Hogyan lehet csökkenteni a munkaerő-költségek a kisvállalkozások
termelékenységet.
Ahogy írtam, akkor az előre és hátra és indikátora munkaerő-ráfordítást. De egy csomó üzleti együtt ezek a mutatók segítségével közvetlen mutatója - a munka termelékenysége, és így korlátozott. A legtöbb esetben ez elég lehet. De ahhoz, hogy hatását értékelni kiadások bérek általános hatékonyságának kisvállalkozások egyik ez a mutató nem elég, és fel kell használni a relatív teljesítményt.
A munkaerő termelékenysége egy nagyon fontos mutató. Meg lehet meghatározni az egyes üzleti munkás, és annak megosztottságot. A kis üzlet, az egyszerűség kedvéért, akkor az átlagos teljesítménye a kisvállalkozások munkaerő általában. Ez a meghatározás szerint az arány az áruk értéke egy bizonyos ideig a termék üzleti alkalmazottak között is termel. Ie definíció szerint a termék szempontjából a pénz teszi minden alkalmazott egy kis üzlet, például az elmúlt hónapban (vagy más időtartamon belül). Összehasonlítva ezeket a számokat, például a havi vezethető, akkor jobb, vagy rosszabb, mint a munkások dolgoznak.
Módját, hogy csökkentsék a munkaerő-költségek a kisvállalkozásokra.
Valós teljesítménymutatókat, akkor könnyen meghatározni, hogy a munkaerőköltségek csökkentése. Láthatjuk, hogy minden munkavállaló az üzleti összehasonlítva a teljesítmény az átlagos üzleti. És ideje, hogy tegyen megfelelő lépéseket.
Milyen intézkedéseket kell tenni, hogyan lehet csökkenteni a munkaerő-költségek, mi a módja csökkentésére használják bérköltségek? Mint minden esetben, van több lehetőség, hogy hogyan csökkentsék a munkaerő-költségek.
Nem vesznek fel embereket a minimálbér és az alacsony képzettséggel.
Teljes mértékben kihasználva a dolgozók munkaidőben a cél.
Nem kérem a munkáltatók állni a klub feje fölött a munkavállaló és ne zavaró a munkából. De elmagyarázni az embereknek, hogy a használata az idő más célokra lopás, üzletembernek köszönheti. Ugyanebben lopás, valamint lopás semmit anyag, de nem bűncselekmény. De közigazgatási szankciókat, beleértve az elbocsátást is lehet használni. Elvégre lopni kisvállalkozások munkaidő, akkor csökkentik a hatékonyságot és a nyereséget. Ez az, amit mindig is figyelmeztetett újonnan felvett alkalmazottak.
És segítséget lehet, már beszéltünk erről, havonkénti ellenőrzése a munka termelékenysége. Ez az átlag, és jelzésértékű. Ha esik, azonnal, hogy a dolgokat annak érdekében, hogy egy kis üzlet.
A vonat a munkavállalók.
Meg kell végezni a folyamatos képzést az alkalmazottak, hogy növelje a képesítések. Már beszéltünk erről egy cikket a munkát a személyzet. Csak azt tudom hozzátenni, hogy az egészséges verseny a munkavállalók pozitív hatást gyakorol a termelékenységet.
Írja be a specializáció a gyártási folyamatot.
Végezzük el a részleteket a gyártási folyamat, felosztva azokat működés és a szakosodott alkalmazottak elvégezni ezeket a műveleteket. Ez lehetővé teszi, hogy vezessenek be elemeit nagy üzlet, ahol az egyedi műveleteket termelékenység általában magasabb a kisvállalkozások. A magasabb szintű specializáció lesz egy kis cég, annál magasabb a munka termelékenysége a szakmában.
A kisvállalkozások képesek lesznek több termék növelése nélkül a foglalkoztatottak száma (bérköltség). Természetesen hatékonyságának kisvállalkozás jelentősen növekednek.
De ez még nem minden. Szakterület lehetővé teszi a használatát a termelés alacsony képzettségű munkavállalók több mint ez is csökkenti a munkaerő-költségek. Jelentősen egyszerűsíti és felgyorsítja a tanulási folyamatot az alkalmazottak, csökkentett függés kisvállalkozások magasan képzett munkaerő. Ennyi előnyöket kisvállalkozások számára hozhat specializáció.
De a folyamat specializáció kell kapcsolódnia értékesítés szintjén. Ha az értékesítés nem jelentősen megnöveli a termelési specializáció fokozatosan kell bevezetni, anélkül, hogy növelné a foglalkoztatottak száma.
Megszabadulni a nem kívánt emberek.
Ne tartsa a felesleges, kihasználatlan emberek kis üzlet. Lehet, hogy közhely, de nem csak azt, hogy a vállalkozások, ahol a munkások tétlen, és ők találtak munkát a csomagtartó. Ez nem igaz. Nincs munka, nem szabad várni a jobb idők. Ezek nagy cégek engedhetik meg maguknak, hogy hatékony állami alkalmazottak, hanem a kisvállalkozások és egy további személy csökkenti annak hatékonyságát.
felcserélhetőségére dolgozók csökkenti a munkaerő-költségek.
Kiválasztása és a személyzet képzésére kisvállalkozások kell figyelni, hogy a felcserélhetőségére dolgozók szükség esetén. üzleti alkalmazottak biztosítani kell a jogot, hogy elhagyja lehet beteg, és munkájukat ebben az időben kell valaki elvégzésére. Sőt felcserélhetőségére dolgozók esetén is hasznos lehet visszaesések a munkahelyen és a válságok, amikor a „extra” munkások kell megszabadulni.
Számának növelése gyártott alkatrészeket.
Kell használni, hogy javítsa a teljesítményt, növeli a számát gyártás néhány részletet a termékek, különösen alkatrészek előállítására, amelyek hosszú időt igényel az átállások. Gyakran előfordul, hogy az idő, hogy előkészítse a termelési folyamat egyes részei sokkal hosszabb, mint maga a folyamat. Szükséges kiemelni adatokat, és hogy azok a mozgástér 3-4 hónap. A megjelenése néhány tárolási költségek és a raktározás ezek a tételek nem haladhatja meg a nyereséget a nagyobb termelékenység. Talán a növekedés vásárolt anyag szakaszos előállítására ezek a részek, csökkenti az árat rajta. Ezt a kérdést már részletesen a cikkben.
Darabbért bér csökkenti a bérköltségek.
Néha meg kell adnia bizonyos műveletek a termelési folyamat darabbéres bérek. Már beszéltünk róla. Csak azt akarom, hogy adjunk, hogy bizonyos vállalkozások, darabbért bér a leginkább előnyös mind a vállalkozó és az alkalmazottak. Különösen ajánlom, hogy vezessenek be darabbért fizetési kereskedelemben, ahol a kereskedők fizetést kell eredményétől függ az ő munkaerő. De darabbért béreket lehet kiszabni csak a műveletek a termelési folyamat, amelyek alkalmasak a valós méréseket.
Biztosítani kell, hogy az összes munkahely szükséges eszköz.
Nem szabad fukarkodik a műszer. Minden munkahelyeket kell teljesen felszerelt hangszerét. Kerülje szaladgált egy eszköz egy munkahelyen a másikra. munkaidő veszteségek ennek a nagyon nagy és könnyen megmagyarázható munkás.
Helyesen helyezze a berendezést és a munkahelyeket.
Amikor tervez kisvállalkozás meg kell helyezni gépek és munkahelyek a folyamat során. Ez csökkenti az időt a szállítás, mint alkatrészek és részegységek, valamint a kész termékeket. És jelentősen csökkenti a felesleges rohangáló dolgozók. És jelentősen csökkenti a veszteséget a munkaidő.
Következtetés.
Ez lehet egy sokkal többet mondani a témában optimalizálása munkaerő-költségek. Középpontjában a minden érvelés még mindig az a kérdés, a termelési folyamat, a kiválasztás és képzés. Megfelelően foglalkozik ezekkel a kérdésekkel, egy üzletember, ennek következtében növeli a termelékenységet a kisvállalkozások és növeli a hatékonyságot.