Project Charta tartalom platform
Megindításának okai a projektben:
Megtalálása természetes betétek;
Nagy az igény az piacára kőolajtermékek.
Építése a fúrótorony a Barents-tengeren.
Inbox. anyagbeszerzési, bérbeadását megfelelő szakemberek (építészek), a közlekedés és az építőipar; munkán kívül. személyzet felvétele tekintetében, biztosíték nyújtása, a szükséges mértékű termelés, az értékesítés az olaj.
Field fejlesztése, gyártása és értékesítése az olaj.
Befejezése építési fúrótornyok, a korrigált olajtermelés, jóváhagyása és aláírása adásvételi szerződések az érdekelt felekkel.
Projekt korlátok és feltételezések a projekt:
Forrás: olaj a betét tart 15 év;
Korlátozások a környezettel kapcsolatos: időjárás, viharok.
Pénzügyi: meg kell felelnie a 10 millió rubelt ..
Pozíció Dátum Aláírás
ADATKÖZLŐ
A PROJEKT LEÍRÁSA
Field fejlesztése, gyártása és értékesítése az olaj.
A kritériumok elérésének projekt céljai
Célok és a projekt eredményeit
Teljes építési olajfúró a megadott távon létrehozni olajtermelés a kívánt mennyiségben, elfogadja és aláírja az adásvételi szerződésekre az érintettekkel. Az eredmény egy költséghatékony és versenyképes termelés.
Inbox. anyagbeszerzési, bérbeadását megfelelő szakemberek (építészek), a közlekedés, az építőipar, biztosítva a szükséges szinten a termelés; munkán kívül. felvételére, a biztonság, a kőolaj értékesítéséből.
Forrás: olaj a betét tart 15 év;
Korlátozások a környezettel kapcsolatos: időjárás, viharok.
Pénzügyi: meg kell felelnie a 10 millió rubelt ..
Azonosított projekt kockázatokat
Nem rendezett meghatározott időn belül - keressen további finanszírozást;
Egy kisebb termelési volumen - a telepítés erősebb berendezések;
A vevők hiánya - vezető marketing cég.
ADATKÖZLŐ
A hierarchikus felépítése a projekt munka
<Приведите в графическом или табличном виде иерархическую структуру работ проекта с требуемой степенью детализации>
Ellenőrző projekt szempontjából
A projekt ütemezése
Az érték a projektterv
5 millió rubel - s \ n dolgozók (300 ezer havonta) .;
. 3,5 millió rubelt - a berendezés költségét;
1,5 millió rubelt -. Szállítási és egyéb költségek (100.000 havonta).
Project Quality Plan
Leírás A javasolt változtatás
Bekövetkezett változások hatása a projekt, amikor fogadott és nem fogadott
Ha így lesz, felül kell vizsgálni a menetrendet és megvalósításuk felgyorsítása. Növeli a kockázatot nem a határidők betartása. Lehet, hogy újratárgyalják a szerződést a dolgozók.
Eredmény, ha van egy nagy a kockázata a finanszírozás hiánya, ami vezet befagyasztása a projekt.
Dönthet úgy, hogy az anyagi források, vagy hitelt vesznek fel.
Szakértelem a projektvezető
Változások elfogadott módosított ütemtervet.
Pozíció Dátum Aláírás