Szükségem van tudni, hogy a munkavállalók, mint a társaik
Az orosz cégek nem fogadják el, hogy megvitassák fizetését. Egyes vezetők ezen beszélgetések pénzbüntetésre vagy akár tüzelt. De kutatások azt mutatják. hogy a munkavállalók általában még beszélni a lelkeket, és minden érthető, hogy ki mennyit kap. Akkor miért nem a fizetések a titok? A vélemények megoszlanak a munkaadók és a fejvadászok
Alain Vladimir vezetője, a „Antirabstvo” projekt
Felfedezése információt a fizetést, a cég fut a veszélye, hogy elveszítik az alkalmazottak. A legerősebb egység egyesíti a versenytársak, mert könnyű lesz skhantit. Javaslat további 30% - a többség megy.
Ezen túlmenően, a csapat azonnal bármely bűncselekmény. Minden ember tartja magát a legjobban. Kevesen ismerik magukat, hogy kevesebbet kap, mint egy másik személy, mert ez jobban működik. Nem, ő indul, hogy mindenkinek elmondja, hogy ő nem értékelik.
Úgy vélem, hogy az alkalmazottak kell tudni csak a fizetés dugók különböző pozíciókban. További Meg kell érteniük, hogy mit kell tennie, hogy egy emelést.
Andrey Zavyalov, társ-alapítója a szolgáltatás „gomb”
Még mindig úgy gondolom, hogy az állami bérek - ez nagyszerű. De szeretnék beszélni legalább egy menedzser, aki több lesz, mint 30 ember az állam, és mindannyian tudjuk, hogy ki kapja, hogy mennyi. Sajnos, én még nem láttam ilyen. De nyugaton, olvastam, azok.
Olga Filatova alelnöke, az emberi erőforrások és oktatási projektek Mail.Ru Group
Átmenet hogy nyissa ki a fizetéseket kell megtervezni óvatosan. A cég stabilnak kell lennie annak szerkezetét, hogy hierarchiát állások, és kapcsolja össze a piacon.
Amerikában néhány ország (pl Kalifornia) most szeretné kötelezi a munkaadókat, hogy tegye közzé az összeget a munkaköri leírásokat. Ezen túlmenően azt javasolják, hogy megtiltsák a felpereseket kérdéseket feltenni a korábbi jövedelemhez.
A vállalatok erős szakszervezetekkel az információt az árak mindig nyílt és szabványosított. Ugyanakkor pozíciók minden kap ugyanazt a pénzt. Emelni a fizetést, hogy egy személy lehetetlen. Ugyanezt bónuszokat.
Mail.Ru Csoport minden üzleti projekt a megközelítést. Van egy összesen mintegy 40: sokan jöttek kívülről, míg mások csíráztatott belül. Figyelembe vesszük a kívánságait és lehetőségeit, az egyes projektek, és segít neki, hogy építsenek egy kompenzációs politika annak jellegét.
Elena Kovalenko igazgatója felvételi cég Profgallery.ru
A legtöbb orosz cégek, hogy megvitassák a kollégák bevételt úgy vélik, rossz formában. Gyakran előfordul, hogy a vezetők egy nehéz helyzetet, és bevezetni a hivatalos tilalom rögzítése munkaszerződés. Értem, hogy miért teszik ezt: 90% -át a munkavállaló tudomására jut, hogy egy kollégája kap több kezdene járni az interjút, vagy fogja kiváltani növekedését.
Roman Alekhin vezérigazgatója a hálózat "Ortho-Doctor" (Kurszk)
Nyilvános bérek is motiválja, mint például az értékesítési vezetők. De, sajnos, az utolsó bér a vezető gyártók a részvény nem feküdt. A különböző részein az ország bázis fizetések eltérő. Előfordul, hogy a szakértők az átlagos többet kapnak, mint azok, akik magasabb.
Inna Sumatohin, ügyvezető partnere felvétele cég „Marksman”
Semmilyen előnyt a közszféra béreit is. Praxisomban volt olyan eset, amikor a munkavállalók fizetésének meglehetősen nagy bank hibája miatt a rendszerben elérhetővé vált az irodában. A légkör a csapat lett a feszült: pletyka, civakodás, néma gyűlölet.
Hogy megfeleljen a munkavállaló munkahelyen, ez teljesen felesleges tudni, hogy hány olyan kollégák. Fontos, hogy tudja, mit kell tennie, hogy növelje saját bevétel.
Margarita Kaszuba, marketing igazgató Englishdom
Az én tapasztalatom az, hogy a személyzet jobb nem tudni mások fizetést. Egy cég, ahol dolgoztam, volt két azonos pozíciókban. De ugyanakkor az egyik a személyzet folyamatosan vonzza a szervezeti kérdések. Először is, ezen felül nem fizetett, akkor a vezetés úgy döntött, hogy ösztönözze a személy. Hozzátette néhány ezer rubelt egy hónap, de amint értesült kollégája, azonnal leállnak.
Elena Elnova, HR-igazgató SDEK
Ismertetjük fizetés futárok és értékesítési vezetők, mivel úgy véljük, hogy ez teszi őket jobban működjenek. nyomja kollégák sikerek kénytelen legyen aktívabb.
Dolgozók, akik más megyékben vagy a regionális irodák tudatában kollégái fizetését. Nem mindenki tudja megfelelően értékelni a szakértelem és munkaerő kihasználtsága, ami hivatalosan is átvette az ugyanabban a helyzetben. Nem akarom, hogy bárki demotivate hiába.
Sergey Rechetov, vezérigazgató "Homirum"
Információkat a fizetések a cég nem lehetséges. Az emberek beszélnek. Azt akarják, hogy - tanulni. Részt veszünk a javítási és befejező, és mindannyian dolgoznak ugyanazon mester árlistában. Mindenki láthatja, hogy mennyi lehet kapni egy bizonyos típusú munka. Körünkbe fix fizetések tele leállás.
Angelina Krasheninnikov, HR-vezetője a bank "Point"
Nyilvános fizetések megfelelő induló és a vállalatok, a szervezett elve holakratii, ahol van egy világos leírása a közösség és a saját szerepét, kötelezettségeit és a mutatókat.
Ha az alkalmazottak ismerik a kezdő fizetése az összes kibocsátási feldolgozásra, az új képességek, tapasztalat, stb, lásd a hozzájárulását az egyes, a közös oka, hogy megértsék, hogyan lehet növelni a bevételt, - .. Túl sok a probléma nem jelentkezik.
A „pont” nyitott bérek bizonyos körön belül. Ez például az online irodai és megfelelőségi szolgáltatások (építési osztály panaszok -. Megjegyzés: a „titkos”).
A problémák leküzdésére a bevezetése egyértelmű és mérhető mutatók, amelyek meghatározzák a munka minőségét. Például ez az ügyfél elégedettsége, a feladatok száma, mértéke prokachannosti egyes területeken.
Catherine Boytsova, HR-igazgatója BDO Unicon Outsourcing
A cégünk, beszélünk fizetések betiltották. Ez az, amit figyelmeztető annál is inkább, hogy az interjú színpadon.
Alkalmazottak kell tudni hányan vannak kollégák, egy esetben: ha a kifizetés darabbéres. Hány tett vagy értékesíteni, sok szerzett. Ezután a munkáltató még kedvezőbb átláthatóság mert bevezeti a verseny elemét a munkát.
Az emberek gyakran alábecsülik mások tapasztalatait, tudását, képességeit. Nem valószínű, hogy lesz akar megmagyarázni minden második szakértő, miért Marivanna kerül annyi rubelt több.
Amikor megtudta, hogy egy kolléga fizetése magasabb, a munkavállaló indíthat zsarolta Ön elbocsátás. Tegyük fel, hogy adjunk pénzt rá. De azután, hogy elmondja, az ő hasznosítja a csapatban, és az irodában holnap sorakoznak akarja növelni a fizetést ugyanolyan módon.
A legjobb megoldás minden vállalat - a skála a díjak, amelyek világosan kimondják, és Grady jövedelem méretei megfelelnek egy adott bejegyzést. De a méret az egyes juttatások és bónuszok nem szükséges közzétenni.
Szergej Parkhomenko, az ügyvezető partnere a PR-ügynökség „Ötletek megoldások "
Úgy gondolom, hogy sok orosz cégek szeretnék nyitni legalább egy állandó része a fizetés, de nem tudja, mert nem mindenki fizet adót. Például a piacon a PR-szolgáltató és tanácsadó úgy. Fennáll annak a veszélye, hogy a munkavállalók kezdi zsarolni a fellebbezést az adót.
Sok éves viselkednek egészen nyíltan. A fix része a fizetés minden ismert. Ez egy átlátható díjszabási rendszerének prémium, bár a díjat kérésére alkalmazottak, nem adjuk.
Jómagam a közgyűlésen időről időre megmutatják a jövedelem, beleértve a bónuszokat. De kollégák újra meg újra. Mindenki maga dönti el.
Forrás: A titok a cég