Vállalati image a vállalat, mint erőforrás
A fényképek képviselő szerkezete - a kollektív, általános képet a szervezet, amely feltárja a legjellemzőbb vonásai a vezető:
a) szakmai mobilitása (sebesség és minőség); pontosság a teljesítménye hivatalos kötelezettségeinek; a pontossága a kötelezettségvállalások, ígéretek; tudatosság (hajlandóság válaszolni a kérdésekre); magas szakmai szinten;
az alapvető szerkezetét a kép alapján kialakított közvetlen kapcsolat, amelyben minden munkavállaló kezelni az egyes szervezetek, amelyek megítélni az állam a teljes szerkezet. A szerepe a képviselői, megbízottai szervezet közvetlen hatással létrehozásának pozitív kép a holisztikus vezető, és így az egész társaság.
Azonosítani lehet a következő komponenseket a kép:
3. Az üzleti image: megalakult ötletek a témában tevékenység (üzleti hírnév, az értékesítési volumen és a relatív piaci részesedés, az innovatív technológia, a különböző termékek, rugalmas árpolitika, stb ...), az üzleti kép a szervezet viszonylag stabil.
Minden eleme a kép a szerkezet, hatással van a bemutatása emberek hosszú ideig kell fejezni a szervezet: a hiányzó darabot, mert bizonyos sztereotípiák, tömegtudat kitölti a saját, ezáltal gátat nehéz leküzdeni a meglévő telepítés a végrehajtási információt. Különösen fontos, hogy a kép egy nagy és jól ismert struktúrák léteznek a média reflektorfénybe a köztudatban. Korrigálása a kép ilyen szerkezetek folyamatban van, az hatással van a közvéleményre, hogy biztosítsák a kedvező állami magatartás vonatkozásában a szervezet.
Kapcsolat a szervezeti struktúra arányt lehet meghatározni, hogy egy olyan rendszer, amely ezt a struktúrát, értékelése alapján a tevékenysége. Az ilyen közvetítés lehet pozitív és negatív hatással van a kép egy adott cég. Ebben a helyzetben rendkívüli módon megnő a szerepe az egyes kép: az időben történő szállítás információ, azonnal reagálni a negatív információkat, stb, hogy ad okot aktív kutató- a kép egy adott szerkezet ...
Vannak a következő kutatási irány a kép a szervezet:
1. lejárat A kép (image) - a vállalati kultúrát.
3. A gyártó meghatározása (arculat, vállalati kultúra, a vállalati tervezés);
4. Creation kommunikációs eszközök (arculat, vállalati tervezés).
Elsődleges létrehozásához a kép, hogy szükség van egy világos és pontos meghatározása a prioritás a cég kép (barát, a szigor és a konzervativizmus t. E.). arculat szigorú differenciálás függően csoportokban. A következő szakaszban, a cég azonosítható, a fejlett kommunikációs eszközök rendszere: nevek, jelszavak, szimbólumok, logók, szimbólumok, színek, kifejező egyéniségét a cég vezetője.
A következő fő tényezőket használják részeként a stratégia a belső képen:
2. Versenyképes előnyök. Módszereket a verseny. Eredmény és demonstrációs szintjének szükségleteinek kielégítése meghaladja az egyetlen, amely elérheti a rivális a döntéshozatal a vállalat helyzetét, amely a fölös az iparág átlagos nyeresége.
3. Az üzleti szervezet. Üzleti tevékenység jellemzi útján elosztjuk a cég kisebb egységekre. Szervezése differenciálódás és integráció vállalati üzleti stratégia meghatározza a végrehajtás a képet.
4. Termékek. Ez a koncepció egyesíti az áruk és szolgáltatások, amelyek azonosítanak szerkezetének megfelelően a fogyasztói kereslet.
5. piacok. Piac határok által meghatározott sajátosságai az alkalmazás vagy a termék használatát. A vállalati küldetése eladni mindent mindenkinek mindenhol. A fejlődő kép a stratégiát kell összpontosítania azon ügyfelek, ahol a vállalat jobban érdekli.
6. A szerkezeti változások. stratégiai tervezési filozófiát abban nyilvánul meg, bővítése, illetve összehúzódása a szerkezet a cég.
7. Fejlesztési Program. A termelés fejlődése, bővülő piacokat, növekvő üzleti tevékenység eredménye stratégiai politika által diktált technológiák fejlesztése, illetve a piaci kereslet, és közvetlen hatással van a vállalati image.
8. Kultúra és menedzsment kompetencia. Stratégia mutatók - menedzsment, stimulált vagy bünteti vállalkozás.
Ami a képet hoz létre a személyzet kell tekinteni, mint egy belső közvélemény-csoport, a modell a világon, amely nagyon eltér a modell a világ bármely más célcsoport a szervezet. Következésképpen PR-munka személyzet kell megvalósítani megfelelő szervezeti struktúra - a személyzeti irányítás szolgáltatás (EMS).