Segítség - napos teljesítmény-pszichológia a női világ
Segítség - napos teljesítmény-
Mi az oka az igény, hogy tanácsot ad, hogy mentse, és alakítsa át másoknak? Ez nem könnyű, és kellemes elismerni, hogy a vágy, hogy a „jó” és a vágy, hogy segítsen - gyakran olyan módon, hogy hatalom és ellenőrzés.
Ha ezt az ember mit tehetne magának; tervezésekor tevékenységét; amikor súlyosbít tippeket, emlékeztetők, figyelmeztetések, illetve meggyőződés; ha nem lehet feltételezni, hogy ő szembe a tetteik következményeivel -, akkor minden megnyilvánulása a hatalom és ellenőrzés.
Mintegy kéretlen tanácsokat
Minden fórumon utasításokat tartalmaz, action script. Advisor teszi a választást az Ön számára. Tippek közel vannak a megrendelések - „csinálni.” Ez az irányelv az interakció, fedett külső opcionális. Mértékének meghatározása céljából kényszer Tanács által milyen nehéz adni. És ami a legfontosabb, egy tanácsadó válasz ha nem követi a tanácsot. Ha egy személy negatívan reagál, ő szeretne rendelni.
Milyen szándékkal egy személy nem ad tanácsokat, hogy létrehoz egy aszimmetrikus típusú tekintetében. Ezek lényege - legyen egyenrangú. Tanácsot adni, egy személy eljáró szakértő. És találja magát a szerepe a tanuló vagy ügyvédnő (ő tudja, hogy nem tudom). Ha tényleg szükség van egy mentor, ez egy harmonikus helyzet. De ha nem kell, akkor tapasztalat negatív érzelmek. Elvégre, ha már kiszabott szerepét, hogy nem tervezi, hogy játszani - a szerepét a rászorulóknak.
Miért az emberek tanácsot adni? Ha valaki ad kéretlen tanácsokat, akkor valószínű, hogy valami szüksége van rá, nem te. Bár tanácsadó felajánlja, hogy segít, de tényleg szükség van segíteni neki.
MI VAN SZÜKSÉGE Advisor
1) Az elismerés iránti igény. Tanácsos látni akarja a másik embert, és elismerte annak értékét. A kritériumok értékek lehetnek élettapasztalat, az intelligencia, a problémák megértésének. Az elismerés iránti igény - az egyik alapja az a személy. Ha valaki megpróbálja a felismerése értéke kéretlen tanácsokat, akkor nem kell sok elégedett.
Segíthet ez a személy megkapják, amit akarnak, és ugyanabban az időben, hogy megszabaduljon a táblák - felismerni az értékét.
Segíthet a tanácsadója az ilyen típusú, ha adsz neki megérteni, hogy te az ő állapota nem alkalmazható.
3) A riasztás figyelés szüksége. Advisor ilyen célja, hogy egyfajta biztonságot, ellenőrzési valóság, így csendes volt. E mögött a keresletet érdemes szorongás, hogy lesz valami szörnyű és helyrehozhatatlan, ha nem avatkozik be. Ez történik veled, ezért is vele. Tanácsot, hogy egy ember - eszköz védelmét, és megakadályozza.
Segíthet egy ilyen tanácsadó tárgyalásakor a félelmet és az aggodalmat. És megmutatni (a konkrét példák az életből), hogy a negatív forgatókönyvek eltúlzott és lehet leküzdeni. Végtére is, a probléma ezeknek az embereknek - egy negatív prognózis és a gazdag képzelet.
4) menedzsment kell ellenőrizni. Advisor ilyen típusú vágyik ellenőrzés van, és nem a valóság. Azt hiszi, hogy vagy - szerves része. Tény, hogy nem beszél veled, mint egy külön személy, és részt vesz önkormányzati, mintha a kezében. Ezek az emberek nagyon fájt, amikor az ötletek nem tartják be - képzeljük el, hogy a saját keze nem tartozik a tudat. A gyermek megtanulja, hogy megosszák a korral magukat és másokat, elkezdi megérteni, amit mások külön, hogy saját - akarata, érdekek, intelligencia. De néhány ember az érett öregségi megtartja a minőségét gyermek gondolkodás - önközpontúság.
Hogyan segíthet egy ilyen ember? Tűnjön fel különállás - szeretnénk, és szeretnék egy másik. Te - te vagy az én -, hogy én, - különböző emberek. De még mindig együtt vagyunk.
5) annak szükségességét, hogy az érzelmek kifejezésére. Tanácsadók tanácsot ad az ilyen típusú, mert nem tudják kifejezni érzéseiket. Az ember azt hiszi, hogy úgy érzi, rossz, és ő maga is megbetegszik. Kezdi feltalálni opciók ki a helyzetet. Aggódik az Ön számára, úgy érzi, aggodalommal és úgy érzi, mint valahogy, hogy támogassa és szimpatizálnak. De sokan nehezen tudják kifejezni érzéseiket, és tanácsot adni - a jobban ismert módon kommunikálni.
Az ilyen személy segítségével kifejezett érzelmek, kérve az ő érzéseit.
6) kell cselekedni. Az ilyen típusú tanácsadók vállalkozó jellegű - ezek a pragmatikus. Minden, ami történik úgy érzékelik, mint egy megoldandó probléma. Különösen, és az Ön számára. Ezek az emberek hajlamosak arra, hogy valóban értékes tanácsot, mert van egy gazdag tapasztalattal rendelkezik problémák megoldásában.
De ha úgy érzi tehernek, lehetséges, hogy tegye világossá, hogy az a személy, amely most az Ön számára a legfontosabb dolog - nem egy praktikus megoldás, és érzelmi állapot, és azt szeretné, hogy maradjon.
7), hogy védeni kell. Tanácsadója a fajta komplexitás más emberek számára is terhet. Nincs beállítva, hogy szimpatizálnak és ásni az érzelmek mások - ők kissé veszélyes neki. És joga van rá. A probléma az, hogy nem ad ilyen jog megadva. És ahelyett, hogy csendben, tanácsokat ad.
Segíts egy ilyen személy egyszerű - akkor köszönöm a tanácsát, és békén hagyja.
Ha a fellebbezési tetszésünket
Tanácsot adni, meg kell emlékezni, hogy az emberek hogy őket, hogy ne vállaljanak felelősséget a döntéseket és határozatokat. Ha van valami nem működik, a bor úgy feküdt a tanácsadó. És ha sikerül, akkor megy tanácsot, amíg nem sikerül. És tanácsadó terhére az.
Néhány ember másképp viselkednek: ők már tudják, mit kell tenni, de félnek, hogy a lépés, és a keresett információt, amely támogatja a döntést. Ők lehet venni, hogy a Tanács része, amit szeretnék csinálni a maguk módján, majd ismét azzal vádolják a tanácsadó.
De ez nem jelenti azt, hogy soha nem lehet tanácsot adni. Ez lehetséges, de az bizonyos elvek.
Beszélje meg tapasztalatait, és hangsúlyozzák, hogy a tapasztalat nem abszolút (azaz, mi működik neked nem működik egy másik személy). Share információ
kérdéseket. Adj, ha lehetséges, néhány megoldást a problémára. Hagyja, hogy a kérdező választ. Hogy az emberek a tér és a képességét, hogy megoldja a saját problémáit. Ezek a felnőttek, ez az ő élete, és ők felelősek.
Általában, ha nem kéred, akkor jobb, ha nem ad tanácsot. Elvégre, ha nem mindig rendelkeznek minden olyan információt, amely lehetővé teszi, hogy megítélje, hogy mi folyik a másik személy, és mit kell tennie. Igen, egy másik probléma ismerős lehet, de még mindig nem tudja, mi az a személy valóban akar, és mi az eredménye ruhája. Azt lehet mondani, amit akarsz, és azt szeretnék, nagyon különböző.
És ne feledd, hogy a kéretlen tanácsok - sérti mások határait. Ha kapsz mások határait, támadják -, akkor ez a probléma, akkor magadnak még nem döntöttek.
Forrás - alapján R. Norwood N.Stilson, D.Gulyaeva