Jellemzők és lehet kezelni a szabotázs kollektív
Kezelése csapat, az üzleti vezetők időnként problémákat okozott a szabotázs az egyes alkalmazottak vagy csoportok. Toborzás „XXI Century-CONSULT” Minszk kínál együtt elemezni ezt a jelenséget, és megpróbálja megtalálni a módját, hogy ez ellen hatékonyan.
Megnyilvánulása szabotázs és variánsai
Annak érdekében, hogy azonosítsa a szabotázs a csapat, meg kell tudni, hogy pontosan mi ez. Csak akkor tudjuk hatékonyan harcolni.
Tehát, a szabotázs - jelentése:
- nem teljesítése vagy gondatlan teljesítményét egy alkalmazott hatósági feladatokat szándékos módon;
- álcázott vagy rejtett ellenzi a végrehajtás egy adott feladat vagy cél elérését.
Most, hogy tudod, hogy a meghatározás a jelenség leírható és variánsai.
Az egyik megnyilvánulása szabotázs lehet olyan helyzet, amikor az erőfeszítéseket a vezetés célja az üzleti fejlődés, megszünteti egy személy vagy embercsoport. Nem ért egyet a helyzetben a fej, és így megakadályozza a cselekvés, és a rejtett titokban törekszik a többi csapat tagjai.
Egy másik típusú szabotázs lehet legyezte konfliktus egy csoportban. Ezt a helyzetet jól leírható az amerikai filozófus R. Hubbard, amelyben ez a törvény a harmadik erő. Az alsó sorban a rézkarc két csoportjának munkatársai, akik ellenkező véleményt a munkát a vállalkozás. Egy normális helyzet, ezeket a különbségeket kell oldani a párbeszéd és a konszenzus. Van is egy harmadik fél, azaz egy harmadik személy, a vetés széthúzás és nem ad ellenfél megállapodásra jutni.
Módszerek elleni küzdelem és a megelőzés a szabotázs
A legjobb módja a harcot a szabotázs ellen, szakemberek szerint Recruitment a korai felismerés és azonnali elbocsátást az ilyen emberek.
Szakértőink megelőzésére szabotázs ajánljuk:
- közvetíteni a célját és politikáját a cég minden alkalmazottja;
- olyan rendszert hozzon létre befogadására munkát, így a megjelenése az emberek, akik képesek megszervezni szabotázs;
- speciálisan képzett munkavállaló a személyzeti osztály azonosítani az ilyen személyek a szakaszában a próbaidőszak;
- Folyamatosan interjúkat a személyzet, hogy fordítson a problémákat, a vállalati és hogy vegyenek részt a felbontás.
Bízunk abban, hogy teljesítse ezeket a javaslatokat, és számos más tevékenységet, akkor biztosan elérni a kölcsönös megértés a csapatban.