Tárgy 14
3. Építési menedzsment szervezeti struktúrát.
4. osztályozása szervezeti struktúrák kezelése.
5. A hierarchikus irányítási struktúrát.
6. Adaptív vezérlési szerkezet.
„Szervezet” funkció létrehozását foglalja magába a vállalati struktúra hatékonyan dolgozni, hogy elérje céljait (végrehajtása a választott stratégia).
A szervezet két szempontból:
- felosztása a cég a divíziók (departamentalizatsiya);
- felügyeleti kapcsolatot a vezetői szintek.
Vegyük az első szempont. Departamentalizatsiya - a folyamat szervezeti elkülönítése végrehajtás bizonyos munkálatok, azaz a folyamat elosztjuk a társaság külön egységek (osztályok, részlegek, szolgáltatások, szektor vagy megye), egyértelműen meghatározott konkrét feladatok és felelősségek.
Attól függően, hogy a tünetek és kritériumok a szervezet az osztás blokkok departamentalizatsiya: funkcionális, területi, ipari tervezés és összekeverjük. Funkcionális departamentalizatsiya magában elosztjuk a funkciók bővítése: a termelés, a marketing, pénzügy, számvitel, személyzeti menedzsment, stb Osztályok míg tagjai, szakemberek bizonyos területeken. Területi departamentalizatsiya alapuló létrehozását osztályok alapján egy adott területen, ahol minden az adott tevékenység az illetékes hatóság. Ez kedvező feltételeket teremt a képzés vezetői személyzet területén. Termelés departamentalizatsiya - csoport tevékenysége alapján a kibocsátás hasonló termékek. A projekt magában foglalja departamentalizatsiya tevékenységek koncentrációja és az emberek osztályok ideiglenes jelleggel. A projektvezető felelős az összes típusú projektek (programok) munka. A személyzet általában toborzott a funkcionális egységek befejezése után a projekt iránt, vagy át más projektekben. Vegyes departamentalizatsiya keletkezik, mint a reakció változások a külső környezet, kísérlet arra, hogy egyesítse a különböző struktúrák és elkerüli a hátrányai.
A második szempont a szervezet - a kapcsolat a hatóság vezetői szintek - által elért felhatalmazó. Az küldöttség utal a feladatok átadását és hatásköre személy vesz azok végrehajtására. Az kell delegálni annak a ténynek köszönhető, hogy időt és energiát korlátozottak menedzsere, ő képes elvégezni a munkát magának. Ezen túlmenően, a lényeg a menedzsment szerint a klasszikus elmélet menedzsment Mary Parker Follett, az a képesség, hogy „a munkát a másik.” Így a küldöttség nem válik az ember egy vezető. Az képtelenség, hogy átruházhatja gyakran vezet az a tény, hogy sok vállalkozó képesek sikertelen mikor lesz nagyvállalatok.
Meg kell jegyezni, hogy a felhatalmazást, azaz jogot, hogy a forrásokat a szervezet és irányítja az erőfeszítéseket személyzete feladatok elvégzésére, de bízza.
Powers mindig korlátozott, de ezek a korlátozások gyakran megsértik a gyakorlatban, hiszen amellett, hogy a „hatóság” van a „hatalom”. Power - az igazi képesség, hogy befolyásolja a helyzetet. Ie hatásköre - az, hogy a rendőr a jogot, hogy nem, és a kormány - amit tényleg nem. Lehet, hogy a hatalom, felhatalmazás nélkül, és fordítva.
Felhatalmazó lehetővé teszi, hogy megtalálja a megfelelő egyensúlyt a centralizáció és a decentralizáció. A központosítás - a koncentráció mértéke a döntéshozatal a kezében egy személy. Erősen centralizált szervezet túl drága, lassan alkalmazkodnak, és rosszul reagálnak az ügyfelek igényeinek korlátozottak a kreativitás és a kezdeményezés, ezért nem alkalmasak az egy versenyképes környezetben. Van egy tendencia, hogy a decentralizáció, a megnövekedett dinamikája a környezet, ami annak szükségességét, hogy gyorsítsák fel a vezetői döntéshozatalt, képzettségi szintjének emelése, a munkavállalók igényelnek nagyobb részvételt a cég irányítását.
A küldöttség azt szorosan kapcsolódik a „kontroll lefedettség.”
Coverage kontroll (span kontroll) - az alkalmazottak száma, amelyek közvetlenül befolyásolják az egyik fejét. Ez az arány által meghatározott felhatalmazás.
ellenőrzési lefedettség függ a következő tényezők:
- szintű önállóság és beosztottak;
Leader célja, hogy korlátozzák az ellenőrző bevezetésével további szinten az irányítás (helyettes vezetői). Képviselői az adminisztratív vezetés az iskola tartották optimális számú alany 5 és 10. Azonban a modern tudomány úgy véli, hogy a menedzser lehet a több beosztottak, mint a homogén problémák megoldását, valamint attól függően, hogy a komplexitás és a lehetőséget formalizációs. Gyakran van egy vonakodás felhatalmazást a vezetőkkel. A fő oka ennek a következők:
- Az illúzió, hogy ő ezt a munkát jobban;
- képtelen elválasztani a fő stratégiai célkitűzése a jelenlegi másodlagos;
- bizalomhiány beosztottak;
- félelem kockázat (alárendelt munka megfelel a fej);
- hiányában hatékony monitoring mechanizmus.
Használata a magasan képzett munkaerő vezet, hogy szükség kibővíteni az ellenőrzés.