Én vagyok a vezetője
Fontos eleme az üzleti - a helyes irányba. Lehet, hogy egy tucat első osztályú vezetők, de ha nem tudja, hogyan kell kezelni őket, semmi jó fog jönni. Az eset a kis -, hogy megtanulják, hogyan kell a tökéletes vezető.
A szakértő a területen hatékonyságának növelése a vállalatok Dr. Isaac Adizes 35 éve tanulmányozza a világ legnagyobb vállalatai. Annak ellenére, hogy a különbség a politika, a kultúra, az oktatás, mind a vezetők szembesülnek ugyanazokkal a problémákkal.
Chief beosztottak szerencsétlen: azt követeli túl sokat, és ő nem csinál semmit, és kap egy cég a válságban. Fej elégedetlen beosztottak: ezek naplopók csak kávét, terjed a pletyka. Mivel ezek a vállalat a válság.
Adizes kezelte a problémát, a felettesek és beosztottak, és abból a képlet az ideális vezető.
Csak akkor, ha a fej mellett négy funkciót egyidejűleg a cég sikeres.
siker titka
Függetlenül attól, hogy milyen típusú cég, a fej mellett négy fő funkciója van:
Ki csinál. a vállalat értékét rendszer, amely motiválja az alkalmazottak együtt dolgozni.
Csak akkor, ha a fej mellett négy funkciót egyidejűleg a cég sikeres. Most már tudja a titkos formulát, folytassa. Ennél a végén hírlevelet, ha nem egy „de”: egy személy nem tudja elvégezni az összes funkciót lát el egyszerre.
Képzeld el, a család - a cég. Apa teszi a karrier és a pénzt - az üzleti és termelési eredmények. Anya tartja ház, a gyermeknevelés és összehozza a családtagok - integráció és az adminisztráció.
Ha mindkét szülő dolgozik, az áramkör megszakad, és vannak veszekedések. A feleség elégedetlen, hogy a férje nem mosogatni, a férjem azt hiszi, ez a kötelessége a feleség. Ebben az esetben felelős az adminisztráció a szolgák, és az integráció a - családi pszichoanalitikus vagy a barátok.
Még két feladatot hajtanak végre - nehéz. Ha egy gyerek beteg, anya figyel rá, és nem volt ideje, például a termékeket vásárolni. Mert az ő gyermeke egészségét prioritás. Ugyanez történik a vezetők. Ők roll teljesítményét egy funkció és hatástalanná válhat vezetők.
Adizes szétszerelt hibák minden típusú vezetők és javasolt lehetőség, hogy foglalkozzon velük.
gyártó eredmény
A menedzser tudja, hogy mit és hogyan, hogy a munkát a végén. Célja, hogy olyan eredmény, amely jó a döntések végrehajtását. De elfogadta ezeket a megoldásokat szállít a legtöbb gyártó kényelmetlenséget. Nem tűri sokat gondoltam a problémát, és nem szeretné, hogy vegyenek részt a stratégiai tervezés.
A találkozókon, míg a beosztottak, hogy megvitassák megoldást a problémára, a gyártó alszik. Felébred, csak akkor, ha ő kérte egy adott kérdésre, amely a két megoldás közül választhat. Aztán a gyártó választja ki a megfelelő opciót, és elindul. Egyedül.
A gyártó nem fogadja el a küldöttség, mert csak ő nem gyorsan és helyesen. A gyártó dolgozik sokat, ezért fontos elismerése érdeme.
Kurt Herbert Adler 30 éves művészeti igazgatója a San Francisco Opera. Beállítására egyik operák ben meghívást a rendező. A próbán, a rendező parancsot adott előadóművészek és kiejtette a mondatot: „Ez az, amit meg kell tennie a saját opera”. Adler jött a rendező mögött, megérintette a vállát, és azt mondta: „Nem Az én opera ".
termelő asztal tele papírokkal, és ő mindig foglalt. A gyártó működik, mint egy méh, és kifogásolja, hogy a nap túl rövid. Beosztottak a fej gyakran elkésett a munkából, és járják a folyosókat körül. A gyártó nem volt ideje, hogy megoldja a közigazgatási kérdésekben.
Mi lenne, ha ...
... a főnök gyártó