A stratégia egy sor egyszerű szabályok
A stratégia egy sor egyszerű szabályok
Előlegek Yahoo!. eBay, Vodafone, a Global Crossing és más cégek is megtanult alkalmazkodni a változó követelményeknek a dinamikus piacon, akkor nem magyarázható a hagyományos fogalmak versenyképes stratégia. Az titok abban rejlik, a stratégia egy sor egyszerű szabályokat. Vezetők ilyen cégek tudják, hogy a legnagyobb potenciális versenyelőnyt rejlik a kiszámíthatatlanság a piac. Így rohannak a kaotikus piacokon, keresi a lehetőségeket, hogy a sikeres rajtaütés és a rugalmasság, hogy változtasson a diktálás a körülmények. Ugyanakkor, tisztában vannak vele, hogy szükség van néhány kulcsfontosságú stratégiai folyamatok és egyszerű szabályokat, amelyek támpontul szolgálhatnak, hogy támogassák a káosz. Mivel magyarázható a feje az egyik internetes cégek, „Előttem keletkezett ezer lehetőséget egy nap. A stratégia az, hogy válassza ki a további intézkedések és ötven. " A hagyományos stratégia előnye abból adódik források kiaknázása vagy stabil piaci pozíciókat. Amikor a stratégiában egy sor egyszerű szabályokat, akkor éppen ellenkezőleg, annak köszönhető, hogy a sikeres alkalmazása hirtelen nyitva új lehetőségeket.
Stratégia formájában egyszerű szabályokat, mint bármely más hatékony stratégiát, amelynek célja, hogy azonosítsa azokat a vállalatokat, egyedülálló módon. De ez az egyediség, ellentétben a hagyományos stratégiák, nem merül fel alapján szoros kapcsolat a rendszerek, vagy a fejlesztés, a kulcskompetenciák és összpontosítva kulcsfontosságú stratégiai folyamatok és fejlesztése egyszerű szabályokat, hogy vezesse ezeket a folyamatokat. Amikor alapján stratégiai folyamatok, és meghatározza jogaikat vezetett a modell, amely létrehozza a hálózati hatások és a méretgazdaságosság, illetve a diverzifikáció, az eredmény lehet egy hosszú távú versenyelőnyt. Ezt támasztja alá a példáját cégek, mint az Intel és a Microsoft. akiknek sikerül tartani az előnye több mint egy évtizede. De a legtöbb versenyelőny rövid távon.
A stabil piacok, vezetői számíthatnak kifinomult kidolgozott stratégiák alapján részletes előrejelzést. De a komplex dinamikus piacokon a potenciális növekedés és a magas jövedelmezőség, a kiszámíthatatlanság uralkodik. Ez sorrendbe a vállalkozói szemlélet szög, összpontosított lehetőségek itt és most minimum kulcsfontosságú folyamatokat és szabályokat. Más szóval, ha az üzleti bonyolult lesz, a stratégia egyszerűnek kell lennie.
Cégek folytat stratégia egyszerű szabályok, gyakran vádolják teljes hiánya stratégia. A kritikusok gúnyolják AOL cég nyűgös dobás az egyik lehetőség, hogy egy másik, amelyben ez a „csótány az interneten.” Az a tény, hogy a stratégia és egyszerű szabályokat, amelyek ez alapján használatának lehetőségeit a logika nem olyan észrevehető, mint a hagyományos módszerek. Egyszerű szabályokat, hogy iránymutatást adjon a vezetők a keresési és a lehetőségeket. Így a stratégia egy konkrét stratégiailag fontos folyamatok és olyan szabályokat, amelyek meghatározzák, hogyan kell végrehajtani őket.
Három megközelítések stratégia
Menedzserek lehet választani három különböző módszerek verseny miatt. Meg lehet építeni egy erődöt, és megvédeni azt; lehetséges, hogy megerősítse és az egyedi erőforrások Használhatja az egyszerű szabályokat a rugalmas kínálkozó lehetőségeket, mindegyik megközelítés igényel speciális készségek és a leghatékonyabb bizonyos feltételek mellett.
Oticon szabályt zárás: A projekt lezárul, ha a vezető fejlesztő költözik egy másik projekt.
Természetesen fontos, hogy ne csak megfogalmazni a szükséges szabályokat, hanem, hogy tartsák be az optimális összeg. Vastag gyűjtemények szabályok lehet bénító hatást, zavarja a vezetők látni a felmerülő lehetőségek és gyorsan cselekedni ahhoz, hogy használni őket. Ugyanakkor, ha a szabályok nem elég, akkor negatív következményekkel is járhat: a vezetők nehéz lesz döntés, amely lehetőséget, hogy összpontosítson, és mit kell figyelmen kívül hagyni. Az optimális szabályok számát - ezek általában történni kettő és hét - vállalatok jönnek a különböző módokon.
Az optimális számát szabályok egy adott vállalat idővel változhat, attól függően, hogy a szervezet jellegét és üzleti lehetőségeket. Azokban az időszakokban, a kiszámíthatóság és lehetőségeit koncentráció egy kis sor irányban kellene szabályokat a hatékonyság növelésére. Ha a környezet kevésbé kiszámítható, és a lehetőséget, egy differenciáltabb, célszerű megfogalmazni kevesebb szabályokat annak érdekében, hogy képes legyen cselekedni rugalmasan.
Kívánatos lenne azt gondolni, hogy azok született okos ötletek, ez ritkán fordul elő. Gyakrabban nőnek a tapasztalat, különösen szerzett hibákat.
Nagyon is lehetséges, hogy a két vállalat kiválasztott kulcsfontosságú ugyanazokat a folyamatokat igényel, de teljesen más egyszerű szabályokat.
Fontos, hogy a vállalat betartja a stratégia egyszerű szabályokat, kövesse őket szigorúan -, mint a tízparancsolat, és nem önkényes ajánlások - és nem lehet a kísértés túl gyakran változtatni azokat. Ugyanakkor a stratégia figyelemmel elavulás. Bizonyos esetekben, a változás a szabályok új életre őket, de ha a problémák elég mély, akkor lehet, hogy változtatni magukat a stratégiai folyamatok. Az a képesség, hogy ez megváltozzon ez lett az alapja a sikeres vezető vállalat az új gazdaságban.
Pontos utasításokat adjon, hogy mi legyen az egyszerű szabályokat a társaság, ez lehetetlen. De azt mondják, amit kell:
A vezetők gyakran keverik az iránymutatásai egyszerű szabályokat. Az alapelveket kívánjuk alkalmazni, hogy a társaság tevékenységét, a beszerzéstől a termék fejlesztése. Ezek segíthetik a termelő kultúra, de ezek hozzájárulása a konkrét útmutatást személyzet tevékenységek, például az, hogy egy partner vagy határozatot belépő egy új piac kicsi. A leghatékonyabb egyszerű szabályokat, ezzel szemben azokat a konkrét folyamatot.
Egyes szabályok vonatkoznak egy adott folyamat, de túl általános ahhoz, hogy valóban irányítani. Ellenőrizze a világosság a szabályokat, egy egyszerű fogadás. Tegyen fel egy kérdést: vajon ésszerű személy lehet vitatni az ellenkezője annak, amit azt a szabályt? Ha a szabályok nem adja át ezt a tesztet, ezek hatástalanok.
A cég, amelynek egyszerű szabályok vannak tárolva, nem egyértelmű, nem dokumentált formában, ezek elemzése, előfordulhat, hogy ezek a szabályok nem több kárt, mint hasznot. Lehetőség van arra is, hogy alkalmazza az egyszerű teszt: meghatározza a fordított folyamat, hogy felfedje a rejtett szabályok, és dobja ki azokat, amelyek akadályozzák.
A szabályok veszíteni relevanciáját dinamikus piacokon korábban, mint a végén a „tárolás”. Így, ha a kurzus a részvények képest csökken a tőzsdei árfolyamok a versenytársak, ha a részesedés piaci értékének az egész iparág csökken, vagy ha a növekedés lelassul, ez azt jelenti, hogy a szabályok valószínűleg frissíteni kell.
Érdekes lesz
Értékelését az általános helyét és az adott helyen kiskereskedelem
Egy speciális kiskereskedelmi helyszíneken telek