Tudd Intuíció, előadás, a szervezeti kultúra
Kiemelt módon támogatja a szervezeti kultúra. amelyek nem korlátozódnak a felvételi és égetés a jogot az egyes emberek. A fő csoportot lehet megkülönböztetni a következő módszerekkel:
objektumok és szubjektumok a vezetés ellenőrzése. Ez az egyik leghatékonyabb módszer fenntartása a szervezeti kultúrára. mert tetteikért vezetője ad alkalmazottai megértsék, mi a fontos, és mi várható ezek;
menedzsment válasz konfliktushelyzetek és szervezeti válságokra;
szerepet modellezés, képzés és fejlesztés. Minden kritikus pillanatokban szervezeti kultúra asszimilálódott keresztül alárendelt teljesítményét szerepüket;
kritériumok meghatározása az állapot és motiváló. A szervezeti kultúra lehet tanulmányozni a jutalmak és előnyök rendszert. Utóbbiak gyakran hangolni bizonyos viselkedési minták, és így meghatározzák a prioritásokat értékek alkalmazottak;
kritériumokat az új dolgozók felvételét, a promóció és az elbocsátás. Ez az egyik fő módja, hogy fenntartsák a szervezeti kultúra;
szervezeti szimbólumok és rituálék. A legtöbb hiedelmek és értékek képezik az alapját a szervezeti kultúra, ami nemcsak a történeteken keresztül, szerves részévé válik a szervezeti folklór, hanem a különféle hagyományok, rituálék és ceremóniák.
Modell Geert Hofstede
Geert Hofstede javasolt modell a különbség a kultúrák különböző népek, amelyek természetesen tükröződik a szerkezet emberek közötti kapcsolatokat a nagy szervezetek. Szerint a modell, a kultúra lehet meghatározni, mint „kollektív mentalitás programozott, előre meghatározott részének érzékelje a világot, közös a többi nemzet tagjai, régió, vagy csoport, vagy szervezet.
Modell Lane és Distefano
Javasolta G. és J. Lane. Distefano modell hatásának meghatározására a nemzeti tényező a szervezeti kultúra alapja hat változó azonosított kihívásokat, amelyekkel a társadalom szembesül hosszú ideig. A modellben ezeket a változókat az úgynevezett „Variációk értékorientációt”:
- aránya az emberi természet;
- Időorientáció;
- hit az emberi természet;
- orientáció tevékenység;
- az emberi kapcsolatok;
- tájékozódás térben.
Modell "Z" Ouchi (táblázat 30,2)
Táblázat 30.2. A szervezeti kultúra a modell alapján „Z” Ouchi
Jellemzői a japán vállalat
Jellemzők az amerikai cégek, mint a „Z”
Jellemzők tipikus amerikai cégek
Módszerek szembeni ellenállás leküzdése érdekében a változás
Hogyan lehet fejleszteni a technológiát szembeni ellenállás leküzdése érdekében változtatni? Válaszolni erre a kérdésre nagyon nehéz, egyszerűen nincs egyetemes szabályok legyőzni az ellenállást. Mindazonáltal van néhány általános módszer leküzdésében ellenállás. Ebben az esetben, nézzük két csoport módszereket, amelyeket a javasolt E. Hughes és John. L. Cotter és Schlesinger.
Hughes azonosítja nyolc tényezőt szembeni ellenállás leküzdése érdekében változtatni.
Az első tényező: a meghatározása az oka a személy viselkedése a szervezet:
- - elfogadása véve az igényeket, adottságok és törekvések által érintett változás;
- - demonstrációs egyedi előnyöket kapnak a stratégia végrehajtását.
A harmadik tényező: a rendelkezés a csoportra vonatkozó információk:
- kapcsolatos szükséges információkat az ügyet, és van egy bizonyos értéket.
A negyedik szempont: a közös megegyezés:
- közös megértése fontos a változások;
- részt vett a keresést és információk értelmezése.
Az ötödik faktor: egyfajta csoporthoz tartozó:
- közös értelmezése tartozó változásokat;
- megfelelő szintű részvételét.
A hatodik szempont: a csoport állapotát tagjai számára:
- koordinált csoport munkáját annak érdekében, hogy csökkentse ellenállást.
A hetedik faktor: a támogató csoport vezetője változások:
- vonzzák vezetője - a vezető egy adott munkakörnyezetben (megszakítás nélkül a közvetlen munka).
A nyolcadik tényező: a figyelmet a csoport tagjai:
- Nyitvatartási kommunikációs csatornákat;
- objektív információcsere;
- változások megértését elért eredményeket.
rövid összefoglaló
Az előadás tárgyalja a koncepció a szervezeti kultúra. fő célja, a szint a szervezeti kultúra: a szimbolikus, társasági, mély szinten.
A jellemzői a szervezeti kultúra képviselőinek különböző tudományos iskolák irányítását.
Figyelembe vett eszközök értékelésére vállalati kultúrát.
Ez részletesen a folyamat kialakulásának a szervezeti kultúra alapján külső alkalmazkodás és a belső integráció.
Az eljárások leküzdésének változással szembeni ellenállást.
- Fogalmának leírása a szervezeti kultúra.
- Adjon leírást a szervezeti kultúra szintjének E. Schein.
- Komponenseinek azonosítására az értékelés a vállalati szervezeti kultúra
- Határozza meg a technológia kialakulását a szervezeti kultúra.
- Melyek azok a tényezők szembeni ellenállás leküzdése érdekében a szervezeten belül.