, amely lehetővé teszi, hogy alkalmazkodjanak a változásokhoz.
Az európai modell az irányítás három szükséges feltételeket:
- a pozitív vezetői hozzáállás, kifejezni a telepítés sikere, a bizalmi viszony alárendelt érdeklődés esetén;
- A helyes hangot, illetőleg a kommunikáció;
- kiválasztja a megfelelő frekvencia a befolyása a rendszer, a sikeres motivációs függ asszociatív memória egy olyan államban, ahol egy személy hajlandó, formálni, hogy úgy érzi, az érintett.
Az alapvető különbség az európai vezetés az a képesség, hogy fenntartsák az önellátás a nagyobb gazdálkodási, közepes, kicsi vállalatok. A problémák kezelésére általában előfordulnak a kisvállalkozásoknál. A nagy szervezetek kifejlesztett rendszer, amely már bizonyította is olyan megbízható és hatékony.
Hagyományos alapelvei az amerikai modell a személyzeti menedzsment
Az amerikai modell a vezető személyzet elején megjelent a XX században. Az alapító tartják, hogy egy amerikai mérnök és kutató F. Taylor. Ő javasolt rendszer okozott forradalom terén a szervezeti menedzsment.
Az amerikai modell jelenléte jellemzi a kisrészvényesek, egyértelműen dolgozzon ki egy jogi keret, amely tiszteletben tartja a jogait és kötelességeit a résztvevők a munkaügyi kapcsolatok. A vállalatok hagyományosan állapotát jogi személy. A részvényesek számíthatnak egy részét a nyereség. Az amerikai modell a vezetés fejlődik és működik a szabad piac. A mai napig, a vállalatok helyébe a kisvállalkozások, amelyek tulajdonában az összes vagyon és a nyereség tulajdonosok.
Amerikai vezetés más:
- Szervezet vezetése merev rendszer;
- gondos kiválasztása a személyzet, aki rendelkezik egy szűk specializáció;
- haladást menedzsment hierarchia függőlegesen
- törekvés formalizálásának kapcsolatokat szabályozó;
- lefektetése a személyes felelősség minden alkalmazott.