Ki és hogyan lehet ellopni a cégek
Ez a cikk áttekintést ad a főbb rendszerek a vállalati lopás. Természetesen vannak nem írja le az összes lehetséges módon. Sőt, valószínűleg az összes új és új rendszer jelenik meg kellő időben, mert népünk nagyon ötletes. Hogy vegyenek részt hatékonyságának javítása a mi senki sem akar, de új utakat kell találnia, hogyan kérjük az, ami köcsög - kész „dolgozni” túlóra.
Természetesen a birtoklási ellenőrzési rendszert kell hagynia minden kísérleteit rablók tőkés tulajdon. De ahhoz, hogy dolgozzon ki egy ilyen rendszer, meg kell tudni, hogy legalább az alapvető technikákat a vállalati lopás.
társtulajdonos
Ha Ön az egyedüli tulajdonosa a cég, akkor ez a módszer az Ön számára releváns. Ha van egy üzleti partner, és közvetlenül részt vesznek az operatív menedzsment a vállalat, és ha nem, van egy lehetőség gazság a részükről. By the way, a konfliktusok az üzleti partnerek közötti gyakran jelennek meg más okokból.
És ezek a szereplők vállalati lopás lehet a legnagyobb veszélyt a vállalkozás, mert akkor elveszíti a nem csak egy része a társaság nyeresége, hanem maga a vállalat.
Mint tudod, üzlettulajdonosok kapnak osztalékot a nyereség a társaság, de mi van a profit, és úgy ítélték meg, hogy tudja, hogy nem minden társtulajdonos az üzletet. Pontosabban, akkor lehet benne, hogy ők is tudják, de a valóság eltérhet a bemutatót.
Ha beszélünk időszakos lopás néhány üzlettulajdonosok a másik, akkor nem szabad elfelejteni, hogy az egyik oka az ilyen jellegű lehetőség, hogy enyhén szólva nem megfelelő ismerete, a pénzügyi és gazdasági területen.
Különösen nem lehet bizonyítani, hogy az üzleti partnerek nem vesznek közvetlenül részt az operatív vezetés nem ismeri a tényleges irányítás a számviteli politikát. amely kiszámításához használt profit alapján, amelyből az osztalékot fizetik. Ezért minden társtulajdonosa az üzleti kell érteni az alapkezelő társaság számviteli politikájában.
Ha beszélünk a lopást az üzlet, van, persze, sok múlik az üzletet. Ha az üzlet épül kiaknázása nagyon drága befektetett eszközök, majd hozzon létre egy párhuzamos konkurens cég nem is olyan könnyű. Igen, akkor lopni egy ügyfélkör, hogy változtatni kell az új vállalat alkalmazottai, stb de ahol ligatúra drága eszközök.
Ha egy üzlet nem igényel jelentős beruházást létrehozni, ebben az esetben, sőt, valószínű, hogy a tulajdonostársak az üzleti részt az operatív menedzsment a vállalat fokozatosan építeni és fejleszteni a cégek.
Aztán, egy bizonyos ponton az időben, akkor át a legtöbb ügyfél, míg a többi társtulajdonos semmi. A legjobb, néhány eszköz, de most mi lesz, hogy nagy erőfeszítéseket tesz, hogy ezek az eszközök nyereséges.
felsővezetők
Top menezhery cégek, amelyek nem társtulajdonosok a cég is jelentenek potenciális veszélyt jelent a cégtulajdonosok. Ez a helyzet eltér az előzőtől, hogy sem a társtulajdonosok nem vesznek részt az operatív irányítás, és ezért nem tudja ellenőrizni a felsővezetők.
Egyébként meg kell jegyezni, hogy a valószínűsége lopás felsővezetők magasabb abban az esetben társtulajdonosok részt az operatív irányítás. Mégis, a társtulajdonos ne csak a béreket, hanem osztalékot. Ezért számukra a tények a lopás felderítése vezethet nagy probléma.
Felsővezetők, ha elkapja őket a kezét, egyszerűen megy egy másik cég, és felejtsd el. A társtulajdonosok nem messze. Pontosabban, akkor már nem tart bármilyen helyzetben a cég, de nem szűnik meg a társtulajdonosok az üzleti, ezért szükség lesz, hogy valahogy továbbra is tárgyalni a többi társtulajdonos, mert a bizalom súlyos károkat fog szenvedni.
Persze, és a bérelt fel menezherov problémái lehetnek a jövőben a foglalkoztatást. Miután mindegyik teszi vizsgálódásokat korábbi munkahelyén. De ha lopáson csak egyszer, akkor otboltatsya, mondván, hogy csak rágalom valószínűleg azért, mert volt egy konfliktus a cég tulajdonosai, valami más okból.
Mindenki tudja, hogy a megjelenése közötti konfliktusok tulajdonosok és a felső vezetők, sajnos, nem ritka, és senki sem lesz képes rendezni, kinek van igaza, és aki rossz.
Szóval, hogyan vállalati lopás az azonos abban az esetben társtulajdonosok részt az operatív menedzsment a vállalat, és a bérelt felsővezetők. De a valószínűsége az ilyen helyzetek felett, amikor a vállalat által működtetett bérelt vezetők.
marketing osztály
Természetesen, a skála a potenciálisan lehetséges lopás ezen a területen nagymértékben függ a marketing tevékenységét a cég. Ha a marketing költségvetés egy töredéke a teljes költségeit a cég, illetve és a skála a katasztrófa által okozott az intézkedések az egységek jelentéktelen lesz.
Míg a másik viszont, most itt az alkalom, hogy szükség van, hogy harcoljon a hatékonyságának javítása a cég az egész fórumon. Ezért szükséges, hogy elkerüljék az ilyen helyzeteket, amikor a cég elveszíti még a kis összegű miatt az intézkedések a tolvajok.
By the way, ennek eredményeként ez lehet még tenni a téves következtetéseket a hatékonyságát a cég néhány csatorna promóciós, mert a költségek jelentős lehet, és a hatás pici. Bár ha nem lenne magas áron, és a munkát végezni, teljes, lehetséges, hogy annak hatékonysága jóval magasabb lenne.
Ma sok vállalat, az egyik az eszközöket, hogy támogassák a honlapon. Ennek megfelelően vannak, és a költségek website promóció. Ezek egy része a költségek is felmerülhetnek visszaélést.
Az egyik szemináriumok, a résztvevő azt mondta, hogy ők töltik támogatásáról szóló, több mint 400 ezer. Dörzsöljük. havonta. A cég foglalkozik építése nyaraló falu a moszkvai régióban. Igen, feltéve persze, rendkívül versenyképes, de én személy okozott volna nagy a gyanú, hogy összeget (ez valószínűleg jelentős túlértékelték szolgáltatások költségei).
értékesítési osztály
A fő iránya a lopás, amelyre végezhető aktív munkáját értékesítés, nyújtásával kapcsolatos indokolatlan kedvezmény néhány vagy akár nagyon sok vásárló. Kétségtelen, hogy csökkentse a lopás lehetséges alkalmazása révén világos rendszert kedvezmények meghatározása és irányítási hatásköröket a használatból az összes értékesítés kedvezmények. By the way, valamint a hatóság és a felelősség, kívánatos, hogy regisztrálja a rendszer.
Sajnos, nem minden vállalkozás írhat világos rendszert kedvezmények. Például, amikor a szolgáltatásokat, a kötet, amely nagyon nehéz, ha zanormirovat az ilyen helyzetekben esélye lopást az értékesítési részleg.
Még ha egy cég értékesíti a termékeit, akkor nem lehet a különböző árnyalatokat, amelyek lehetővé teszik az értékesítési vezetők, hogy igazolja a árengedmények néhány, a vásárlók.
Tény, hogy nem minden olyan egyértelmű, mint amilyennek látszik első pillantásra. Mielőtt egy olyan rendszer kialakításában birtoklási ellenőrzés vonatkozásában az értékesítési osztály, akkor először meg kell, hogy elemezze a meglévő motivációs rendszer. By the way, a jegyzet utal, hogy nem csak az értékesítési csapat, hanem az összes többi potenciálisan lehetséges irányait vállalati lopás.
Ha a cég egy igen hatékony motivációs rendszer, akkor annak valószínűsége, hogy a rendszeres lopás jelentősen csökken. Igen, nem tud 100% garancia a teljes hiánya a lopás, de minden esetben segít csökkenteni az ilyen esetek.
Egyes cégek, a motivációs rendszer annyira hatékony, hogy az értékesítési vezetők néha csak „öntött” új potenciális ügyfelek a barátok más ásatások. Ezek mert nem is kap semmit, de mégis ezt a ellenére a munkáltató.
A fő iránya a bolti lopás, természetesen kapcsolódik az áruk eltulajdonítása. By the way, a bolt személyzete ebben a szakmában is segíti a fogyasztókat.
Nyilvánvaló, hogy a nagy értékű termékek a boltban csak nem vynesesh, hanem készítsen minden apró dolog nagyon könnyen. És még, hogy bármit, nem szükséges az egyes üzletekben. Például az élelmiszerboltokban lopott áru, egyszerűen enni anélkül, hogy elhagyná a boltban :)).
Nyilvánvaló, ami talán a leghatékonyabb, bár költséges, és ezáltal az alkalmazott ellenőrző módszert ebben az esetben a leltár. Az igazság nem mindig lehetséges, hogy hatékonyan használja a készüléket az ellenőrzés, különösen, ha a boltban dolgozik éjjel-nappal.
Termelési és műszaki szolgáltatások
Egyértelmű, hogy a lopás az anyagi források - nem öncél. Ők valójában még eladható, bár egyes esetekben ők maguk értékesek lehetnek, ha, mondjuk, az élelmiszer, vagy bármilyen kellék rendszeresen fogyasztott jelentős mennyiségben.
Ha ezek anyagi források igen likvid az értékesítési folyamat nagyon egyszerű, a termelési dolgozók maguk is foglalkoznak ezekkel. Ellenkező esetben az ezek megvalósítását anyagi forrásokat kell kötnie bűnszövetségben az eladók (abban az esetben a késztermékek), vagy a kínálat szerek (a nyers és egyéb anyagok).
Emlékszem, a tulajdonos a produkciós cég mesélt, hogyan akart létrehozni a termelési rendszer. Kezdetben úgy döntöttem, hogy a legegyszerűbb módon. Megpróbálta jogát alkalmazza tömegmegmaradás.
Amikor belépett egy új, nagy adag anyag, megmérte a súlyát, majd mérjük a termék tömeget, ami kijött az üzletek az alapvető gyártási. Ez természetesen figyelembe kell venni a tartalékok nem költött anyagokat.
Meglepetésére azt találtuk, hogy a tömeg gyártott termékek kiderült többször kisebb tömegű felhasznált anyagok termelése. Még a veszteség normatív különbség nagyon nagy volt. Egyrészt, azt kell, hogy szimpatizálnak, de másrészt, mert lehetséges, hogy boldog legyen, mert a jövedelmezőség az ő üzleti nagyon nagy volt, mert lehetővé teszi, hogy nyereségesen működni, még ezen a skálán lopás.
Ezen felül, ha megszünteti a lopás, vagy legalábbis jelentősen csökkentik, akkor lehetséges, hogy jelentősen növelje a vállalat nyeresége. Azaz, kinyitotta az egyik olyan terület, ahol ez lehetővé teszi, hogy felfedje nagyon nagy tartalékok.
Most, ha beszélünk szolgáltatásait kiegészítő termelés, van hely több, mint lopás. Bár talán a teljes skála kisebb lehet, mint a fő termelési (ez függ a konkrét gyártás).
Két sajátosságait. Kiegészítő szolgáltatások termelés általában nincs ilyen egyértelmű szabályozási keretet, mivel az alapvető gyártás. Ezért van több manővert indokolatlanul növeli a hangerőt része.
Emellett kiegészítő gyártási szolgáltatások maguk is részt és anyagbeszerzés, mint ellentétben az elsődleges termelés, a pozíciók száma nagyon nagy lehet. Jellemző módon, a gyártó üzemek beszerzése a nyersanyagok és anyagok a legfőbb termelési már beszerzési osztály, de lehet, hogy foglalkozik a beszerzési források előállításához járulékos szolgáltatásokat.
Így kiegészítő szolgáltatások lopni termelés egyrészt annak köszönhető, hogy a nagy komponens (valamint üzletek és a fő termelési), valamint amiatt, hogy az ár (az elkülönített eszközök és az összes többi résztvevő egységeket vásárolnak bizonyos erőforrások és szolgáltatások).
Mellesleg, tekintettel a beruházási költségeket, van mozgástér még tovább. Nos, legalább ezek a költségek nem fordul elő olyan gyakran, mint a jelenlegi, de az összeg jelentős lehet.
Természetesen, ha a cég azt tervezi, hogy vásároljon néhány többé-kevésbé gazdag alapfelszereltség, a vásárlás az ilyen viszonylag könnyen lehet kezelni. De ha azt akarjuk, hogy vásároljon valamit atipikus vagy még nem léteznek, hiszen a szükség van arra is, hogy tervezzen kifejezetten a cég, ott a szabadság a szolgáltatás a főmérnök, vezető erő mérnök, vezető szerelő, stb (Attól függően, hogy van-e a beszéd arról, hogy mit berendezés).
Ellenőrizze a költsége egy ilyen vásárlás nagyon nehéz lenne. Tulajdonosa (vagy a tulajdonos) üzleti kell ásni mindent, mert különben lehet túlfizet sokat.
közlekedési osztály
A szállítási részleg valami némileg hasonlít a termelési és műszaki szolgáltatások. Számára, valamint az üzletekben a fő termelési, a bemeneti kapott anyagi források, de a kimenet nem termékeket, és szolgáltatásokat.
De az ellopott szállítási szakaszban is lehet csatlakoztatni mind a bemeneti és a kimeneti. Azaz, lehet lopni azok anyagi erőforrások fogyasztása a folyamat szolgáltatásokat nyújtó külső és belső ügyfelek számára. Ebben az esetben természetesen beszélünk üzemanyag.
Bár, mint abban az esetben, kiegészítő gyártása, szállítása műhelyben részt vesz a javítási és karbantartási tárgyi eszközök. Itt azonban, gépek és berendezések egyéb, de lopni nem számít. És lehet lopni mind mennyiség és az ár tartalmaz.
Nem számít, ez körülbelül végző önjavító közlekedési eszközök vagy rendelési ezt a munkát, és harmadik fél javítási cégek. Bárhogy is eltúlozza az ár és a mennyiség a felhasznált anyagok, valamint utóiratként szempontjából futó javításokat.
Ami a termelés a közlekedési osztály, ebben az esetben arra utal, hogy az általuk nyújtott „bal” szolgáltatás az oldalon. Az igazság az utolsó alkalom, hogy egyre nehezebb megcsinálni, de teljesen ellenőrzését teljes egészében a nyomkövető rendszerek még nem nyújtanak.
Igen, ezek rögzítik az összes mozgását az autó, ideértve az úton, és az üzemanyag-fogyasztás, de ha meg kell dolgozni egy nagy város, a vezetők is érthetetlen „horog” azokon az útvonalakon, hogy ismertesse a tény, hogy csatlakoztassa a fordulóban, bár, sőt, végzett kis „bal” megrendeléseket.
Mivel a raktári rendszer a különböző anyagi források, hogy ennek megfelelően ott vannak, és „eltévedni”. Sőt, a nagyobb mennyiség ezek a források megy, akkor így lehet „eltévedni”.
Ebben az esetben a tárolás csak befolyásolja a hangerő eleme a lopás. De bizonyos esetekben befolyásolni tudják és árképzés komponens.
Például, amikor a javítások elvégzése az állomány, aztán megint, nem számít, hogyan hajtják végre (hozsposobom vagy bevonásával egy harmadik fél) ebben az esetben lehetőség van arra, hogy befolyásolja a mennyiség a felhasznált anyagok, és azok ára és mennyisége az elvégzett munka .
Supply Division / beszerzési
Végre van, hogy úgy mondjam, a vállalati lopás királyok. Egyszer, közben vállalati szeminárium költségvetés ugyanaz a cég elértük a szakasz „Pénzügyi struktúrája a társaság.”
Ebben a részben beszéltünk besorolását a pénzügyi felelősség központok (CFA). A szemináriumok nem csak úgy a módszerek és példák az alkalmazás, hanem megpróbál, hogy készítsen valami munkát közvetlenül a résztvevők számára.
Különösen azt besorolni a Central Federal District, a társaság, azaz a meghatározni, hogy melyik az a négy lehetséges típusú CFD (költséghely. Center bevétel. profit center. Beruházási Központ) vonatkozik minden egyes CFD a cég.
Amikor elértük a szállítási részleg, a vezető ezen az osztályon leplezetlen harag azt mondta, hogy sok a cég az ő osztálya teljesen ésszerűtlen call center csúszópénz.
Tény, hogy egyértelmű, hogy kenőpénz lehet, nem csak az ellátási osztály. Ezek lehetnek az összes érintett valamilyen beszerzési (anyagi erőforrások és szolgáltatások). Ezt, sőt, már fentebb tekintetében egyaránt lehet lopni különböző osztályok a cég.
Csak a kínálat létrehozása a korrupció rendszer sokkal könnyebb, mert a vásárlás az azonos erőforrás fordul elő rendszeresen. Tudod rendezni egy időben egyfajta cinkos (egy vagy több), és kap jutalékot rendszeresen.
Amikor csak most kezdik a tanácsadási tevékenység, majd részt vett a projektben, amelyet végeztek egy nagy nagykereskedelmi cég. A munkacsoport az ügyfelek közé tartoznak a tulajdonos saját maga és a jó barátok.
Amikor megtudtam, hogy a munka beszerzési menedzserek, az első meglepetés. Úgy tűnik, hogy nagyon jó barátok, de csak néhány beszerzési menedzser. Azt hittem, hogy valami, az első pillantásra feltűnő helyzetben (beszerzési menedzser). Én vagyok a tulajdonos nem tudott jobb a helyzete a barátok adni. Aztán rájött, hogy a barátai fektetni a legtöbb potenciálisan veszélyes munkája állomásra.
Így, ebben a cikkben foglalkozunk a legalapvetőbb módja a vállalati lopás. Természetesen ez nem egy teljes lista, amely, sajnos, az idő múlásával csak egyre nő. De ismerete nélkül is, ez már lehetséges, hogy bizonyos intézkedések, amelyek jelentősen javítani fogja a pénzügyi helyzetét a társaság.