Gazdasági egység (üzleti folyamat) tevékenysége a cég, mint egy gazdasági folyamat
a társaság tevékenységéből, mint egy gazdasági folyamat. Zúzás gazdasági tevékenység gazdasági egység, amelyek mindegyikére van egy konkrét fogyasztó. Üzleti folyamat meghatározás. üzleti folyamat követelményeinek. Átnyúló üzleti folyamatokat. Összehangolása az üzleti folyamatok a vállalat. Példák az üzleti folyamatok.
A cég - ez nem csak egy technológiai valóság, és a folyamat, de mint már említettük, a gazdasági valóságot, ha olyan gazdasági egység, amelynek tevékenysége az elven alapul, a korrelációs eredmények és költségek annak érdekében, hogy meghaladja a korábbi több mint az utóbbi. Ha egy cég tekinthető csupán egy gazdasági struktúra, úgy tűnik, nyilvánvaló feltevés az, hogy meg lehet osztani minden tevékenysége nem csupán a technológia része az egység (ld. 5.1 pont), hanem a gazdasági oldalon, az egységek.
Ebben az esetben van szükség, hogy megtudja: mi tekinthető gazdasági egységet, amely alapján lehetőség van eltérő módon leírt módon (lásd 5.1.), Építeni a vállalati struktúra, mint gazdasági szervezet?
Emlékezzünk vissza, hogy minden gazdasági kapcsolatban azt jelenti, legalábbis a két meglévő szervezetek - a vevő és az eladó (termelő és a fogyasztó), amely nélkül a gazdasági kapcsolatok nem csupán gazdasági, hanem a termék a munka nem formájában a gazdasági javak.
Így a termék, a szolgáltatás kellene rendelkeznie a fogyasztókat. Mindez nyilvánvaló, ha figyelembe vesszük a kapcsolat a független, önálló, szuverén gazdasági szereplők számára. És ha át ez a megközelítés, hogy a belső környezet a szervezet (intra-hierarchia)?
Így minden végfelhasználó e tevékenységek részei belüli hierarchia (a cég). Alapján ez a módszer lehet építeni, és a többi (alapvetően eltérő) szerkezete a cég.
Ebben az esetben a vállalat elé, hogy ne egy bürokratikus szervezet, épül alapján a technológiai egységek a produktív és a funkcionális területek a cég, valamint egy sor üzleti folyamatok, a köztük lévő kapcsolatot a vállalaton belül nem azok az elvek belüli bürokratikus hierarchiában.
Most élesíti az üzleti folyamat meghatározása. Ez - egy sor különböző tevékenységek, amelyek az „input” használt egy vagy több erőforrás vic és „output”, mint egy tevékenység eredményeképpen létrehoz egy termék, amely számára értéket képvisel potrebitelya60. Ez az üzleti folyamat már önmagában megköveteli korrelációs eredmények és költségek egyre ezért a gazdasági egység a szervezet.
Prioritás az üzleti folyamatok a vállalat alapja bizonyos követelményeknek, például a gazdasági szervezeti egységek: 1) lehet őket azonosítani, és megfelelő határok: hogy kapcsolódik az üzleti folyamatot, ezért nem alkalmazható, 2) ezt a tevékenységet (kombinált műveletek) kell lennie a végfelhasználó akár a vállalaton belül, vagy azon kívül, 3) üzleti folyamat határai nem határozza meg a technológiai, illetve a funkcionális elvek ezek alapján az ügyfél kérésére, a fogyasztó 4), fontos alakja meghatározó a határokat iznes folyamatok nem mérnökök és technikusok és vezetők és közgazdászok.
szilárd szerkezete, épített a elveiről az üzleti folyamatok, nem egy vertikális hierarchia. Ez nagy valószínűséggel akár vízszintes szerkezet vagy egy hálózati struktúrát. Ezért a folyamatot, amely összekapcsolja a különböző üzleti folyamatokat egyetlen
szervezet - a folyamat koordináció, harmonizáció a kölcsönös érdekek, hanem a közigazgatási alárendeltség.
Meg kell jegyezni, hogy a kapcsolódó kérdéseket az üzleti folyamatok (meghatározza a határait, az elvek a kiválasztási követelményeket az üzleti folyamatok koordinálása és mások.) Pontosabban és részletesebben figyelembe kell venni a kapcsolatot a újratervezése üzleti folyamatok (ld. 6.1). Megengedjük magunknak, hogy vezesse az üzleti folyamat példát.
Fent van már, mint ilyen, már bemutatta a folyamatban fejlődő új termék. Mi teljes lista a lehetséges üzleti folyamatokat. Lehet, hogy dolgozzon ki egy stratégiát, és a fizetési számlák, és kiadása a hitel, és a piackutatás és a logisztika, valamint a tervezés és ügyfélszolgálat, és teljesítése érdekében, és még sok más.
Aligha kell mondani, hogy vannak olyan szabványos típusú üzleti folyamatokat. Mindez, sőt, egyéni minden vállalat számára. Elosztása az üzleti folyamatok egy adott cég (vállalkozás) is befolyásolja objektív tényezők (kapacitások, gyártott termékek, kiaknázatlan piaci szegmensben, a jóváhagyott stratégia és egyéb tényezők a belső és a külső környezet a szervezet) és szubjektív (vezetők függőség kockázatát vagy alacsony kockázatú megoldásokat, bemutatása igazgató a cég stratégiáját, ideológia, és így tovább. d.).
Gépek (kiválasztás) az üzleti folyamatok lesz az új független fajta vezetői tevékenység, ahol a szabályokat, ha azok kapcsolódnak a leggyakoribb funkciók és módszerek. Ez a tevékenység hozza a vezetői munka után a szűk racionális (lényegében Engineering) megközelítés, ami egy nyitott teret a kreativitás és fejlesztése a nem szabványos megoldások.
Következő a munka egy részét elsősorban a módszer átmenet megvalósítása érdekében a szervezetek alapján technológiai egységek szerkezetének alapján az üzleti folyamatok.