Kivonat szervezet fenntartása automatizálás és távirányító eszközök a távolban
ezért azt kiegészíti az egyes órákra az éjszaka 40% osztva 3. Ahhoz, hogy a 13,3%.
A díjat a tervek szerint a fizetés vagy a havi átalánydíj. Tegyük fel, az E munka során, hogy az átlagos mérete a távolság alkalmazottak díj 45%.
Kiszámítása bér dolgozók készítik távolság 6. és 7. táblázat.
6. táblázat kiszámítása a bér alap technikai személyzet és a munkások SZÁJ
Ezután hogy egy közös alap kiszámítása a munkavállalói jövedelem Távolság év:
- felár az éjszakai munka lesz:
12864000 # 8729; 0,133 = 1.710.912 (RUB)
- felár munkaszüneti napokon is:
12864000 # 8729; = 0,033 424 512 (RUB)
- prémium termelési dolgozók és a technikai személyzet és a szájban:
28942296 # 8729; 0,45 = 13.024.033 (RUB)
- Prize irányítási személyzet lesz:
2449236 # 8729; 0,45 = 1.102.156 (RUB)
- A teljes éves munkavállalói jövedelem alap:
28942296 + 2449236 + 1710912 + 424512 + 13024033 + 13024033 + 1102156 =
5. fejlesztése négy normalizált a menetrend karbantartási eszközök
Az alapot a technikai személyzet jelátviteli távolság, egymással összefüggő és a zárás a karbantartási folyamat eszközöket. Ez a folyamat a rendszeres ellenőrzés eszközök, berendezések, vezetékek, stb AT aszerint, hogy azok meghatározott normák és tűrések szükséges módosításokat, valamint megszűnik a észre hibákat és eltéréseket.
Annak érdekében, hogy az eszköz karbantartásához normalizáljuk négyhetes folyamatának ütemtervét. A grafikon normalizált, mert ütemezés alapján hajtjuk végre a számítás munkaerőköltségek követelmények fenntartása érdekében az idő egy adott térfogatú készülékek.
Alakja a gráf határozza TSSH-720 utasítást, amely elfogadható a összes eszköz által kiszolgált távolságban. A grafikon azt mutatja, a munkát, amelyet végeznek rendszeres időközönként.
A négy hetes séma szerint az állandó és változó részből áll. A konstans részét nevét jelöli karbantartási eszközök területen belül található az elektrotechnika (csapat), gyakorisága a teljesítmény, az előadók, a berendezések száma és a szolgáltatás színvonalát időt órákban; A változó rész - naptári átfutási idő. A minden év végén, a változó rész helyett egy újat.
Felrajzolása a terv végrehajtásának két szakaszban történik. Először a számítás munkaerőköltség karbantartás minden típusú készülék. Ezután a munka elosztását az adott hónapban.
A munkálatok vannak elosztva a nap a hónap a következő sorrendben: először is, a tervezett munka gyakrabban. Ebben a munkában végzi villanyszerelő és egy szerelő közösen tervezett egy időben.
Célszerű állítsa be ugyanazt a hét napjainak a termelés ismétlődő munka. Ezen túlmenően, a ütemezés tartalék nap, hogy végre előre nem látható munkák, megbízhatóságának javítása és korszerűsítése, a műszaki ülés.
Hétvégén és ünnepnapokon, a munka nem tervezik. Tervezési munkaidő nem haladhatja meg a 7 órát naponta. Ha az idő nem volt teljesen betöltve, majd ugyanazon a napon úgy dönt, hogy műveit az éves ütemtervet.
A négy hetes ütemtervet összeállítani vezető villanyszerelő, megállapodott a fejét a helyszínen, és hagyja jóvá a fejét a versenyt. Megerősödésének tette, ha szükséges.
6. fejlesztése a menetrend műszakban végzett munka adó villanyszerelő
mert Station B nagy, akkor alkalmazzuk a nappali ügyeletes villanyszerelő.
A szervezet a cserélhető nézni egy ütemtervet váltott műszakban végzett munka villanyszerelő. Duty eltolódik 4 villanyszerelő.
Ütemezése a következő: az első, hogy írjon ki egy ütemtervet nappal az érintett hónap, majd terjeszteni a munkaidő villanyszerelő nap. Kiterjeszti szolgálati 12 óra (8:00-20:00, és fordítva). Minden Villanyszerelő dolgozik 3 napig, ami után 1 kimenet.
7. A választott módszer a karbantartási gépek és munkaszervezési az üzletek és a helyszínek
A kezdeti adatok, műszaki berendezések távolság, rendeltetési helyét és üzletek, a helyi körülmények válassza ki a kézbesítési mód jelzőberendezések.
Elfogadása fenntartható karbantartási eszközök egyike feltételeinek fenntartása a termelékenység növekedését és a megbízhatóság növelése érdekében, és növeli a megbízhatóságot a készülékek.
A leggyakoribb módszer karbantartási eszközök:
Amennyiben a módszer okolotkovom távolság osztva a környéken, amely szolgált elektromechanikus készülék és egy villanyszerelő.
Amikor a dandár eljárás során elosztjuk a távolság nagy területek (kibővített környéken), ahol a teljes körű karbantartás készülék elvégzi a csapat 4-6 ember által vezetett villanyszerelő, művezető (egy nagy foglalkoztatottak száma a csapatban - vezető villanyszerelő).
A dandár okolotkovom eljárás során elosztjuk a távolságot kibővült a környéken, ahol a legtöbb munkát a karbantartási eszközök végzik alkalmazottai a környéken, és munkát igénylő magasabb képesítést végrehajtott műszerek és központosított brigád.
Amellett, hogy ezek a módszerek szolgálja a kisebb állomások és átfogja az alábbi módszerek használhatók:
Eljárás a helyi csapatok;
Az első két módszer használható, ha a személyzet élnek a kis állomás, a másik 2 hiányában - a személyzet, vagy az alacsony létszám.
Progresszív Jelenleg csoport és kombinált munkaszervezési formák, mivel ezek nagy előnye.
A jelenléte 4-6 lehetővé teszi, hogy nem minden a kemény munka segítség nélkül, és a hiánya az egyik munkás kevésbé észrevehető. A csapat nagyon sokat javult a képesítés az egyes alkalmazottak, mint csapat pedig különféle eszközöket. Nagy előny brigád módszer hozza a fiatal, még nem tapasztalt munkavállalókat. A teljes kereslet eszközök és műszerek a brigád módszer kevésbé, mint a okolotkovom. Hibaelhárítás végezzük tapasztaltabb dolgozók, valamint az elterelés az elektrotechnika és az egyéb szolgáltatások villanyszerelő alkalmazottak ne szakadjon a menetrendet a folyamat. A brigád személy úgy érzi, nagy a felelőssége.
Mert nagy növények ezt a távolságot célszerű alkalmazni a brigád módszer, mint a nagy állomások szolgáltatása EK területi koncentrációja tárgyakat. A szempontból a karbantartás, hogy komoly problémát az EK számos nyilak 30, azaz, ha a szolgáltatás szükséges 3 vagy több ember.
Közbenső állomások oldalakat, hogy a távolság célszerű az integrált megközelítést, amelyben az összes karbantartást 2 csoportra osztjuk, amelyek közül az egyik végezte helyi csapat, a másik - a központosított csapat RTU. Alkalmazásának feltétele ennek a módszernek a jelenléte az útszakasz a vonal mentén, vagy a lehetőségét, hogy a szervezet által biztosított mozgási a kocsi menetrendek, valamint a szálláshely-alkalmazottak központosított brigád közel a bázisállomás.
8. fejlesztése a rendszer a szolgáltatási módszerek
Miután kiválasztotta a módszer a szolgáltatás eszközök és meghatározásának módszere a munkaszervezés, a boltok és a kialakított helyszínek rendszer karbantartási módszerek. Scheme egy grafikon, amely a szimuláció teljes szervezet karbantartási üzemel.
A szimulációs világosan meghatározott területeken, valamint a területek és berendezések karbantartása központosított csapatok. A diagram a legtöbb nagy részét a távolság, amelyet viselnie közbenső állomásokon. Külön mutatja a kézbesítési módok eszközök a helyszínen, és a nagyobb állomásokon, a következő szimbólumokat:
- SHNS és szolgáltatás területén.
- Vezetője a gyártási hely és a szolgáltatás területén.
- csere kötelessége a létesítmény.
A felső rész a rendszer látható fellépés SHCHU zónát, amely be van állítva minden egyes részét. A következő szám és SHNS lefedettség.
Az oszlop „A főbb állomások,” megadja a számát központosított nyilakkal nagyobb állomásokon, és a B állomás - szállás SZÁJ. Ezen túlmenően, ez adja meg a számát központosított csapatok működő állomásokon, és a B állomás - számos RTU csapatok.
Kisebb karbantartási módszer a honlapon jelölt BV.
Az ennek során természetesen a munka tartották technológiai szervezet karbantartási és javítási az automatizálás és a távirányító eszközök. Erre a számítást végezték állami alkalmazottak távolból, egy négy normalizált menetrend karbantartási eszközök, menetrend villanyszerelő ügyelet készült számítás bérszámfejtés távolság az alkalmazottak, hogy válassza ki a leghatékonyabb módszer a karbantartási és úgy tervezték, karbantartási ütemtervét egyik szakasza a verseny.