Kidolgozása az Etikai Kódex - a vállalati kultúra-fejlesztési eredményei
A vezetők nagy orosz bányászati vállalat úgy dönt, hogy létrehoz egy magatartási kódex. Kód egyszerre kell megoldani a következő problémák: hogyan kell kódolni eszköz állítólag viselkedését szabályozza a munkavállalók a munkahelyen.
Mivel a vállalati kultúra fejlesztés eszköze egyértelműen azonosítani kell a legfontosabb célokat és értékeket, és fokozza a vállalati identitás a cég vállalkozások.
Ennek eszköze, hogy javítsa a befektetési vonzerejét kell többek között fel kell ajánlani a befektetőknek.
A fejlesztők feladata nem csak létrehozni egy magatartási kódexet, amely megfelel minden elvárásnak dokumentumok, például szintű követelményeket, hanem a legfontosabb, hogy ez tényleg működik. Ehhez a kódot kell fogadnia minden alkalmazott a cég, hogy legyen egy integráló eszköz, az oka a vállalati büszkeség.
Információk a cégről:
száma - 60 ezer fő.,.
70 vállalkozás 10 régiókban;
Jogi forma: alapkezelő társaság Moszkva és leányvállalatai a régiókban.
Létrehozásának célja a vállalati etikai kódex
Növelve a cég hírnevét
A cég az integrációs folyamat a globális üzleti közösség. Szükséges, hogy a nyugati befektetők vállalati polgárság dokumentumokat. Elfogadása kód növeli befektetési vonzerejét nemzetközi szinten.
Ebben a dokumentumban kell igazán munkaeszköz óta A hivatalos kódex elfogadását hangsúlyozni fogja való összeegyeztethetetlensége valóság és csökkenti a hitelességét a többi dokumentumot.
jobb kezelése
A cég a lehetőségét, hogy a jogsértések van egy etikai komponens (mint például a diszkrimináció, „csúszópénz”, lopás), és így jelentős veszteségeket. Sok ilyen rendellenességek nehéz kimutatni, így a közigazgatási intézkedéseket azok megelőzése nem elég hatékony. Meg kell növelni a fegyelem segítségével etikai eszközökkel.
A jelenléte egységes és egyértelműen meghatározott valamennyi munkavállaló etikai magatartási normák a munkahelyen elősegíti az interoperabilitást és a hatékonyság növelése.
Vállalati kultúra fejlesztéséhez
A társaság alakult az egyesülés a független cégek, amelyek mindegyike megvolt a saját értékeit és hagyományait.
Számos jelentős átszervezésen végzett az elmúlt években vezettek nagyfokú szorongás alkalmazottak, egyfajta bizonytalanság a cég.
Célok és értékek különböző munkavállalói csoportok különböző, a közös értékek tártak fel, a cél a cég tudja, csak a felső vezetés, az alkalmazottak sem tájékoztatták.
Az alkalmazottak a központi iroda gyakran nem ismerik a már meglévő és jól megalapozott hagyomány az ipari kultúra. Az alkalmazottak a regionális társaságok, mint általában, nem tudják (vagy nem veszik) az etikai követelményeknek, fiatal, mobil kultúra a központi iroda a cég.
Szükség van egy közös vállalati kultúra, a közös megértés, a célok és az ideológia a cég.
Van több lehetőség a szerkezet az Etikai Kódex. Be kell, hogy válassza ki a lehetőséget, amely képes megoldani minden problémát felvetett kezdeti feltételek, vagy ajánlani a saját verzióját a szerkezetet.
1. lehetőség
cég küldetése
4 elvek (általános):
o Ügyfél
o munkavállaló
o A társaság kötelezettségeiért
o Értékpapír minőségű alkalmazottak
32 szabvány saját alkalmazottak viselkedését (a részletes leírását a viselkedés konkrét helyzetekben)
2. lehetőség
Fejezet I. Bevezetés (kód megjelölése a cég)
II. A fő cél a cég
Fejezet III. vállalati értékek
IV. Szabványok és magatartási szabályokat a társaság munkavállalóinak
o Etikai normák szakmai etikai dolgozói
o betartása az alkalmazottak a vállalati törvények és szabályok az üzleti etikai és magatartási
o Elkötelezettség Company
o politika különböző csoportok (vevők, szállítók, termékek, ügyfelek, a kormány, mint a vevő)
o A rendelet a tevékenységek helyzetekben nagy a kockázata a jogsértések (politika összeférhetetlenség, a biztonság, az egészségügy, a környezetvédelem, a bizalmas információkat, vesztegetés kereskedelmi célú, politikai részvétel)
V. fejezet Záró rendelkezések (kérdések, a kódex)
3 variáns
alapértékei
Alapelvek együttműködés (általános rendelkezések), hogy:
o részvényesek
o alkalmazottak
o társadalom
Általános szabályok és magatartási szabályok a társaság (10 nyilatkozat etikai normák)
4 opció
Fejezet I. Bevezetés
II. Az üzleti alapelvek
Fejezet III. Kívüli tevékenységek szervezése
IV. személyes befektetés-kezelési
V. fejezet Titoktartás
VI. összeférhetetlenség
VII. Ajándékok és szolgáltatások
VIII. Felelősség a végrehajtás a kódot
Cselekvési terv kidolgozása az átalakulás elsődleges koncepció kódot a végső dokumentumban.
1. lehetőség
cég küldetése
4 elvek (általános):
o Ügyfél
o munkavállaló
o A társaság kötelezettségeiért
o Értékpapír minőségű alkalmazottak
32 szabvány saját alkalmazottak viselkedését (a részletes leírását a viselkedés konkrét helyzetekben)
2. lehetőség
Fejezet I. Bevezetés (kód megjelölése a cég)
II. A fő cél a cég
Fejezet III. vállalati értékek
IV. Szabványok és magatartási szabályokat a társaság munkavállalóinak
o Etikai normák szakmai etikai dolgozói
o betartása az alkalmazottak a vállalati törvények és szabályok az üzleti etikai és magatartási
o Elkötelezettség Company
o politika különböző csoportok (vevők, szállítók, termékek, ügyfelek, a kormány, mint a vevő)
o A rendelet a tevékenységek helyzetekben nagy a kockázata a jogsértések (politika összeférhetetlenség, a biztonság, az egészségügy, a környezetvédelem, a bizalmas információkat, vesztegetés kereskedelmi célú, politikai részvétel)
V. fejezet Záró rendelkezések (kérdések, a kódex)
3 variáns
alapértékei
Alapelvek együttműködés (általános rendelkezések), hogy:
o részvényesek
o alkalmazottak
o társadalom
Általános szabályok és magatartási szabályok a társaság (10 nyilatkozat etikai normák)
4 opció
Fejezet I. Bevezetés
II. Az üzleti alapelvek
Fejezet III. Kívüli tevékenységek szervezése
IV. személyes befektetés-kezelési
V. fejezet Titoktartás
VI. összeférhetetlenség
VII. Ajándékok és szolgáltatások
VIII. Felelősség a végrehajtás a kódot