Társadalmi fókusz eredmények

A szakmai szempontból: az önmegvalósítás egyéni megközelítés és a védelem

munkaügyi szervezet

Az alapelvek a munkaszervezés és a hatékonyságot az üzleti funkciók sok cég alkotja a témája az éves elégedettségi felmérések és alapján állítottuk be az eredményeket. Tatiana Iliopulo, igazgatóhelyettese a polgári személyzete „Novard” azt mondja, hogy az ilyen kutatási munkatársak lehetőséget kapnak arra, hogy kifejezzék hozzáállása a munkához és a munkáltató. Általában fel több gól:
erősségeinek és gyengeségeinek a cég összpontosítani, ami leginkább aggasztja kollégák, hogy dolgozzon ki intézkedéseket a javulásra. vezetők úgy ez a tanulmány, mint a forrás objektív értékelését és várni egy őszinte közömbös hozzáállása a személyzet is. Ezért a felmérés anonim, csak a fokozatosság időtartamának a munkavállaló a cégnél, és az osztás.

Példák a korrekció alapján elégedettség felmérések vezet és Marina Pakhomkina, független szakértő az emberi erőforrás menedzsment (lásd interjú vele a kategóriában „beszélgetőpartner.” - Ed ...). Ebben az esetben a legfontosabb dolog ezekben a vizsgálatokban - nem a trendek és statisztikák gyűjtése, és a lépéseket, amelyeket a cég tesz, hogy megfeleljen a személyzet.

Bosch Oroszországban például, van egy vállalati kutatási és fejlesztési központja. A cég kínál tudósok a lehetőséget, hogy tanulmányozza a tudomány, amely minden szükséges anyagi forrásokat, és megteremtsék a legkényelmesebb körülmények között. „Megpróbáljuk ne vonja el a tudósok a kutatás. A cég segít nekik a fejlesztés idegen nyelvek, nem mindig tartsa fel a jelet. Nem csinál semmi különöset, csak nem hagyja abba az emberek végre kedvenc munkája, „- mondja Julia Funk, a regionális igazgatója Bosch személyzet Oroszország, Ukrajna, Fehéroroszország és Kazahsztán.

Azonban ez a női kiváltság, mint például a terhesség, mind a vállalatok, a Bosch csoport, köztük Oroszország, a megértést és támogatást a menedzsment. A munkavállaló a szülési szabadság különböző alternatívák merev hivatali ütemtervet. Akkor például, hogy a munkát a „Home Office”, vagy egyedi rugalmas ütemezés.

Ugyanez igaz a bérek, a dolgozók, amelynek mérete majdnem mindig elégedetlen, de biztosan kell lennie tisztességes.

„Amikor megvizsgáltuk az anyag összetevője közvetett költségei és kiderült beállítottság az emberek előtérbe került a kérdés az egészség megőrzése: egészség és biztonság, a munkahelyi sérülések és mások.

Megjegyezte, hogy az egyik legfontosabb pillanatokban - a lakhatás, „Amikor elindít egy új üzem a térségben, és a közvetlen alkalmazottak, azt szeretné, hogy a saját lakás vagy ház, tervezi, hogy” rendezni „az új helyen, és továbbra is a társaságnál dolgozó sokáig. Mivel a jelzálog sok nem áll rendelkezésre, igyekszünk, hogy kamatmentes kölcsönök az ingatlan. "

bevonása

Hangolják érdekeit a munkáltató és a munkavállalók, valamint a végrehajtását az átláthatóság és a nyitottság hozzájárul a munkavállalók részvételét kezelése fontos kérdések a vállalat számára. A GC „De-osztály”, például az alkalmazottak aktívan részt vesz a névváltás és a rendszer létrehozásának a koordináták értékeit a megújult szervezet. Így a csoport szintű meccsek értékeit vállalatok és a munkavállalók közel száz százalékos.

Szerint Ludmila Sokolova bevonása személyzet határozat általános vállalati ügyekben lehetővé teszi, hogy aktiválja folyamatokat a szakmai megvalósítás és az emberi növekedés a vállalat. „Részvétel a keresést megoldást a problémákra, amelyek kívül esnek a saját felelősségi területe a munkavállaló hozzájárul ahhoz, hogy megértsük egyéb üzleti folyamatokat. Például, amikor egy új projekt beindításához, gyakran vonzza a kellően nagy számú alkalmazottak, akik nem vesznek részt benne. Ez segít, hogy a vonat, és táplálja a vezetők”- mondja Ludmilla.

Azt is megjegyzi, hogy az érintett személyzet gyakorlatok kedvező piaci helyzet. Emberek, akik jó körülmények között stabil, unalmassá válik, elveszti a motiváció, ezért muszáj, hogy időt adjon nekik egy „elgondolkodtató” időről időre. Egy stresszes helyzetben, minden üzleti döntéseket a menedzsment szintjén, és a szakértői megbeszélések széles általában nem gyakorolják. De fokozása munka bemutatása intézkedések közösség, ők hozzák az üzenetet minden alkalmazott annak érdekében, hogy ezekből egy nagy csapat munkatársait.

Azonban a vállalatok a külföldi tőke minden megoldódott a székhelye alapján a gazdasági teljesítmény egység. „Ha a központ kapott annak érdekében, hogy csökkentsék a személyi költségek csökkentésével mérete, meg kell magyarázni, hogy a külföldi menedzsment, amely a legjobb tudomása szerint a helyi körülmények, hogy optimalizálás kell egy racionális és költséghatékony. Először is meg kell érteni, amit valóban lehetséges, hogy mind a ballaszt vagy elavult munkaszervezési módszereket, valamint annak szükségességét, hogy fokozzák a költségek csökkentése anélkül, hogy elveszítené értékes alkalmazottak. Akkor lesz nehéz, időigényes és költséges keresni „- Ludmila Sokolova mondta.

A pszichológiai aspektus: dokkoló értékek

Ami a értékalapú munkavállaló és a munkáltató, képesek, amikor belépnek a rezonancia, így kiváló szinergikus hatás, és ha a disszonancia - okozhat a magas forgalom növekedése visszaélés, pénzügyi és kép veszteségek és más bajok.

A vállalatok, amelyek nagy jelentőséget a véletlen attitűdök és várakozások az alkalmazottak, hogy kigyomlálja a potenciálisan problémás emberek még mindig abban a szakaszban a kiválasztás. „Amikor a bérleti díjat, az általunk használt különböző vizsgálati módszerek jelöltek. Némelyikük kapcsolódó szakmai, de nagyobb figyelmet fordítanak a értékelését személyiségjegyek. Ehhez például használt módszer a viselkedési kiértékelés interjú (viselkedési megközelítés interjú). Kérdéseket egy bizonyos sorrendben, kapsz egy kellően nagy pontossággal meghatározni, hogyan viselkednek az emberek bizonyos helyzetekben a múltban, „- mondja Elena Petrova, az emberi erőforrások igazgató DHL EXPRESS a FÁK és Dél-Kelet-Európában.

Úgy véli, hogy tanítani az embereket technikák mindig lehet - idő kérdése és a pénzügyi költségeket, de csepegtetni tisztelet és empátia ezek hiányában rendkívül nehéz. Mint szolgáltató cég, ahol szinte az összes ilyen vagy olyan módon az ügyfelekkel, az alkalmazottak értékes személyes jellemzők. „Ragaszkodnak az elvet, hogy a készségek taníthatók, mi inkább felvenni a kevésbé tapasztalt jelölt, mint elfogadni a guru A csapatban a saját területén, akik nem osztják a vállalati értékek” - foglalja össze Elena.

Az etikai elveket részének tekintik a DHL vállalati kultúrát. Az ezek alapján - a két fő posztulátumok tekintetében és az eredményeket. A feladatok végrehajtása során az alkalmazottak tiszteletben kell tartaniuk mások - és kollégái, valamint az ügyfelek, de ne feledkezzünk meg a várt eredményt.

Általában a hatékony megvalósításához kívánt üzleti teljesítmény elsősorban etikai szabályok interperszonális kapcsolatok kollektív, amelynek célja, hogy a belső vállalati kölcsönhatás hatékonyabb és kényelmesebb.

Figyeljen!

Az alapelvek a kölcsönhatás alkalmazottak környezet - az ügyfelek, partnerek, beszállítók, szabályozó hatóságok - is meg kell jelennie az etikai és / vagy a vállalati kód a cég. Például a TNK-BP létrehozott egy bizottság etikai - definiálta az etikai politika a szervezet, figyelembe véve a valóságot az orosz piacon (a gyakorlat hozta British Petroleum). Használatával a kiterjedt könyvtár esetében elvégzett vizsgálatok vezetőképzés viselkedését különböző helyzetekben. Elmondta például, hogy a szerint a társaság helyzetéről, egy ajándék az érdekelt felek az alkalmazottak az összeget US tekinthető megvesztegetni több mint 200 $ .. Szervezett hotline hívást, amely megtekinthető a feltétellel, az anonimitás. Az alapelvek az etikus magatartás került be az év során, és miután az összes alkalmazott képeztek, hogy a szabálysértők szankciókat alkalmaztak.

A Bosch is erős gyakorlat „megfelelés”. „Ajándék vagy ebéd meghaladó 35 euró, világosan érzékelhető, mint a ruhába. Mi nem ösztönzik az üzleti problémák döntését vesztegetést. Szankció - elbocsátás”- mondja Julia Funk.

Természetesen a fő célja a „megfelelés” - minimalizálása jogi és reputációs kockázat a vállalat megszegéséből eredő alkalmazottai szakmai és etikai normákat. Azonban fontos, hogy a személyzet. munkáltatói nyilatkozat (sajnos, többnyire nyugati, hanem a hazai) annak elvi álláspontot kérdésekben a korrupció elleni küzdelem és annak gyakorlati megvalósítása, hogy az emberek úgy érzik, hogy az úgynevezett „ezen az oldalon jó.” A korrupció szintje az országban olyan nagy, és minden egyes ember a mindennapi életben oly gyakran szembesülnek vzyatkoemkimi eljárások etikai elveinek a cég, stimuláló nem követnek el jogellenes és tisztességtelen gyakorlatok, tudják hozni az embereket, hogy egy mély erkölcsi megelégedésére.

Olvasd ebben a hónapban