Szervezet menedzsment Innovációs menedzsment K + F, mint egy üzleti
IV. innováció menedzsment
A „két vállalkozás” a vállalat K + F stratégia
A vállalat, amely sokat tett az új termékek, részt vesz a két tevékenység (a „két vállalkozás”): 1) a fő tevékenységeket azonosították a vállalati célokat, és úgy tervezték, hogy megfeleljen a piaci követelményeknek; 2) egy kisebb tudományos, műszaki tevékenység, melynek eredménye egy új technika és a technológia kereskedelmi értéke, de gyakran jár együtt a vállalati célokat. A második esetben a kereskedelmi jelentősége lehet megvalósítani az értékesítés, a dokumentáció, engedélyek, „know-how” mérnöki szolgáltatások. Egyes esetekben az eredmények alapján tehető változatosabbá a társaság tevékenységében. kettős üzleti koncepció ábra mutatja be. 2.1.
Business 1 magában foglalja a források a kutatás és fejlesztés, amelynek legnagyobb részét költik a projektek végrehajtása közvetlenül végrehajtásához kapcsolódó vállalati stratégia (projektek 1-6). Része az elkülönített források döntése szerint a fej a K + F és finanszírozására használnak egyéni vagy homályos a kutatási eredményeket. Projektek X, Y, Z - a bővítés a hivatalos kutatási program vagy új és váratlan funkciók bevezetése során a fő program. Projektek A-D jelennek eredményeként további kutatási alapok.
Ebben a példában az X és az A projektek bár nem az eredetileg tervezett, de a jelenlegi felülvizsgálata kutatási témák is szerepelnek a tervekben. Projektek Y és B ígéretesek bővül a vállalat stratégiai terveket. A projektek a Z, B alapját képezik üzleti projektek 2. D, E elutasítják hiánya miatt kereskedelmi hatást.
Ábra. 2.1. A K + F és az üzleti K + F eredmények
A kapcsolat az általános stratégiája a cég és a K + F stratégia
Egyik célja a stratégiai menedzsment a vállalat a menedzsment, az innováció, mindenekelőtt döntések révén a projektek kiválasztását és a források elosztása. Szükséges, hogy az integrált döntéshozatali folyamat felső szintű vezetés a K + F menedzsment. Döntéshozatali folyamat, a K + F vállalati szinten ábrán mutatjuk be. 2.2.
A végrehajtás egy ilyen folyamat tartalmaznia kell egy folyamatos párbeszéd a vállalat felső vezetése és a K + F menedzsment.
Ábra. 2.2. Döntéshozatali folyamat, a K + F
Típusú K + F vállalati stratégiák
A gyakorlatban a társaság forrásai mindig korlátozottak, projektek versenyeznek egymással a saját típusú erőforrásokat. K + F stratégia K + F játszik a területén ugyanazt a szerepet, hogy a vállalati stratégia a vállalat egészére. Összehasonlítás stratégia Corporation és a K + D táblázatban mutatjuk be. 2.1.
Hozzájárulásának maximalizálása K + F portfolió lehet elérni felhagy a projekt, akkor csábító önmagában. K + F stratégia alapját a maximalizálása a várható pénzügyi hozam vezet fókusz egy adott technológia, a piac, a legkisebb kockázatot. Egy ilyen stratégia csak akkor lehet sikeres a rövid távon.