Tippek elosztó társaságok profit növelése
Az alábbi cikkben a szempontból, hogy zavaró lehet, hogy az emberek, akik nem ismerik a CBT.
T jelentése járat (áteresztőképesség). T - az a pénz jön be az üzlet összes forrásból származó, kisebb költség, amely lehet leírni, mint „teljesen változó” (ami azt jelenti, hogy az egyes bevételnövekedés van egy megfelelő e költségek emelkedése).
I beruházás (Befektetés), azaz, minden eszközzel, hogy a cég elküldi a vásárlás áruk. Más szóval, a beruházás - az aktuális értéket a dolgokat, hogy a cég és a létrehozásához használt és az azt követő elhelyezése a termék / szolgáltatás a piacon.
Alkalmazása a Theory of korlátozások elosztás lehetővé teszi, hogy egy közvetlen pénzügyi előny révén számos mechanizmus. És bár nem mindegyik alkalmas egy adott helyzet, megfigyelhető a cég, fontos megérteni, hogy ezt a technikát lehet használni, hogy maximális előnyöket a vállalat számára.
Ez a cikk áttekintést ad, hogy ezek a mechanizmusok befolyásolják a T, I és OE gyári elosztásához és a vásárlók. Mind a mechanizmusok az alábbiakban ismertetjük. A legfontosabb szempont a javulás, természetesen, a folyosón csatorna (T csatorna), amelyek célja a tanulmány az a mód, ahogyan ez a technika előnyökkel járhat. Mindig tartsuk szem előtt azt a tényt, hogy a lényege ennek a technikának az a gyors feltöltését biztosító magasabb szintű rendelkezésre álló termékeket jóval alacsonyabb a készletek volumenének (általában egyharmada a jelenlegi szinten).
Mivel a felhasználás korlátozására Theory forgalmazás érinti az I. és OE.
1. átfutási idők csökkentését (rendelési méret) - ebben az esetben beszélünk csökkentése közötti időszak a pillanat ügyfelek rendelés leadásakor. Amikor az ügyfelek érdekében gyakrabban tartják kisebb készletet saját létesítmény. Ha vásárolt havonta egyszer, meg kell tartani a minimális havi a készletek mennyiségét. Ha az ügyfelek érdekében hetente egyszer, akkor van, hogy egy a készletek mennyiségét szinten a heti igényeket. A tárolási költségek csökkennek a készletek, valamint az elveszett hasznot értékesítéséből származó kedvezményes sérült vagy lejárt termékeket. A legjelentősebb hatással van az a vevő (viszonteladó).
2. Csökkentse függés előrejelzések - egy kristálygömb, amely segít nekünk szerezni egy pontos ismerete, amit a piac a termelés volumene szükséges az adott helyen, az adott időben, még nem találták fel, így minden előrejelzés, definíció szerint, nem megbízható. Végrehajtása révén a termelés, közelebb áll a tényleges értékesítés időpontjában (feltöltését tartalékok kisebb térfogatú), Korlátozott elmélet módszertani elosztó lehetővé teszi a gyártók az összeget, amelyet azok többé-kevésbé nagy biztonsággal lehet eladni, ezáltal csökkentve a OE és I. Mivel a gyártó és a viszonteladó érezhető lesz ebből jelentős előny.
3. Tárolás készletek a központi raktárból - változékonysága termékek iránti kereslet az egész piac egésze sokkal kisebb, mint egy meghatározott üzletben vagy az értékesítés helyén, és szükség van a készletek, hogy megfeleljen nemcsak az átlagérték kereslet. hanem az ő versenye. És a vállalatok, hogy tárolják a készletek több központilag is sokkal stabilabb ez a gyakorlat. Ez lehetővé teszi, hogy a gyártó, tárolni sokkal kevesebb készletek (általában, a harmadik az előző szintre, vagy még kevesebb), ami a kereslet kielégítésére, ha a készleteket tárolják közel az értékesítés helyén.
4. Gyakoribb feltöltését - segít csökkenteni a felhalmozott alatt nagy mennyiségben. Ez biztosítja az elégedettség jelenlegi igényeket, és nem lesz (ismeretlen) kereslet. Szállítás (közúti, vasúti és tengeri szállítás) nem különálló termék nagy mennyiségben, és a konkrét különböző termékek, a cég nem fogja növelni a szállítási költségek.
5. A stabil termelés ütemezése - Elmélet felhasználási korlátozások eloszlása lehetővé teszi a termelés, elérve utánpótlási központi raktárból. Ez lehetővé teszi, hogy azt mondják, hogy bizalommal jelentősen csökkenti a kockázatot a termék hiány helyzet, ami az oka elhelyezése sürgős megrendelések, hogy megszüntesse ezt a hiányt. Sürgős megrendelés sérti a gyártási ütemtervet, hogy zavarok az optimális gyártási ütemtervet, és gyakran okoznak növeli a túlórák költségek és a gyorsított megjelenítés.
6. Tárolás készletek jobban ismerik / rugalmasabb feltételeket - ha a készletek központilag tárolja, a vállalatok gyakran lehet tárolni őket egy ismerős állapotok (például formájában a végső tároló egység), majd hajtsa végre a tényleges foglalások. Ez azért van, mert a fogyasztás megbízhatósága magasabb ezekben jobban ismerik, állapotok (például tudjuk, hogy eladja mintegy 10 millió tablettát aszpirin a hónapban, de nem tudom, hogy biztos abban, hogy jól eladni üvegekbe 25, 50, , 100 vagy 500 tabletta). Amennyiben az összeg a tárolt készlet, amely ahhoz szükséges, hogy fedezze túlfeszültség a kereslet, és ennek következtében az összes készletek felszámolását.
Ennek technikája alkalmazás TOC forgalmazás növelheti T
1. Fokozott rendelkezésre álló termékek az értékesítés helyén - (elkerülésére hiány) - a magasabb rendelkezésre álló termékeket növeli értékesítés. mivel az ügyfelek számára, hogy a vásárlás, mindig megtalálják, amit keresnek, és nem választhatják alternatívája / ne késleltesse a vásárlást. Bár sok cég, saját becslései szenved egészen kis mértékű hiány termékek (2-4%), de a valóságban ezek a számok általában magasabbak - akár 20%! És mivel a vállalatok nem tudják, hogy melyik termék még nem adtak, mert a hiánya (vevők többnyire nem kérnek a hiányzó árut, és az eladók nem rögzíti a legtöbb fogyasztói igények), ez elég nehéz elvégezni a jó felett ezt a problémát.
2. A növekedés a kiskereskedelmi tér - sok esetben övezet (polc terület) és a teljes értékesítés szorosan összefügg. Az alkalmazó cégek TOC módszertan forgalmazás, a forgalom aránya a lakossági tér sokkal nagyobb, mint a versenytársak, mivel ezek a vállalatok megbízható és újratelepítésre és teljes körű hozzáférést termékek csökkentett készletszintek. Ez lehetővé teszi számukra, hogy végezzen bővítése üzlethelyiség.
3. Fokozott eltartható / minőségi áruk - dolgozik a kisebb mennyiségű tartalék, amely egyidejűleg több közelmúltbeli, a cég lehetővé teszi, hogy a vevő, hogy pozitív tapasztalatokat velük megvenni a termékeket, amelyek növelik a kereslet rájuk. Amikor a termékeket érkezik az értékesítés helyén előtt (mivel a termelési került kevesebb idő), az eltarthatóság, a kiskereskedő magasabb lesz, ezért kell eladni őket a kedvezmény / recycle / hozam jelentősen alacsonyabb lesz.
4. csökkentése a termelési volumen a lejárt / majdnem lejárt - Alacsony hangerő és gyors feltöltés annyit jelent, hogy a TOC módszertan elosztás lehetővé teszi, hogy az áruk tárolását a polcokon friss állapotban. Ez növeli az értékesítés, mivel bizonyos fogyasztók nem szívesen vásárolnak termékeket szinte lejárt eltarthatósági (tej, hús, gyógyszerek, stb), vagy olyan termékeket, amelyek úgy néznek, mint a régi. Ezen felül, a vásárlók akik jellemzően vásárolt termékek szinte lejárt lehet ezzel a termékkel az a probléma, ami végső soron befolyásolja hátrányosan a T értéke a jövőben, különösen, ha ezek a vásárlók megosszák negatív tapasztalatai mások, gyakran a ilyen esetekben.
5. Gyorsabb az új termékek forgalomba - vállalatok tevékenységének jelentős mennyiségű készletet, akkor indítson új termékek a konkurencia nem érzi annak szükségességét, hogy törölje az értékesítési csatorna régi termékek és kockázat nélkül szenvedni leértékelés / teljes írásban le a régi technológia. High-tech termékek, gépek, divatcikkek és egyéb hasonló termékek - élénk példa.
6. A fejlesztés az új értékesítési csatornák - egyik akadálya, hogy a vállalatok szembesülnek a módja annak, hogy az új értékesítési csatornák, olyan befektetés, amely az ügyfélnek meg kell küldenie a rendelkezés a szükséges mennyiségű tartalékok és a menedzsment. Amikor egy vállalat teljes hozzáférést jelentősen kisebb mennyiségű készleteket, ezt az akadályt nagymértékben csökken. Ez a döntés, párosulva a rendkívül megbízható szállítás, lehetővé teszi a formáció további javaslatokat. ahonnan lehetetlen lenne visszautasítani, az új értékesítési csatornák. Ezért az ingatlan lehet a fizetési bírságok hiányosságot vagy ellenőrizni a feltöltési folyamat közbenső eladó.
7. Bővülő termékválaszték - korszerű körülmények között a piac megköveteli kiterjesztett termékek kiválasztásához, valamint a személyre szabott; de a vállalatok továbbra is használhatja a racionalizálás készletegységeinek, mert az állandó, hogy kezelni kell, és a kínálat igen nagy számú termék konfigurációkat. A cég, amely képes lesz arra, hogy több és több raktározási egység érdekében, hogy megfeleljen a vásárlók igényeinek, növelték az értékesítést. Használó vállalatok CBT technikák eloszlás biztosítása érdekében rendkívül megbízható ellátás sokkal alacsonyabb szinten a készletek, mind a szükséges forrásokat, és a termelés magas szintű ahhoz, hogy készüljön fel körének bővítését. Ez a funkció használható az eladások növelése a meglévő értékesítési csatornák, illetve az új, amelyre lehetséges lesz, hogy dolgozzon ki egy a termékek széles skáláját. Co-branding és más hasonló rendelkezések is lehetségesek.
8. Transfer áruk hosszú ideig a forgalom egyedi gyártás - Sok cég állomány áru hosszú ideig a forgalom, jön annak megértése, hogy képes ezeket a termékeket átvevő megrendelések az ügyfelek közötti időszakban, az úgynevezett „time vevő tolerancia”. További rugalmas ellátási lánc és számának csökkentése érdekében a „sürgős megrendelések” (ami a norma a hagyományos rendszerekhez) azt jelenti, hogy lehet, hogy az ilyen egyedi termékek gyors, enyhe megsértése az alapvető gyártási ütemtervet, és a megfelelő helyeken, hogy azok gyorsabb. Sok vállalat alkalmazásának lehetőségét egy ilyen stratégia azt jelenti, hogy lehetősége van arra, hogy megfeleljen egyre több az egyedülálló ügyfelek igényeinek, amely végül segít növelni értékesítését.
9. Az a képesség, hogy reagálni egy csúcs a kereslet - a szezonális vagy „forró” termékek, amelyek a csúcs a kereslet rugalmassága CBT technika eloszlása és számának csökkenése a sürgős rendelések jelenti cégek újraelosztása teljesítmény munkaszervezés igény alapján előrejelzések, az aktuális piaci teljesítmény beállításait. A vállalatok előállítani és eladni több „meleg” terméket, ha ez még mindig „forró”.
Hasonló eljárás szabályozására az ellátási lánc alapján az elmélet korlátai, de egyértelmű, hogy van hely egy nagyon nagy számú egyszerű fejlesztéseket. amelyek valós előnyöket valamennyi társaságra. Használó cégek TOC - cégek, hogy élvezte a magasabb eladások, az alacsonyabb költségek, valamint a készpénz, a kibocsátás csökkentésével tartalékok - Nem fog sokáig tartani, hogy ne csupán növelni a saját piaci részesedése, de piaci dominanciáját.