Elemzés és fejlesztése a munkavállalók szociális védelme a munkáltató által - Szociális
A tanulmány alapvető stratégiai dokumentumok, interjúk mintegy 30 felsővezetők a nagy nyugat-európai, amerikai és kanadai cégek tették azonosítani hat alapvető komponensek különböző kombinációi képező küldetése ezeknek a szervezeteknek. A 2. táblázatban által gyártott rangsoroló adatokat alkatrész nyugati és az orosz vezetők.
Az elemzés a rangsor ezek az összetevők a készítményben a misszió a külföldi társaságoknak azt mutatta, hogy a profit nem foglalják el az első helyet. Az érvek összetevőinek eloszlása a következők:
Ha több eltúlozni a helyzetet, a nyereség nem a fő célja az üzleti, de mindig - csak egy eszköz a sikeres kezelése és fejlesztése;
Számos ágazatban a piaci potenciális nyereség a fejlett országokban korlátozódik időközzel 7-11% évente. Ez azt jelenti, hogy a legtöbb szervezet, hogy működik ebben az ágazatban, legalább 5-7 év, már megkapja a szükséges minimális megtérülési ráta; azok, akik nem, egy vagy két éven belül a piaci szektor megszűnt. Ez azt is jelenti, hogy egyre jóval több mint 11% csak 1-2 évig, mert ebben az időszakban növelni fogja a versenyt, és betörni a legelső cég ismét vissza kell térnie a megállapított határértékeket. Kiválasztása egy stratégiát a legtöbb szervezet számára korlátozott: vagy cég arra törekszik, hogy a legjobb erő, hogy a maximális 11% -os, vagy, hogy elégedjenek meg 7% a nyereség, hanem befektetni további forrásokat más stratégiai területeken (a honfoglalás új ügyfelek, növelik a termék vonalak és javítása minőségű termékek és szolgáltatások, a tevékenységek diverzifikálása, vagy a személyzet fejlesztése), hogy biztosítsa a fenntartható létezés a piacon, és a megtérülési ráta a következő években.
Ellenkező esetben a rangsorban összetevői küldetését, a tulajdonosok és a vezetők az orosz vállalatok. Először is, sokkal nagyobb szerepet őket játszani a profit - a felmérések szerint több mint 150 vezetők és szakemberek a szibériai szervezetek e komponens stabil az 1. helyen. Az ok nyilvánvaló - a hosszú távú rendszerszintű válság Oroszországban.
A legtöbb vállalkozó és szervezetek vezetőit nem tanulták, hogy megbirkózzon a válsághelyzetekre, és így nem vonja el a közvetlen feladatok közép- és hosszú távon. De a rövid távú stratégiák elsődleges célja az üzleti nem lehet a helyzet, sem mecénások sem a dolgozók, sem az ország területén. Rövid ideig a misszió a szervezet valóban Excel vagy jövedelem, vagy fejlődését.
Mivel az alkalmazottak számára, azok a hazai vállalkozások számára ma egyértelműen kevésbé fontos, mint a nyugati cégek (beleértve az ágaikat működő Oroszország). A Nyugat, a dolgozók a misszió szervezetek gyakran veszi a harmadik helyen, a legtöbb orosz cégek, ők az 5. helyen.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter