fej problémák
Van egy probléma? Van megoldhatatlan probléma? Van valami ragadt, amit a fókuszt, és a szó szoros értelmében leragadt. Ez valami (vagy egy csomó valami), nem teszi lehetővé, hogy kapcsolja be a készüléket, teljes szélességű?
Úgy tűnik, szúrva valami. Oké, ez olyan, hogy felhajtás, felhajtás. és minél többet harcolni, is, például, kontraproduktív, nem végrehajtó személyzet, minél többet tapasztal csalódás magad? Kezditek megtapasztalni selejtezték, és a séta nem igazán akar működni. Szeretnék mindent dobja az ördögnek, és megy nyaralni, és minél messzebb, annál jobb.
És mivel te vagy a felelős személy, vagy mást, amit nem a tulajdonos vagy a feje az üzleti, akkor kezdenek lekicsinyelni magát, a képességeit. és harmat cseppek már nem süt a rózsa nyár elején reggel, ahogy azt a gyermekkorban. Oké, milyen gyakran fogod megmenteni az álom, mint egy gyerek, és nem tud aludni az, hogy a „rohanó” te?!
És azt gondolom, hogy a probléma az Ön számára! Ez így van, a probléma, de nem csak. A probléma a segítő. Mutass nekem egy helyet, ahol kap alkalmazottak, akik éppen teljesített szolgálatot a pozícióját, nem kér túl sok kérdést, nem zúdította te munkád! Megyek vissza, és hogy magát ott dolgozók.
Tudunk az alkalmazottak, mint ők képesek adni.
A legtöbb munkatársunk szeretne dolgozni, és minden tőlük telhetőt, hogy ezt a munkát, de ...
van megoldás. És most fogunk beszélni, hogyan lehet létrehozni egy elfoglalt vezetők egy kis szabad ideje.
Teljesen kihagyja az elmélet „miért kell csinálni, így,” próbálja meg és nézd meg magad, mi történik.
1. felírni oszlop listáját befejezetlen ügy. Írja bármi jut eszembe, függetlenül attól, hogy a jelentőséget. Például: „egy hete megígérte, hogy hívni anyám”, „hosszú ideig fog menni a fiammal a jégkorong”, „három hónap írás egy stratégiai tervet a szervezet egy évre,” és így tovább.
2. Fogalmazza meg céljait írásban:
- szervezetük;
- a helyzet (a cél helyzetét „rendező”, és a célja az, hogy a szervezet - két különböző dolog).
- Pénzügyi;
- maga személyesen;
- család;
- és így tovább.
3. Rendezze a listát a folyamatban lévő ügyek fontossági sorrendben az Ön összhangban meghatározott célkitűzések az Ön által.
4. Mutassa be magát a szabályt: „Minden üzleti, amiért vállalják, rögtön véget vetni, hogy a végeredményt. Ha nem tudja befejezni a munkát egyszerre, ebben az esetben, azt félre időben a menetrend. " A táska, ha nem kell, hogy jöjjön vissza többet. Ez nem történhet meg 99% -ot. Ne felejtsük el, a legnehezebb - a befejező százalékban. Van egy módja annak, hogy ezt a munkát kétszer - csináld, amint jött meg, de fontos a elvének tiszteletben tartása.
5. be magad egy másik szabály: „Igyekszem a saját beosztottjai, így ők mindent egyszerre. Azt kényszeríti őket, hogy az ügyet a végén. "
7. Vegye ki a listát a hat pont minden egyes feladat levelet írt annak érdekében, hogy ezt a feladatot. Miután írt egy megrendelést, jelölje meg a feladatnak a naptárba (például az ütemező „Outlook az” a program célkitűzéseinek), és helyezzük az időszak annak végrehajtását. Nos, akkor ez fog sok időt. De az is igaz, hogy engedje el magát egy csomó időt. Mert az egyetlen feladat - hogy a megrendelések, és biztosítja azok végrehajtását. És már ugyanabban az időben szervezni, monitor, ellenőrizzék a folyamatot, és így tovább. Az első feladat -, hogy megrendelések, írásbeli utasítások, nem számít, milyen a rend lenne írva sietve egy darab papírra, meg kell írni.
9. Vegyük az egyes feladatokat a 8 és vegye az egyes feladatokra a naptárban, az idő annak végrehajtását.
10. És, persze, ha zavarja. És természetesen, amint kezet írásbeli utasítások a beosztottak, akkor azonnal megpróbálja adja vissza most a problémára, majd létrehozhat újakat. Nos, ezen a ponton, hagyja, hogy a sorrendben a produktív asszisztens menni, és ellenőrizze, hogy a megrendelések végeznek, és minden nap, írásban jelentést tesz róla.
11. Ha nem tartják be az Ön érdekében nem kell káromkodni. Írásban utánrendelések. Ismét ismételje meg a megbízást írásban (asszisztens hadd tegye a dolgát). És ismét, hagyja néhány az alkalmazottak rendelt tanítani más alkalmazottakat, hogy „hogyan kell csinálni a munkát, és hogy az ügyet a végén”, de ez nem igaz! Ellenkező esetben, akkor lesz egy edző vagy bárki más is, de biztosan nem a rendező. És ha, miután öt ismétlést a képzés, akkor is látni a hatékonyság, indoklás, „az a tény, hogy mivel a” utasítsa ezt a fickót. Azért van itt, hogy hozzon létre problémát az Ön számára, hogy nem működik együtt. Vagy ő csak hülye vagy lassú. Miért nem együttműködő személyzet!?
Íme néhány egyszerű szabályt:
- Csinálni a melót.
- Írásban megrendeléseket.
- A munkavállalóknak, hogy végezzék munkájukat.
Tudod, ezek a működési szabályok nem kevesebb, mint két tucat.
És akkor, csak az Ön számára, egy csepp harmat, ismét ragyog a rózsa, és édes nevetés a gyermek már nem okoz neked hatású.
Sok szerencsét, alkotók és a vezetők! Ön megérdemel egy kis szabad ideje, akkor kiérdemelte a jogot, hogy lélegezni!