tesztkérdések
Hogyan kockázatot kell figyelembe venni annak meghatározásánál, hogy a projekt?
Hogyan számoljuk infláció kiszámításánál teljesítménymutatók?
Hogyan működik a forrást az belső megtérülési ráta az előre hodnosti? Milyen hatással van a „tőkeáttétel”?
Mi jellemzi a törlesztési határideje banki hitelek?
Melyek a fő csoportot a pénzügyi becslések az együtthatók pro-Ekta tudja?
Mi az a „forgatókönyv” kockázatértékelési módszerekkel a projekt?
11. fejezet üzleti tervet a beruházási projekt
11.1. A feladat elkészítése egy üzleti tervet, és annak követelményeit
Az üzleti terv olyan dokumentum, amelyben a forma-liruyutsya célkitűzéseit a végrehajtása a projekt (alapján az új vagy meglévő vállalkozás), elhatározta, hogy nem-szükséges ahhoz egy sor olyan intézkedést a területén a gyártás, marketing, és a szervezeti struktúrák, a végső eredmények a projekt, és a szükséges forrásokat e célra. A munka eredményeként kell egy dokumentumot, amely lehetővé tenné, hogy jobban megszervezni a munkát a kezdeti szakaszban a vállalkozás, és amely meggyőző érveket, ha foglalkoznak potenciál-Westor.
Az üzleti terv kidolgozása a jövőben - megfőtt aa években. Az adatok az első évben a REA-CIÓ az üzleti terv részletezi a normális havi bontásban, és évesített fogkő-részlege által az elkövetkező években. üzleti terv lehetővé teszi, hogy megoldja a következő eked:
bevezetni az ötlet egy ígéretes piac;
meghatározzák a konkrét célkitűzéseket a vállalat és számszerűsíteni őket;
határidőket és ütemterv művek
dolgozza ki a programokat különböző területein a vállalati munkás-ság (K + F, termelés, marketing, a szervezeti intézkedések), amelyek biztosítják a projekt megvalósításához;
meghatározzák a végrehajtás a monitoring rendszer a projekt
becsülni a teljes költség a projekt, annak eredményességét és költséghatékony-ség;
dolgozzon ki javaslatokat a térfogata és alakja a külső fi nancing-;
azonosítani megszorítások a projekt, és előre meg kell fe-tovitsya;
meggyőzni potenciális befektetők a kilátásokról, valamint a megbízhatóságot design.
Az üzleti terv meg kell felelnie a képződött Xia A világ gyakorlatban, akkor legyen:
teljes, azaz a Ez tartalmazza az összes szükséges információt a befektetők, hogy a döntéseket;
Úgy tervezték, annyi ideig, hogy a projekt befejezéséhez, illetve kimenet a tervezett szinten a termelés és értékesítés;
bizonyító, azaz a valós és indokolt javaslatokat;
komplex, azaz tartalmazó rendszert kölcsönösen elfogadott intézkedések különböző területein a cég ..;
perspektíva, azaz lehetőséget nyújt a hosszú Sheha fejlesztés;
elég rugalmas ahhoz, hogy az lehetett, hogy tivy kiegyenlítő alapú fejlődést;
ellenőrző eszköz nyomon követni a rendszer-me-specifikus célokat és menetrendeket és a menetrend betartását a tényleges eredmények kitűzött célokhoz
Nyilvánvaló, hogy Meg van írva, egyszerű és világos nyelven egy egyértelmű nyilatkozatot;
kompakt, nem haladja meg a 20-25 oldalakon még scale-CIÓ és komplex projektekben.
A javasolt elrendezés kell tekinteni svoeob különböző kérdések listáját, hogy választ kell adni a dokumentumok elkészítése jellegű-nek megfelelő üzleti tervet. A fajlagos mutatók, amelyek szerepelnek a
A több szakasza, majd egy speciális karakter minden egyes esetben.