Teljesítmény és benyújtása - studopediya
.. Az üzleti kommunikáció „top - down”, azaz tekintetében elnökölni-Do a szolga, az aranyszabály az etika is az alábbiak szerint történik: „Kényeztesse rabszolga BL szeretne alkalmazni, hogy ha a fejét.” Arts és a sikere; üzleti kommunikáció nagyban meghatározza az etikai norma minket és az elvek által használt fej kapcsolatban beosztottjai. Az szabályokat és elveket van szem előtt, hogy milyen viselkedést szolgálatában etikailag elfogadható, és mi - nem. Et! szabályok vonatkoznak elsősorban, hogy hogyan és milyen alapon otdayuts: megrendeléseket a folyamat, amit kifejezett Special: fegyelem, meghatározó üzleti kommunikáció.
Betartása nélkül az etikai üzleti kommunikáció közötti rukoioditelem i slave legtöbben érzik magukat a kollektív dis, morális bizonytalanságot. Az arány a fej beosztottak befolyásolja az egész természet az üzleti kommunikáció, sok! meghatározza annak erkölcsi és pszichológiai klíma. Ez az, amit] szintjének kialakulása elsősorban a közerkölcsöt, és ahogyan tzu viselkedését. Mi csak néhányat említsünk.
• Törekedjen arra, hogy átalakítsa a szervezet egy egységes kollektív
Tiv magas erkölcsi normái kommunikáció. Kérjük, csatolja
munkatárs a szervezet céljait illetően. Egy férfi csak akkor pöfög
frissítik magukat magukat erkölcsileg és pszichológiailag kényelmes, a mindent átható természetét
majd az azonosítás a csapat. azonban cal
dy hajlamos marad egyéniség, és azt akarja, hogy ei
tiszteletben, hogy mi az.
• Ha a munkavállaló nem teljesíti a rendelést, meg kell
tudassa vele, hogy tud róla, vagy tud p
varrás, hogy tartott téged. Továbbá, ha a vezető nem SDEL!
alárendelve a vonatkozó megfigyelések, csak én
Feladatait ellátja, és működik unethically.
• Megjegyzés: a munkavállaló meg kell felelnie az etikai, de
anyák. Összegyűjti az összes információt az ügyben. választ
A megfelelő kommunikációs forma. Az elején a törlési kérni
Nick magyarázza az oka a alapértelmezett beállítás i
Előadás 7. Problémák mikroetiki
nem fogja látni a tényeket. A megjegyzései egyenként: hogy tiszteletben kell tartani az emberi méltóság és az emberi érzéseket.
• Kritizálni akciók és a tettek, nem egy személy identitását.
• Ezután, ha szükséges, akkor a módszer a „szendvics” -
elrejteni a kritika két bókokat. Befejezés razgo-
Thief egy baráti jegyzetet, és hamarosan időt arra, hogy beszéljen a Che
Lovek mutatni neki, hogy nem tartja a gonoszt.
• Ne kikéri az alárendelt, hogyan kell kezelni a személyes ügyek.
Ha a tanács segítségével, akkor valószínűleg nem köszönöm. ha nem
Segít - akkor csökkenni fog a felelősséget.
• Ne zsúfolt háziállatok. Treat alkalmazottak
egyenrangú tagjai, és minden azonos mérce.
• Soha ne adja alkalmazottak észre a lehetőséget, hogy
Nem ellenőrzik a helyzetet, ha meg akarják tartani a tekintetben.
• elvével összhangban az elosztási igazságosság: a
További érdeme, annál nagyobb a jutalom.
• Ösztönözni kell a csapat, akkor is, ha a siker érhető el
csicseriborsó elsősorban a fejét.
• Meg kell erősíteni a szolga önbecsülését.
A jól végzett munka érdemel nemcsak • anyag-
államok, hanem az erkölcsi bátorítást. Ne legyen lusta ismét Po
dicsérik a munkavállaló.
• Előnyök, hogy érezze magát, meg kell szaporítani
kemping és más tagjai a csapatnak.
• Bizalom alkalmazottak és felismerni saját hibáit
munkát. A csapat tagjai még valahogy megtudni róluk.
De eltitkolása hibák - a gyengeség jele és a becstelenség.
• Óvja az alkalmazottak, és tartsa őket hűséges. A válaszokat
TJT ugyanazt.
• Válassza ki a megfelelő formában a megadott sorrendben a fenti
Csak két tényezőtől függ: 1) a helyzet, a rendelkezésre álló idő árnyalatok;
2) alárendelt személy: valaki előtted - őszinte és
szakmunkás, vagy olyan személy, akinek szüksége van alul-
találkozik a minden lépésnél. Attól függően, hogy ez legyen a knock-out
Férfiak és etikailag elfogadhatóbb viselkedési normák és for-
rendelünk.
Rendelési formái lehetnek: a megrendelést, kérés, kérdés, és így
Rendelési általában használható vészhelyzetben
kzhe ellen tisztességtelen alkalmazottak.
Használja abban az esetben, egy közönséges helyzetben, és az arány
Chez a vezető és a beosztott bizalmon alapul, és
goodwill. Ez a forma lehetővé teszi az alkalmazottak, hogy kifejtsék véleményüket a kérdés az esetben, ha ez valamilyen okból nem lehet megoldani. És ha helyesen kiejteni a kifejezést „> alkalmazottja nem lehet kétséges, hogy ez parancs.
Megszólítás a kérdésre ( „Van-e értelme ennek?”) Jobban használni abban az esetben, ha a menedzser azt akarja, hogy a vita, a CPC jobb munkát vagy nyomja azt a munkavállalót, hogy valami (ii> i vette a kezdeményezést.
A forma „önkéntes” ( „Ki akar csinálni?”) A one-Coy helyzet, amikor a munka nem senki sem akar csinálni, de mégis meg kell tenni. Ebben az esetben az „önkéntes” reméli, hogy en tuziazm megfelelő módon értékelni a jövőbeli munka.
A szervezetek jellemzőit tükrözik azok vezetőit.
Etikai felelősség vezetők.
1. A vezetők példát az etikus magatartás. ők
Meg kell élni értékeknek megfelelően a hozzájáruló
jólét a szervezet élén őket.
2. A vezetők felelősek a kilátások vezette az organikus
TIONS.
3. A vezetők folyamatosan meg kell tájékoztatni az alkalmazottakat a saját
szándékait. Az alkalmazottak elvárják a menedzsment, hogy ez lesz
biztosítja számukra az összes szükséges információt a haté-
elegendő működését.
4. A vezetők felelősek a kialakulását jól működő
csapat, amely a magas szintű bizalom. tagjai kol
lektiva tudniuk kell, hogy megjutalmazzák az sotrud-
működése szempontjából másokkal javára a társaság, még abban az esetben,
Ha úgy tűnik, hogy a saját hozzájárulását csökken.
És természetesen meg kell jutalmazni őket a döntéshozatal,
vonatkozó stratégiai érdekeit a szervezet.
5. A vezetők felelősek az olyan környezet, amely ösztönzi
a személyes fejlődés és a kreativitás.
Íme számos funkció rejlő jó alárendelt. Jó alárendelt nennye:
1) Tekintettel a fejüket olyan légkört teremthet a kölcsönös strem-
Lenia feladatok ellátására;
2) magabiztos ahhoz, hogy azt állítják, a főnök, és
megfelelő ellenfelekkel;
3) a megbízásokat az elöljáró nem válik rabolep-
kormányzati szervezet;
4) hogy a tapasztalat, szakértelem és a tudás a munka a csapat, nem az ő törekvései
myas helyettesítheti a többi tagját;
132 előadás 7. Problémák mikroetI
5) tartsa a főnöke és céljai felé a csapat!
megtartva a képessége, hogy józan értékelés és Felép ^
TÁSI kritika;
6) kialszik nyilvánvalóvá válik, hogy azok már nem Morj
helyt a értékeit és céljait a szervezet vagy felügyelt
Tell.
Használata alkalmazotti motiváció és a probléma manipulálni Három kritérium segítségével megfelelő értékelésére eszközök motiváció.
1. Az emberek hív másokat cselekvésre kell apellironat
a nemes szándékkal.
2. A vezetők nem elrejteni, hogy miként használják!
Management motiváció rejtett formáinak azonos M „M
nipulirovaniyu. Ha az emberek, akik érintettek]
továbbra is tud róla, akkor ezek a módszerek illegális j
és tisztességtelen.
3. Helyes módszerek ösztönözni az embereket arra, hogy aktív választás, PO-
mogaya minden esetben azonosítani az alternatív audió
Rianta lehetőségeket. Hozzájárulnak elfogadását kkv
párosodott megoldásokat. Manipuláció annyira szorosan kapcsolódik az eredményekkel
hogy azok, akik annak hatására, nincs más
választása, mint hogy törődjön bele.
Íme néhány kérdés, hogy a vezetők segítségével cisz-értékelését a minősége a vezető:
• fejleszteni, ha az emberek elvezetett képességeik?
• Legyen képes a nő a döntéseket, és megteszi a relatív
illetve?
• Ne megtanulnak együttműködni a kollégákkal?
• Vajon részt a döntéshozatalban?
• Ne úgy érzik, az én bátorítást és támogatást?
• Megfelel-e a kalauz, hogy jobban és többet dolgozni
produktív?
Ha a válasz ezekre a kérdésekre pozitív, akkor egy jó vezető fogantyú.