A hierarchia a szervezeti kultúra - studopediya
A tanulmány a szervezeti kultúra alakult két megközelítés megértéséhez a hierarchia a szervezeti kultúra.
Első megközelítésre - a szervezeti hierarchia szintek alkotó kultury-, hogy a szervezetek szintű szervezeti kultúra is képviselteti magát egy hierarchikus koncepció. A hierarchia a szervezeti kultúra által meghatározott általánosan elfogadott hierarchia a szervezet:
Level III - a szervezet kultúráját
Level II - Kultúra szerkezeti egységek
I szint - a kultúra az egyén - a munkavállaló szervezet
Kultury- szervezeti hierarchia szintek határozzák meg, lépések, egymás után kialakítva a szervezeti kultúra.
A formáció a szervezeti kultúra szükséges a cél alacsonyabb szervezeti kultúra munka elérése érdekében magas szintű célkitűzéseket, és így - a teljes szervezeti kultúra.
Az alsó szinten a szervezeti kultúra A szervezeti kultúra alakul ki az emberi elme, az egyén. Mindenesetre szervezet alakult formális és informális csoportok. De a fénypontja kultúra csoportok szintű független hierarchia szervezeti kultúra nem megfelelő. Ez összefügg azzal a ténnyel, hogy a formális csoport, sőt - egy szerkezeti egysége a szervezet létrehozott, és szabályozza a szervezet vezetése és a hivatalos szabályokat, azaz a formális csoport kultúra és a kultúra azonos egységeket. Informális csoportok jönnek létre alapján a személyes preferenciák, érdekek és rokonszenv, és nagyon változatos lehet, és változatos, túl a szervezet, így nehéz szabályozni a kultúra a csoport. Szervezetek vezetőit szem előtt kell tartani, hogy létezik egy kultúra informális csoportok, de kezelni a folyamat kialakulásának és fejlődésének a szervezeti kultúra egy adott szinten a hierarchia nem szabadulnak fel.
2. megközelítés. Különböző megértése a hierarchia a szervezeti kultúra megtestesülő megközelítést a híres amerikai tudós Edgar Shane, aki azt fontolgatja, a szervezeti kultúra három szinten: leletek által támogatott értékek és alapvető feltételezések és elvek (1.3 ábra):
1.3 ábra - A szervezeti kultúra Modell E. Shane
1. (alsó, mélyebb) szinten képez alapvető ismereteket a nép és a világ (hiedelmek, hiedelmek)
- A környezetvédelmi szervezetek;
- Az igazság a szervezeten belül;
- a természet az emberek: a belső ábrázolás az általános emberi tulajdonságok;
- a természet az emberi viselkedés, így különösen a tevékenység és a munka;
- a természet interperszonális kapcsolatok.
Ha megpróbáljuk megérteni a kultúra a szervezet, szükség van, hogy megértsük a filozófia, amely tükrözi a konkrét értékeket és viselkedési normákat
2. szint (felszín alatti) - a külső megnyilvánulásainak szervezeti kultúra - építészet épületek, nyelv, öltözködése és közlik, stb.; deklarált értékek (stratégiák, célok, filozófia) és irány a viselkedés, tabuk és így tovább. d. tagja a szervezetnek részesedése kisebb vagy nagyobb mértékben. Egyes szervezetek megpróbálják kijavítani ezeket a mintákat, és így egy úgynevezett filozófia a menedzsment / szervezet. Együtt alapjául szolgáló feltevések és az ebből eredő viselkedési normákat lendületet ad a fejlesztési prioritásokat a szervezet (amely az Ön / valaki másnak, és így tovább. D.).
3. szint (felszínes, szimbolikus) - a szint szimbólumok és jelek. Ezen a szinten a láthatatlan értéke gyakran nagyon látható, úgy érzem, értelmezik segítségével szimbólumok, rítusok és így tovább. D. elemein keresztül a harmadik szint a szervezeti kultúra továbbítjuk új munkatársakat. Szimbólumok és jelek alkotják a látható része a szervezeti kultúra, de nem tekintik magukat, és ezzel együtt az 1. és 2. szinten. Az elemek a harmadik szinten történetek és legendák az alapítók a szervezet fontos események; ünnepek és rítusok, üdvözlő és a látogatók fogadásának, építészeti tervezés Épületek és létesítmények, ruházat, nyelv, és így tovább. d.
A tanulmány a szervezeti kultúra indul a felületre, majd az érinti a mélyebb értékeket és rejtett nézeteit. Attól függően, hogy az előfordulási gyakorisága az elemek egy adott szint Edgar Shane kiosztott szubjektív és objektív kultúra szervezet.
Szubjektív szervezeti kultúra alapjául szolgáló közös alkalmazottak feltételezések minták, a hit és elvárások, valamint a felfogást, a csoport szervezeti környezet és annak értékek, normák és szerepek léteznek kívül a személy (szervezet hősök, mítoszok, történelem, a szervezet, rítusok).
Célkitűzés szervezeti kultúra általában kapcsolódó fizikai környezet megteremtése szervezet (az épület és a design, a hely, berendezések, bútorok, domináns színek, a térrész, létesítmények, kávézó, parkolók).
Szubjektív szervezeti kultúra az alapja a kialakulását a közigazgatási kultúra, azaz a vezetői stílusok és megoldások vezetői problémák és viselkedésük általában.