Csúszó költségvetés - studopediya
Ideális esetben a költségvetési rendszer rugalmasnak kell lennie. megfelelő választ minden adódó változásokat. Az egyik módja annak, hogy megoldja ezeket a problémákat az, hogy egy mozgó költségvetést.
A személyzet is meghatározott feladatok tizenkét hónapig, de ez az időszak nem tart ennyi, és ezen túlmenően, az év folyamán a munka lehet jó és rossz dolgokkal.
A költségvetés, amely meghatározza a feladatok és források tizenkét hónap lehet részekre osztani három hónapra. Végén az első hónapban, az első negyedév lehet elemezni, a valóságban a dolgok, és a terv az első hónapban a második negyedévben, hogy a változások alapján ténylegesen mi történt, vagy nem történt meg az első hónapban, stb
Ez a megközelítés nélkülözi a „nagy shake-up” az éves szünet költségvetés és gördülő költségvetési rugalmas.
Az érv a mozgó költségvetés, hogy az alacsonyabb szintű vezetők az időszak is, amely konkrét cselekvési, viszonylag rövid.
Az előnye, hogy ez a megközelítés: ez lehet mozgatni források egyik részéből a másikba szervezet ezen eljárás lefolytatása nélkül kapcsolódó hatásköri problémák (és motivációhiány).
A hátránya az, hogy a nagyobb adminisztratív részvétel mozgatásához szükséges költségvetés. Ezt a hátrányt csökkenteni használata révén a szervezet intranet, amely lehetővé teszi az összes vezetők, hogy hozzáférjen a fő oldalon, ami megkönnyíti az ellenőrzési csúszó költségvetések.