Csapatépítő, hogyan lehet létrehozni egy hűvös vállalati kultúra
Ha egy új vezető, a motiváció és a csapatszellem a siker most a munkát.
A teljesítménymérés, felvételi és folyamat minőségi visszajelzést - az első dolog, ami eszébe jut, de van egy másik tényező, amelynek tartalmaznia kell az összes fenti - ez a vállalati kultúrát.
Miért? Az igazgatóság vállalatirányítás (Corporate Leadership Council), a „kereslet és elégedett alkalmazottak úgy érzik, mély kapcsolat a cég és a hajtóerő, segítve ezzel a munkaadókat a siker eléréséhez.” És - amellett, hogy a nyilvánvaló elemek, mint a felelősség, a juttatások és bérek - A kultúra egy jelentős tényező, hogy milyen boldog a dolgozók úgy érzik, a munkahelyen.
De ami egy jó kultúra messze túlmutat a jellemző előnyeit, mint például az éves prémiumok és felöltötte hawaii ing, péntek (láttad, hogyan is működik egy iroda). Ez arról szól, olyan környezetben, ahol az emberek úgy érzik, a pozitív, céltudatosan, és vegyenek részt a nem csak a felelősséget, és működik egy a cég.
A jó hír - mint a vezető, akkor olyan légkört teremtsen a csapat. Íme néhány ötlet kölcsönzött más cégek, hogy segítsen Önnek az induláshoz.
1. Telepítse az alapvető értékek és célok
Valószínűleg van egy cél a csapat, de ha az alkalmazottak nem osztják (vagy akár tudom) róluk - ennek elérése nagyon nehéz lesz. De aktiválja a csapat, hogy működjenek együtt, a célok és a fejlődő célkitűzéseket, vele együtt - könnyen megy egy hosszadalmas folyamat sikerét.
Tehát, hívja a csapat vacsora, és intézkedik a brainstorming, hogy véleményük szerint szükség van a sikerhez. Ossza meg célokat a csapat, válaszoljon a kérdésekre, és kap az előzetes adatokat. A csapat tagjai lesznek jobban érdekli a problémák és projektek, tudva, hogy mi működik, és érzik, hogy munkájuk tevékenység illeszkedik a tágabb képet a cég.
A példakép ez a gondolat a cég Zappos.com. amely majdnem olyan híres a kultúra, valamint a speciális cipő ajánlatokat. Az elnök-vezérigazgató Tony Hsieh álmot - Ki kell építeni nem csak egy sikeres vállalkozás, hanem egy erős, majdnem hasonló a vállalati kultúrát. Megalapította 10 alapvető szempontjait, mint egy útmutató az intézkedések az összes alkalmazott Zappos - mint például a csere a fegyverek, az épület őszinte kapcsolatokat, a növekedés és a dolgozók képzésére. De nem csak meg ultimátumot: Tony Hsieh részt az egész folyamat a személyzet, hogy mindenki lehetőséget, hogy értelmét és értékét az adatok értékei a cég. És működött - most Zappos a 15. helyen a rangsorban az első 100 munkáltatók (Fortune 100 legjobb vállalatok munkáját).
2. Hozzon létre egy hűvös munkahelyet
3. Szervezzünk vállalati kampány
A döntés, hogy össze egy csapatot kívül a munkaterület segít mindenkinek megismerni egymást egy személyes szinten, és ez a lehetőség nem mindig a napi rutin. Szervezzünk közös túrát is olyan egyszerű, mint a havi reggeli klub rekord a röplabda csapat vagy havi teljesítménye a „happy hour”. Akkor is hozzárendel egy vagy két munkatárs, akik tervezik a programot minden hónapban, és hozzájárulnak a figyelmet a csoport mint öröm, nem parancs menedzsment!
Egy szélsőséges illusztrálja, hogy a Seagate Technology cég, amely rendezi az őrült vállalati piknikezni évente. A dolgozó részt venni, és a 200 kiválasztott heti teszt, a la, Amazing Race (The Amazing Race), amely magában foglalja a túrázás, kajakozás, kerékpározás és még sok más. Pushing alkalmazottak ilyen helyzetekben azonnal ad nekik értékes leckéket csapatmunka és lehetővé teszi, hogy egy erős kapcsolatot az irodán kívül (by the way, nézni az összes ez is elég érdekes!).
4. Vállalati önkéntesség
Kezdjük azzal, hogy az egyik lehetőség szolgálhat a jótékonysági séta vagy futás, amelyek nem csak lángra egy kis baráti versengés, de akkor is egy nagyszerű módja annak, hogy felmelegedjen egy kicsit! Más változatok - a vétel a család az ünnepekre, a munka a Habitat for Humanity projekt, illetve önkéntes munkatársak tetszett jótékonysági szervezet fizetett szabadság napok.
Mivel minden cég a saját szabályai (és költségvetési korlátok), a legtöbb vezető adnak egy kis időt, hogy motiválja a csapatot. Motivált alkalmazottak jelent jobb teljesítményt, és így a bevételek növelése, nem? Plusz, a szükséges lépéseket, hogy osztja a „big picture” a társaság és a kollektív ötletbörze - a dolgok, amelyek jelentőségét nem lehet eléggé hangsúlyozni. Ahhoz, hogy a legtöbbet hozza ki a csapat, mindent megtesz, hogy javítsák a napi munkafolyamatok és dolgozzon ki egy munkakultúra, ahol mindenki hisz abban, amit ő / ő csinál, és a cég -, mert arra ösztönzi az embereket, hogy arra törekszünk, hogy a legjobb.
Jennifer Russell, themuse.com
Fordítás: Tatiana Gorban