Network online biztonságos távolságot, vagy hogyan kell tartani a hitelesség
Az a vállalat életképességének a fejét a legfontosabbak a kapcsolati problémák a csapat, a vezetési stílus kérdése. Úgy tartják, hogy két alapvetően különböző modellt kapcsolatok a csapaton belül a cég a világon.
Egyikük alapul a jó szolgáltatás és az emberi kapcsolatok munkatársak között, és elkötelezte magát az ideális, a forma, a társaság, mint egy nagy család. Ez a stratégia magában foglalja a nagyobb fokú simítás a hierarchia a kapcsolatokban, a döntéseket közösen, a vita és a magyarázata annak jelentését beosztottak. Alárendelt adott jelentős autonómiát a munka elvégzéséhez. Rendszeres ellenőrzés várható. A munka szervezése rugalmasan, és segíthet a fej, és a többi résztvevőt. Hiba - egy gyakori probléma az egész csapatnak. Kapcsolat hangsúlyozta informális, nincs szétválás munkahelyi problémák és kívül. Mert ez a modell jellemzi a törekvés a közös időtöltés nem csak a munkahelyen, hanem azon kívül is: a szakértők úgy vélik, hogy a közös szabadidős tevékenységek egy további tényező, amely erősíti a vállalati szellem a cég, és elősegíti a nagyobb buzgalommal alkalmazottak.
Egy másik modell magában csak a szakmai megközelítés a munkavállalói csak akkor van szükség a pontos hivatali feladatok ellátásával, és minden mást, ami kívül esik a munka, senki sem törődik. Mi történik, munkaidő után, van egy magánügy, és van egyfajta tabu bármely kollégái. Feltételezzük, hogy a személyes kapcsolatok A csapatban nincs (vagy mindenesetre nem kell) jelentős hatást gyakorol a vállalat sikeréhez: a szakemberek meg kell tennie a munkájukat minden körülmények között. És a hiányzó személyes kapcsolat még úgy tűnik, jó, hiszen nem érinti a szakmai verseny a munkavállalók között, és lehetővé teszi, hogy kiválassza a legjobb a legjobb.
Vannak is köztes. Head veszi az egyéni döntések, a beosztottak várható hűség a vezetője, aki azt állítja, az egységet keresztül a szervezet állítását személyes befolyását. Ha szükséges, az előadók is helyettesítheti egymást. Felelősség a hibák - az általános, kollektív. Tekintettel a személyes kapcsolat jellegét, bár a hierarchia szigorúan betartjuk; problémákat kívül irodai beosztottak körén belül is az ellátás vezetője.
Milyen stílusú bot? A legtöbb orosz vállalkozók inkább az első lehetőség: készek emberileg megérteni néhány hiba, a beosztottak, hogy részt vegyenek a közös misszió, az ünneplés a születési bármely személyzet és még kötetlen beszélgetést egy koktél.
Egy kisebb része a vezetők nem hajlandók, hogy ösztönözzék az ilyen stílusú vezetés és úgy véli, hogy ennek a keveréknek a személyes élet munkája lehetetlen: a munkanap során nem más, mint egy profi feladataik ellátása során, nem történik meg, és mi történik utána, - magánügy.
Különböző stílusok vezető létezik a férfiak és a nők: a férfiak, mint a nők, megbecsülését minőségű, hatékonysági szakmai munka és a szervezet a kölcsönhatás a csapat; Női fej felett értékeli az erkölcsi tulajdonságok és adottságok, amelyek meghatározzák egy interaktív funkciója a kommunikáció.
Mindkét vezető tudomásul veszi és hátránya egyaránt rendszerek: az első esetben, a törekvés a „nagy márka család” nagyon nehéz fenntartani a távolságot vezetők és beosztottak, és nem teszi lehetővé megszokás, ami káros lehet. Másodszor, annak ellenére, hogy a közös szakmai érdekek, a vákuum az emberi kapcsolatok néha vezet ütközik interperszonális helyzetek, és akadályozzák a munkát.
Ezen okok miatt sokan úgy gondolják, hogy ez a legjobb megoldás, ahol van egy szimbiózis a két modell, amely lehetővé teszi, hogy telepítse a csapat egy jó sima közötti kapcsolatok az alkalmazottak minden szinten, elkerülve megszokás és folyamatosan a szükséges távolságot szolgáltatást. Köztudott, hogy a képtelen szétválasztani az emberi és üzleti kapcsolatokat, a hirtelen változások barát merevsége a játék a demokrácia - a leggyakoribb egyenlőtlenségek kapcsolatok felettesei és a beosztottak.
És bár sok vezetők nagy jelentőséget tulajdonítanak annak az elvnek a személyes lojalitás az alkalmazottak, a legtöbbjük a legnehezebb üzleti kapcsolatok kiépítése a közeli barátok: a régi barátok, vagy rokonok, akik a közvetlen alárendeltségében. Ilyen beosztottak gyakran kivetett feje hangulat, ezt a „te” mások előtt, jöjjön irodájában bármikor engedélyezi az általános szabályokat. És ha a barátod egy alkalmazott elkésik a munkából, vagy nem teljesítette megbüntetni, hogy tegye meg észrevételeit sokkal nehezebb, mint elég egy idegen, mert közeli barátságot vagy családi kapcsolatok nagy felelősség, és fennáll a veszély, azok hosszú zsákmányból.
Ezért sok vállalkozás lényegében nem akarja felvenni a rokonok, barátok, és ez érthető. Kétségtelen, hogy szükség van a körül magát, akik nem lépte túl a határokat megengedett kommunikálni. Ha a munkavállaló nem sikerül, akkor jobb, ha hagyjuk, és ha ez nem lehetséges -, hogy dolgozzon ki egy védelmi rendszert ellene, például meghívást az ülésre a titkár, kérve, hogy nyújtsa be javaslatait írásban. A probléma, hogy megőrizzék a távolság a fej - ez a probléma, először is, a legtöbb alárendelt. Udvarias, barátságos hangon az sosem vezet olyan katasztrofális következményekkel, mint a gavallér megszokás.
Hogyan kell tartani a távolságot. Megelőző intézkedések:
- Beszél a munka, nem jön közelebb az emberhez, mint a karnyújtásnyi - 60-120 cm; Beszélgetés az asztal fölött - egy másik módja annak, hogy egy kapcsolat eső veszteséget formalitás;
- Fiatal menedzser jobb, ha nem csökkenti a távolságot a kapcsolatok beosztottak, különösen akkor, ha a szakmai képességei valami rosszabb nekik;
- A legegyszerűbb módja, hogy hivatalossá kapcsolatát - kérésére nevét és a „te”, hogy valaki, aki használt kezelő megnevezés;
- Mondd azt nem a hangulat részleteit a magánéletében, komikus helyzetek, amelyekben valaha is talált magának, vagy nemtelen cselekvések esetleges történt az életedben - csökkenti a távolságot, és csökkenti a személyes jelentőségű szemében alkalmazottak;
- Ne jelenjen meg a személyes preferencia jelenlétében beosztottjai, próbálja meg, hogy egyformán sima mindenkivel.
Az eredmények szerint a különböző vizsgálatok levezetéséhez a következő minta: minél nagyobb a távolság a fő és egy alárendelt, a kevésbé érzelmi függőségek között, annál jobban működnek együtt.