A kontextus és az alapvető elemei üzleti architektúra
A kontextus és az alapvető elemei üzleti architektúra
Van elég változatos vélemények a megértése és meghatározása az üzleti architektúra és az üzleti modell. Az egyik kezelések során meghatározó üzleti architektúra, mint a mező, amely meghatározza a felső vezetők, akik felelősek az alapvető funkciókat (üzleti) szervezetek [10]. Egy ilyen kezelés általában magában vonatkozó megállapításokat a misszió és a szervezeti célok, a kritikus sikertényezők, üzleti stratégiák, a funkciók leírása, valamint a struktúrákat és folyamatokat végrehajtásához szükséges funkciókat.
A legfontosabb, hogy az építési jó üzleti architektúra meghatározása az üzleti folyamatok és azok funkcióit és jellemzőit. Ez lesz az alapján készítettük építészet informatikai alkalmazások, amelyek automatizált támogatást ezeket a folyamatokat. Szeretném ebben a tekintetben, hogy az alábbi idézet a könyvből felszabadítása A Killer App [11]: „Lesz majd elérjük a célt, ahol lehetetlenné válik meghatározni, ahol a végén az üzleti szempontok és ahol a technológia kezdődik.”
? A felhasznált adatok (mi?);
? A teljesítés helye ezen folyamatok (hol?);
? szervezetek, személyiségek részt vevő rendszerek (aki?);
? vezérlő esemény (mikor?);
? célkitűzések és korlátokat, amelyek meghatározzák a rendszer működését (miért?).
Ennek része az üzleti architektúra modell a következő fő alkatrészek különböztetjük meg:
1) üzleti folyamatok / célkitűzéseket és az épület egy üzleti stratégia;
2) a szervezeti komponens / szervezeti környezetben;
3) információk / információs környezet;
4) Alkalmazás / nyújtó környezetben.
Szempontok és megközelítések kialakításával kapcsolatos „környezet” üzleti folyamatok jelennek meg a 3. fejezetben a könyv.
A legfontosabb, hogy az épület egy jó üzleti architektúra meghatározása az üzleti folyamatokat, azok funkcióit és jellemzőit, ami viszont az alapja az épület az alkalmazás architektúra, amelyek ezeket a folyamatokat.
A példák közé tartoznak a következők meghatározása a cél a célok kitűzése az üzleti architektúra: „Ha az építészet egy informatikai vállalkozás leírja, hogyan IT komponensek együttesen, hogy elérjék a kívánt eredményt, akkor csak az üzleti architektúra leírja, hogy az üzleti elemek össze vannak kötve” [12] .
Üzleti építészet magában foglalja, mint általában, a következő szempontokat:
?üzleti stratégia, funkciók és a szervezeti struktúra - gyűjteménye célok, tervek és struktúrák a szervezet. Ez az információ lehet bemutatni különböző formátumokat, de a legfontosabb szempont az, hogy a kontextust a leírás az üzleti folyamatok. Ez a rész az architektúra nem technikai, hanem ez kritikus a szempontból az építészet informatikai (információk, alkalmazási rendszerek, technológiai architektúra) épül alapja és biztosítja a végrehajtás a legfontosabb funkciója a szervezet
? Az építészet az üzleti folyamatok, amely meghatározza az alapvető funkcionális területek a szervezet. A minisztérium lehet a felsorolt funkciók rendeletek Minisztérium, Kereskedelmi szervezet - .. fejlesztési folyamatok az új termékek, szolgáltatások és az áruk értékesítésére, stb Azt is leírja, a különleges eljárások az egyes funkcionális terület és működési paramétereit, például a tranzakciók volumene, a szerepe végrehajtása centralizált vagy decentralizált modellt az üzemeltetésre, és így tovább. d. Ez a rész olyan, mint egy „érintkezési pont közötti” üzleti architektúra és alkalmazás architektúra és képet ad az üzleti és funkcionális és szervezet részletes ahhoz, hogy használja azt a stratégia és alkalmazás fejlesztési terveket;
? Performance Indicators. Ez a szempont, hogy azonosítsa a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (CRC) a szervezet, a jelenlegi és a kívánt szintet. CRC modellt alkalmazunk, mint azt a teljesítésük nyomon követése az üzleti folyamatok. Annak megállapításához, a teljesítmény mutatók a szervezet különböző technikákat alkalmaznak, mint például a széles körben népszerű technika nyerte Robert Kaplan és David Norton «Balanced Score Card (BSC)». BSC alapuló rendszer az ok-okozati összefüggések között a stratégiai célok, amelyek tükrözik a paraméterek és tényezők amellyel a kívánt eredményt. Ő úgy véli, négy perspektíva: a pénzügyi, ügyfélkapcsolati, a működési hatékonyság és az emberi potenciál a szervezet, célok és célkitűzések egymással összefüggenek, és tükrözik a pénzügyi és nem-pénzügyi teljesítmény.
Share az oldalon
Kapcsolódó fejezetek a többi könyv
118. kulcselemei lízingműveletért lízingügylettel tárgy lehet bármilyen típusú anyag értéke, ha ez nem megy tönkre a termelési ciklusban. A természet a lízingelt eszköz megkülönböztetni lízing ingó és ingatlan imuschestva.Subektami
26. A saját tőke és annak főbb elemeit a saját tőke a vállalkozás / szervezet egyik jellemzője az eszközök összértéke a vállalkozás, amely tartozik a saját jogait és tiszteletben tartásának garantálása érdekeiket
95. A fő elemei a lízingműveletért objektum lízingügylettel lehet bármilyen típusú anyag értéke, ha ez nem megy tönkre a termelési ciklusban. A természet a lízingelt eszköz megkülönböztetni lízing ingó és ingatlan lízing imuschestva.Subektami
4.3. A funkciók és az alapvető elemei adózás Adózás - által felszámított díj a központi kormányzat vagy a helyi hatóságok, az egyének és a vállalati szervezetek finanszírozása kormányzati kiadások, valamint eszközként
22. A fő elemei a statisztikai táblázatot az alábbi alapvető elemei a statisztikai táblázat: a diagram, grafikus kép, a térbeli tájékozódás és a skála, legenda grafika.Polem grafikon az a hely, vagy a hely, ahol
13. A fő elemei az arc biztosítás. Minden biztosítási jogviszony szükségszerűen magában foglalja a két fél: a biztosító és a biztosított; lehet (adott esetben), hogy vegyenek két személyt - a kedvezményezett és a biztosított személy. A biztosító és a biztosított minden bizonnyal
Könyvelési elemek természetesen minden gazdálkodó elszámolást jellegzetes. Azonban minden esetben magában foglalja számos alapvető elementov.- Dokumentáció - elem, amelyen keresztül a folyamatos
2. alapelemei statisztikai grafika, a következő alapvető elemei a statisztikai táblázat: a diagram, grafikus kép, térbeli tájékozódás és a skála, legenda grafika.Polem menetrend az a hely, vagy a hely, ahol
Kulcsfontosságú eleme a programnak meg kell ragadniuk minden lehetőséget, hogy támogassák a legjobb gyakorlatok - sikeres innovatív megközelítések HR - és azokat összekötő a legfontosabb témák. Például a bemutatása HR-stratégiák tartalmazhatnak a történetet, hogy a Motorola csatlakozott
A fő elemei a koncepció Kaizen Management kell használni a következő alapvető eleme a koncepció, hogy a stratégia végrehajtásához Kaizen: .... • • Kaizen és irányítási folyamat, nem az eredmény • A következő ciklusban a PDCA / SDCA • Minőség - különösen • Beszéljen segítségével
Bizottság az üzleti folyamat építészet, ez a bizottság tartották szakaszában építészet
Legfontosabb elemei a vállalati arculat logó kulcsszerepet játszik a cég utazási iroda stílusát. Logók vizuális, verbális vagy kombinált. Ha keres ötleteket, a szakmai tervezés irodalom, ami azt mutatja, a logók a különböző
1. fejezet Miért van szükség egy modellt az üzleti architektúra: a szabványos célok üzleti folyamatok modellezése nagyrészt az indoka az üzlet- architektúra modell kapcsolódó érteni azokat a tényezőket, hogy ki a cég, hogy keressen optimalizálás
Érvek és ellenérvek a különböző megközelítések fejlesztésének üzleti architektúra fejlesztése során üzleti architektúra a következők alapvető megközelítése: „alulról felfelé”, „bottom-up” és gibridnyy.Podhod „bottom-up” globális lefedettséget a probléma, a formáció
5. fejezet Projekt szervezet modellezés üzleti architektúra szervezet: fokozatos, a résztvevők, szerepek, kölcsönhatások létrehozása modell üzleti architektúra egy nehéz folyamat, nem csak technológiailag, hanem a szervezeti szempontból. modell