Mint induló írni egy üzleti terv tanácsot Sequoia Capital, online kiadásában induló
Sequoia Capital az egyik legbefolyásosabb kockázatitőke-társaságok a Szilícium-völgyben, amely részt vett a finanszírozás számos rendkívül sikeres vállalat, köztük a Google, a Yahoo, Paypal, az Apple, a YouTube, a LinkedIn, Admob, Zappos, Airbnb és Instagram.
Üzleti terv - alapdokumentuma egy üzletember, aki azt tervezi, hogy vállalkozást indítani. Sequoia Capital cég felajánlotta, hogy tippeket írásban egy üzleti tervet start-up.
Az üzleti terv a társaság fejlesztési tervét. Ezért az információ, hogy tartalmazza, legyen egyértelmű és tömör, érthető, hogy a potenciális partnerek és befektetők.
Ez egy fontos eszköz, hogy elérjék az üzleti célokat, de ez önmagában nem garantálja a sikert.
A legtöbb feltételezések rejlő üzleti tervek, olyan változás a végén az első évben a tevékenység a cég. Az én saját tapasztalat, a Sequoia Capital kínál formátumát írásban egy üzleti tervet, amely növelheti az esélyek finanszírozás angyalok és kockázati tőkések.
Emlékezzünk vissza, hogy a Sequoia Capital az egyik legbefolyásosabb kockázatitőke-társaságok a Szilícium-völgyben, amely részt vett a finanszírozás számos rendkívül sikeres vállalat, köztük a Google, a Yahoo, Paypal, az Apple, a YouTube, a LinkedIn, Admob, Zappos, Airbnb és Instagram.
A szakértők a vállalat Sequoia úgy vélik, hogy az üzleti tervek tartalmaznia kell a maximális mennyiségű releváns információt jelenít meg a minimális, amennyire csak lehetséges, a szavak száma. A javasolt üzleti terv méret áll 15-20 diák, és ez elég ahhoz, hogy alávesse magát a beruházó, a cég szerint.
- Írja le a vállalat / vállalkozás egyetlen kijelentő mondat.
- Írja le a problémát (szükség esetén) az ügyfél (vevő).
- Írja le, hogy az ügyfél megoldja a problémát ma.
- Határozza meg az ügyfelek igényeinek, amely azt tervezi, hogy megfeleljen, hozzon létre egy profilt.
- Számítsa ki a piaci mutatók - TAM (Total megcélozható piac), SAM (Serviceable megcélozható piac) és SOM (Share Market).
- listája működő versenytársak a jelenlegi piaci
- A lista a versenyelőnyök, amelyek biztosítják a sikeres verseny
- A termék leírása (form factor, a funkcionalitás, a funkciók, építészet, szellemi tulajdon).
- ütemterv Product Development (uralkodók).
- bevételi modell
- árak
- Az átlagos mérete a számla (vételi) és / vagy az ügyfél teljes értékét
- az értékesítés és forgalmazás a termék modell
- listája kliensek (ügyfelek) / ellátórendszerek (vállalkozások)
- Alapítók és felső vezetés
- Igazgatóság / tanácsadó testület
- nyereségek és veszteségek
- egyensúly
- A cash-flow
- táblázat nagybetűk (Cap táblázat)
- akció