Management by kivétel - studopediya
Az ellenőrzési folyamat alapján kezelésének eltérések Niyama, ami ma már elterjedt a nyugati cégek. Ennek lényege abban rejlik, hogy minden, a szervezet célkitűzéseinek és egységei szereplő pla-hidrid vagy függetlenül létező, formalizált a szabványosítási rendszer eltérések, amelyeket azonosítottak eredményeként con-trol és alapjául szolgál készítéséhez döntéseket hozhat.
Eltérések az előírt „mozgási útvonalát” merülnek fel, mert a folyamat célok elérése - nem olyan sima, mint szeretnénk. Az okok a szórások lehetnek különféle előre nem látható helyzetek során felmerülő, a folyamat végrehajtása a terv, figyelmen kívül hagyva a végrehajtási intézkedések szükségesek gondatlanság miatt, fáradtság okozta torlódás, nekompeten-tnosti, méltánytalanság, visszaélést.
Eltérések lehetnek különböző méretűek és következményei-gödrök. Ha kicsi, akkor nem kell figyelembe venni, vagy a beosztottak maguktól helyesen bomlás nélkül a tudás a fejét. Ha jelentős eltérések, veszélyeztetve a fejlesztés a szervezet vagy egység vezetők át kellett vennie a gyeplőt a jogok-ment a saját kezében van.
Ahhoz, hogy megfelelően határozza meg a pillanatot, amikor a feje a szükségességét, hogy beavatkozzon az esetben eltéréseket sorolják minő kormányzati és mennyiségi, idő, ok, a WHO-penetráció, a veszély mértéke meghatározásának kritikus értékek-Cheny. Ha az utóbbi meghaladta van szükség beavatkozásra a fejét a folyamatot.
Így a fej benne van a kezelési tevékenységet csak a súlyos esetekben, támaszkodva a többi tapasztalat és a képesség az előadók. Ez lehetővé teszi, hogy ne pazarolja az értelmetlen erő, az idő és a képesség, hogy számának csökkentése a befogadó a megoldások és teret adnak a kreativitás a beosztottak. Más szóval, egy részét a hatóság kidolgozása és elfogadása kevésbé fontos és felelős döntés-fej mellett halad Chinen nem elhatárolja magát tőlük, figyeli a cselekvések és beállítása, ha szükséges. Egy ilyen rendszer már ef elégséges, a menedzser kell bízni beosztottak svoevo-szíj ösztönzi őket azok eredményeit ugyanakkor stop-ki Kísérlet hárítani a felelősséget a döntéseket.
Management által kivétel használják képzés, alárendelt nennyh, szélesíteni látókörüket, mastering az irányok de tiéd elf cégek készülni a magasabb pozíciókban a bu-duschem.
Ugyanakkor, a menedzsment eltérések társított definiált-lennymi nehézségek és negatív következményekkel jár. Ez kul-tiviruet vezetők és előadók is formális megközelítése esetében, értékeli a helyzetet, hogy a döntéseket. Ennek eredményeként, az információ hiánya, az esemény nem szabványos situa-TIONS, különösen azokat, amelyek a pszichológiai szempontokat annak végrehajtása találkozás komoly akadályokat.
A bevezetése kivételkezelő létrehozását igényli SPE-Hoc számviteli rendszer rendellenességei, és figyelmezteti őket kezelni driver, ami további bürokratizálódáshoz tanácsok-lencheskogo folyamatot. Végül irányítás kivételével nagyrészt a gondolatok szokatlan üzleti élet száz-séget, lulls az éberséget, különösen az, hogy jelentősen nezna-első pillantásra az eltéréseket, amelyek lehetnek sa mye káros hatásokat.
Ellenőrző kérdések és feladatok
1. Milyen lényege az ellenőrzés?
2. Milyen feladatkezelő szabályozás?
3.Perechislite ellenőrzési elveket.
4.Kakovy típusú szabályozás?
5. Mit tud az ellenőrzés során?
6.Kakovy szakaszában az ellenőrzés?
7. Mi a külső kontroll?
8. mi a lényege a belső kontrollok?
9. Hogyan aránya külső és belső szabályozás?
10. Mi irányítás kivétel milyen előnyei és hátrányai?