Mérve az elszámolási eljárás
Portál a könyvelő
„Valahogy nekünk Glavbukh ment és kérdezte sóhajtva:” Mit tettem jól? És tettem egy rossz dolog, „Nincs titok - hallgatni, kollégái írása a KPI -! Számít a pénz!”? - Unk. Majakovszkij.
Egy barátom főigazgató egyszer kiadott fáj. Én személy szerint azt mondja, nem félek, hogy repülni repülővel! Én ihlette azt a tényt, hogy a légi jármű személyzet tudja, mit kell tennie. Mivel a személyzet - egy nagy élmény és hihetetlen számú eszköz!
Csak egy sebesség mérő legalább három! Hajlandó vagyok bízni, akik értik az összes ezeket a feltételeket, nem működik „szeszély” és a „Science”.
De! Személy szerint én féltem dolgozni a legtöbb orosz cégek. És nagyon, nagyon félt a munka főkönyvelő.
Nem, a tapasztalat azt mindent annak érdekében. És én már félek, mert nagyon-nagyon nem értem, hogyan értékeli a munka és a munkát fiókom egészére. Doing látszólag jó dolog - ez olvasható hárommillió ÁFA négy utolsó napján. És azt mondja, „miért van az idő” rush munkahely „?
És a „mi” rush munkahelyet -, mert a dokumentumok hozta a rossz időben. Vagy nem egészen hozza. Mivel a program újratelepíteni. Mivel az adóellenőrzés követelt szelektíven két „Gazelle” dokumentumok az elmúlt három évben, és egy csomó más valós, objektív, nem jelzett előre „mert”.
Bár, azt mondják, van olyan varázsszó három betű - KPI. Key Performance Indicators. Key Performance Indicators. Ez - mint az eszközök a gépen, az autóban vagy hajón. Néztem - és ez volt azonnal egyértelmű célja, „hogy mi a jó és mi a rossz.” Hogy azt mondanám Jon Dough „spórák tegye itt!”
Mert - minden világos, konkrét, mérhető, pontosan. Ez két nagyon különböző dolog!
Az egyetlen komoly probléma - a repülőgép műszerek nem illeszkednek az autó, és fordítva. Sőt, a háztartási berendezések a „kilenc” nem fér bele a „Mercedes” - és még „Ford Focus”.
Ezért minden egyes egység kell a saját KPI. Az adásvételi - annak előállítására - a saját, valamint a számviteli osztály - a. Ezen túlmenően, a különböző társaságok számviteli végez jelentősen eltérő funkciókat. És az ilyen különböző számlák osztályok - szükség van a különböző KPI csomagokat.
Mert, mondjuk, az egyik felelős a számviteli elszámolások és egyéb - csak a számviteli elszámolások. Az egyik felelős az időben dokumentumok benyújtását -, a másik - csak az időben veszi a kellő időben történő dokumentumokat. Különböző pozíciókban, különböző feladatokat - a különböző mutatók, teljesítmény értékelésekor. Nos, a munkaszervezés beszéltünk a szeminárium „Számviteli érintő munkákat az összes kéz és gond nélkül”, de most ez a teljesítmény.
Ha az épület komplex gép, meg kell fejleszteni, hogy ellenőrizzék eszközöket. Ellenkező esetben hatékonyan ellenőrizzék a gépet - nem fog működni. Ellenkező esetben - a gép megy, de ez olyan, mintha? Puff, és nem megy. A fogyasztás és fokozott kopás csomó. És nem mindig megy, ahol akar.
És ne felejtsük el, a vezető természetes „eszközök” - a szem és a fül. Ezért azok, akik fejleszteni a gépet - a munka könnyebb. A számviteli és általános is van szeme és füle - de ez a vezetői számvitel nem elég. Szükségünk finomabb ellenőrzéseket.
Ha optimalizálja a munkát a könyvelés - létre kell hozni egy világos és megfelelő KPI rendszer. Szükség van a hatékonyságát figyelemmel számviteli általában értékeli a szakmaiság és a minőség a munkaszervezés. Ez a KPI könyvelő főigazgatója.
Emellett szinten főkönyvelő szükség objektív információt teljesítményét az egyes alkalmazottak és részlegei számvitel. Ez a KPI számviteli Glavbukh.
Általában menedzsment könyvelők szüksége „eszközök”. Körülmények közötti egy-egy cég, és a konkrét felelősségét a számviteli osztály.
Annak érdekében, hogy hozzon létre egy „kontroll panel”, vagy KPI rendszer kétféle módon. Először - nézd meg azokat „eszközök”, amelyek már léteznek. De! határozottan ki kell igazítani, hogy alkalmazkodjanak az autót. Ez - a fiókjukba. Nézd meg, hogy már elértek, szabvány KPI és módosíthatja őket, hogy illeszkedjen az Ön igényeinek.
A második - olyan eszközöket fejlesszenek ki „a semmiből”, amelynek középpontjában a tulajdonságokat kell szabályozni.
Valójában meg kell találni válaszokat a következő kérdésekre:
Hogyan kell alkalmazkodni a valós számlák igazi is KPI, amelyek szétszórva a „Country Internet”. És milyen különös KPI számviteli ennek a fordulatnak;
Hogyan lehet fejleszteni a KPI saját, kifejezetten a tevékenység, amely részt vesz a számviteli, és ez a cég. És ezek a KPI jelenik meg,
Hogyan magyarázza a vezető - az Állami Duma és a tulajdonosok - mit és miért számviteli lehet és kell követelni, és hogy - nem lehet;
Hogyan, hogy a szomszédos egységek és a DG „használati utasítást” számlák -, hogy már nem jelenik meg, mint egy „idegen test” és képesek voltak használni számviteli, hogy száz százalékos a kapacitás;
Hogyan magyarázza annak alkalmazottait és „szomszédok”, hogy miért és hogyan értékeli a munkájukat. És a „mennyit”, a rubel;
És hogyan lehet hatékonyan megszervezni a saját munkáját a „bennszülött” a KPI rendszer.