Corporation, mint a szervezet
A második világháború után, fokozatosan alakult egy új fogalom: a vállalat, mint szervezet. Ennek megfelelően a társasági felruházott saját céljait és az élet. Indítók feltételezzük, hogy annak fő céljairól, valamint bármely egyéb szervezet, a túlélés és a növekedés. Profit vállalatok már nagyrészt úgy nagyjából ugyanaz, mint az oxigén, hogy egy élő szervezet: szükség van, de nem az élet értelme.
Mivel a nagy szórása a vállalati tulajdonosi és a több, ideiglenes jellegű, mert a spekuláció kéri, menedzsment, hogy kövesse a isteni kinyilatkoztatás megszűnt bizalmat. A vezetőknek meg kellett teljes felelősséget döntéseikért.
Mivel a bevezetése és elterjedése automatizálás munkaerő gazdagságát a technikai oldalon jelentősen megnőtt a jelentős részét a munka egyre képzést. A beruházások az oktatás és képzés a dolgozók vált az egyik fő költségtételek, ami növeli a költségeket a csere dolgozók még. Minél több képesítés további megszerzett dolgozik, annál nehezebb lett főnök mondja meg neki, hogyan kell elvégezni a munkát. Például néhány vezető is utasíthatja a programozó vagy a pilóta. A menedzserek meghatározza, hogy milyen terméket vagy eredmény szükséges, de nem, hogy merre kapni. Így javítja a műszaki értelmes munkát végzett vele a nagy szabadságot bérelt előadóművészek és az azoktól való függés.
Mivel a minősítési munkavállalók fokozott lettek kevésbé hajlamos engedelmeskedni vakon felvenni a szervezetek számára. Kezdték érezni szakemberek. Ezért a személyes igényeit és követelményeit a munka egyre több gondot a munkáltatók, akiknek szükségük van tudásukat. Ez ugyanúgy érvényes, amint azt E. E. Jennings, és alkalmazott a kontroll.
Aztán jött a második világháború, és vett innováció valamennyi szinten; úgy tűnik, senki sem tudja, ahhoz, hogy fenntartsák az életképességét a vállalat.
Corporations kezdett fektetni a fiatal, még nem hipnotizált etikai hűség.
Növekvő bizalmat a fiatal vezetők, hogy tudják kezelni a karrierjük. Amikor látták, hogy a haladás nehéz, kerestek más lehetőségeket.
A legtöbb mobilok egyre a legjobb esélye, hogy tapasztalatokat szerezzenek; mobilitás táplálta kompetencia, ami hozzájárult ahhoz, hogy a mobilitás. Rapid forgalma vezetők vált tény.
Intenzív beáramlása az üzleti köre a tehetséges fiatal vezetők lehetne egy elpusztítani az ötlet a vállalat, mint egy gép, akkor is, ha nem veszi figyelembe a munkavállalók elégedetlenségét. A fő funkciója az új csoportnak a kontroll volt, amint azt a Jennings, az innováció - a közvetlen ellentéte viselkedés, mint például autók. Az az elképzelés, a vállalat, mint szervezet nehezebb volt, hogy lejárassa. Nagy volt a kísértés, hogy figyelembe kell venni az agyat a vállalat. Azonban az agy csak ajánlatok, tönkre más emberek össze - a szervezet a társasági és környékén. A viharos háború utáni környezetben, a vezetők hamar felismerték, hogy a fő probléma, amit meg kell csinálni, - irányító emberek. Azok, akik visszatértek a katonai szolgálat alól, nem akarta, hogy kell kezelni, mint egy gép - az általuk tapasztalt a hadseregben. Követelték, hogy a személyes igények és elvárások figyelembe vették. Az ember aligha elkerülhető kezelni őket, hogy a személyek, akik saját céljaik és értékelik nemcsak a külvilág, hanem a belső.
A fiatalok, hogy pótolja a munkaerő nőtt fel a családban és neveltek olyan iskolákban, ahol minden megengedett nagyobb szabadságot a viselkedés. A termék ilyen képzés nem könnyű legyőzni a hatalom. Továbbá a folyamatos növekedését az ország vagyonát tette gazdasági nélkülözés még kevésbé valóságos. Ezen és más okok miatt, a filozófia a munka már nagyrészt aláásta.