Munkaerő-potenciál, mint gazdasági kategória és a helyét a rendszer a szociális értékelések
FOGALMA munkaerő-potenciál
- ez szerves jellemzője a teljes kapacitását, hogy a munka, amely meghatározza azt a lehetőséget arra, hogy egy adott munkavállaló, és a teljes munkavállalók részvétele a munkaerő.
Munkaerő-potenciál alakult különböző szintű aggregált munkavállaló:
- foglalkoztatási potenciáljának a munkavállaló, azaz a képességét, hogy aggregált képességeit az egyéni munkavállaló eléri bizonyos feltételek teljesülése eredményeket. Más szóval, a foglalkoztatási potenciál a munkavállaló -
hogy képes, munkaképesség, az erőforrás-lehetőségeket a foglalkoztatás terén;
Fp = Fk -Tnp = W x H x SCI,
ahol: OP - a teljes potenciális alap a munkaidő a vállalkozás; Fk - mennyiség gyártási idő naptári; Fogyasztási cikkek - nerezervoobrazuyuschie hiányzás és a munkabeszüntetés; B - az alkalmazottak számát; D - a napok számát a időszakban; SCI - a hossza a munkanap órákban;
- munkaerő-potenciáljának a társadalom, azaz a potenciális munkaerő kapacitás társadalom és a munkaerő-források. Manpower - egy fuvarozó a munkaerő-potenciál a társadalom. társadalom munkaerő-potenciál mutatója lehetne hivatalossá az alábbiak szerint
PVD = å X H Tr,
ahol: Tr = (x Rd TRV) - a törvényes értéke üzemidő csoportok alkalmazottak belül naptári időszakban; Rd munkanapok száma az időszakban; TRV -Setting a munkanap óra; W - populáció képes részt venni a társadalmi termelés.
Kulcsvezetők feladatok kialakítása és alkalmazása a munkaerő-potenciál a szervezet:
1. Határozza meg a legfontosabb strukturális változások a foglalkozási összetétel és képzettségi szintje a munkavállalók által okozott tudományos és technológiai haladás és hozzá fog járulni a piac kereslet az áruk és szolgáltatások;
2. meghatározása munkaerő potenciál a szervezeti struktúra kialakítása értéke elbocsátott munkavállalók eredményeként változások a termelési szerkezet, bevezetése a tudományos és műszaki fejlődéshez;
3. Azonosítás további szervezeti igényeket a szakképzett munkaerő egy csoport vezető foglalkozások;
4. meghatározása a leghatékonyabb források további munkaerő iránti kereslet és a képzés különböző részein oktatási rendszer;
5. optimalizálása iránti igény;
6. Az irányító kijelölt keretek munkahelyekre, munkaügyi potenciális alkalmazottak;
7. A szervezet és a rendszer kifejlesztése, amelyek megkönnyítik a munkaerő mobilitás és foglalkoztatás növekedési potenciál a szervezet;
8. Készítsen elősegítő környezet teljesebb és hatékonyabb felhasználását a potenciális minden munkavállaló a szervezetben;
Értékelése munkaerő-potenciál