Kialakulása versenyelőnyt a szervezet elvei alapján a logisztikai
Jelenleg széles körben használják a menedzsment szervezet kapott módszerek és logisztikai eszközök használatában sokáig külföldön, de Oroszországban azok végrehajtása miatt nehéz fejletlen infrastruktúra, szervezeti és információs logisztika. Az általános elvek a logisztikai, hogy hatékonyságának biztosítása érdekében a szervezet tevékenységeinek szisztematikus, optimális integrációja, a rugalmasság, megbízhatóság és hierarchia [2, 72]. Ezek az alapelvek gyakran használják a menedzsment az üzleti folyamatok és műveletek, hanem a stratégiai menedzsment, attól még nem elterjedt.
Elveinek végrehajtását a logisztikai menedzsment a versenyképesség a szervezet lehetővé teszi a jelentős csökkenése közötti időben az alapanyagok beszerzésére és szállítására késztermékek a végfelhasználó, csökkentve a készletek szintje növeli a szolgáltatási szintek, és az integráció a szervezetek a közös gazdasági térség, stb Mindezen előnyök fokozza az alkalmazkodás és a szervezet, ez segít csökkenteni a kockázatokat, és maximalizálja a versenyképesség és az erőforrás-hatékonyság.
A tanulmány megállapította, hogy a tényezők között a logisztika, hogy versenyelőnyt szervezetek látszanak logisztikai szolgáltatások, a rugalmas logisztikai rendszer (LS), a partnerség beszállítókkal, a végrehajtás Total Quality Management koncepciója (TQM) (1. táblázat).
1. táblázat - jellemzők a logisztikai tényezők, hogy versenyelőnyt szervezetek
Rendszer immateriális logisztikai műveletek biztosítása megfeleljenek a fogyasztói kereslet a folyamat irányítása anyagáramlás és a hozzá kapcsolódó
- maximális kielégítése követelményeit a fogyasztót; - kialakulhatna egy pozitív képet a szervezet a fogyasztók szemében; - figyelemfelkeltés a szervezet
Gyors válasz üzenetet a belső és a külső feltételek
- működési kockázat kontroll és gyors minimalizálását azok bekövetkezési valószínűségének; - javítja a hatékonyságot a szervezet működésében
Szállító partnerségi
Típusa közötti bizalom a szervezet és a beszállító hosszú távon
- új technológiák kifejlesztése, programok (a költségek csökkentése minden szakaszában a termék életciklusa), stb
Végrehajtásának TQM fogalmát
Megközelítés a menedzsment a szervezet, végrehajtása révén folyamatos fejlesztési tevékenységek
- folyamatos ellenőrzés minőségét; - minőségének javítása termékek / szolgáltatások, a csökkentés a logisztikai költségek, az új termékek, stb
Az 1. táblázat adatai azt mutatják, hogy az egyes tényezők logisztikai lehetővé teszi a szervezet, hogy válasszon, és fejleszteni, mint különálló, egyedi versenyelőnyt, valamint ezek kombinációja. A választás a tényező a stratégia alapján a szervezet, és biztosítja a végrehajtását az integráció elvének a logisztika, amelynek lényege az, hogy összhang és szerves részvétele minden logisztikai rendszer link vagy logisztikai szervezeti struktúra a menedzsment anyagok és kapcsolódó információk, a pénzügyi és szolgáltatási folyik. Annak érdekében, hogy végre ezt az elvet kialakítása és megvalósítása versenyelőnyét szervezet kifejlesztett egy algoritmust az 1. ábra mutatja.
1. ábra - algoritmus megalakult a versenyelőnyt a szervezet elvei alapján a logisztikai
A megkülönböztető jegye a javasolt algoritmus a sokoldalúság, az a képesség, hogy teszteljék az összes logisztikai elvek kialakulását a versenyelőnyök és a választás e jellemzők, amelyek szükségesek építeni és fenntartani sikerének biztosítása érdekében a verseny az adott üzletág. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy gyorsan reagálni változások a külső és belső környezet, hatékony stratégiai célok eléréséhez, és biztosítsa versenyképességét hosszú távon.