Személyiség, mint egy tárgy kezelése - studopediya
Formális és informális csoportok szervezetek
Kétféle csoportok: formális és informális. Mindkét típusú csoportokat relevánsak a szervezet, és van egy nagy hatása van a szervezet tagjai.
Formális csoportok általában azonosították a szerkezeti egységek a szervezet. Nekik van egy hivatalosan kijelölt vezető, egyértelműen meghatározott szerepe szerkezete üzenetét és pozíciókat a csoporton belül, valamint hivatalosan hozzájuk rendelt funkciók és feladatok.
Az informális csoportok nem megrendelések a vezetés és a hivatalos előírások, és a szervezet tagjai szerint a kölcsönös szimpátia, a közös érdekek, azonos hobbi, szokások, stb
Személyiség lehet meghatározni, mint egy sor egyedi feltörekvő in vivo, és a veleszületett tulajdonságok, amelyek meghatározzák a gondolkodás, érzés és szerkezete a konkrét viselkedés az egyén. A lényege a személyiség szerkezetét, vagyis a kommunikáció és interakció viszonylag stabil komponensek: képességek, temperamentum, karakter, akaraterő, az érzelmek és a motiváció. Személyiség kifejezi az emberi rokonság, hogy egy adott közösség, egy adott történelmi korszak, kultúra, tudomány, stb
Egyéniség - ez az egység az egyedi személyes jellemzőit az egyén. Ez is a eredetiségét pszichofiziológiai szerkezet (típus temperamentum, testalkat, mentális jellemzői), az intelligencia, filozófia; teszik a család és a háztartási, ipari és állami funkcióit, egyediségét élettapasztalattal. Egyéniség - nélkülözhetetlen és alapvető tulajdonsága személyiség.
Számos általánosan elfogadott vonatkozó rendelkezések az egyén számára. Legalább beszélhetünk négy axióma:
1) a személy rejlő minden emberi lény;
2) az a személy, ami megkülönbözteti az ember állatokból származnak, amelyek nem rendelkeznek személyiséggel;
3) az a személy, egy olyan termék, a történelmi fejlődés, azaz Ez keletkezik egy bizonyos szakaszában az evolúció az emberi lények;
4) az a személy, az egyén emberi megkülönböztető jellegzetessége, vagyis a mi különbözteti meg egy ember a másiktól. Beszélt az embereknek, mi elsődlegesen a jellemzői a személyes készlet.
Általában az egyes struktúra lehet - elméletileg - képviseli a következő program, ami természetesen nagyon feltételes:
1) általános tulajdonságokat (érzetek, érzékelés, gondolkodás, emlékezet, akarat, érzelmek);
3) külön-külön egyedi funkciók (temperamentuma kombinációja szerepek, identitás).
A menedzsment az emberi személyiség, a lényeg, látható elsősorban szempontjából munkavállalói magatartás, hogyan kommunikál a többi munka, felettesei és a beosztottak. Menedzserek érdekel a kérdés az emberi kapcsolatok az a lényeg, hogy képes tapasztalat, tisztesség, becsületesség, a kezdeményezés és az egyéb tulajdonságok és adottságok, amelyek vagy esetleg jelentős hatást gyakorolnak a tevékenységét a vállalkozás.
emberi személyiség képződik hatása alatt több belső és külső környezeti tényezők. Ez mindenekelőtt a család az alapja a normális emberi növekedés és fejlődés. Az egyértelmű válasz arra a kérdésre vonatkozó feltételek kialakulását az egyén a társadalomban elfogadható tekintetben még. Egyes kutatók azt állítják, hogy ez a genetikai, a természetes adottságok az ember magát, élettani tulajdonságai; mások - fizikai, külső adatokat, például a szerkezet a koponya; mások - családi körülmények stb Ugyanakkor nem világos, hogy hogyan és miért egy boldog család nőhet a büntető személyiség, és rendellenes egy társadalmi szempontból, a család fejleszt egy teljesen normális emberi személyiség.
Különös figyelmet kell fordítani a fejét a fejlődés az alkalmazottak e tulajdonságok és személyiségvonások, amelyek jelentősen befolyásolják a hozzáállását szervezetek és megváltoztatni őket a kívánt irányba; javítani morál növeli a termelékenységet, a kreativitás és a kezdeményezés, csökkenti a termelési és forgalmazási költségek; vezethet más pozitív változásokat.
Törekedjen arra, hogy építsenek pozitív tulajdonságait, a beosztottak, a menedzser mindig foglalkozó önképzés, javítsák személyiség, arra törekszenek, hogy maguk irányítsák, akik szeretnék felülmúlni szolga. Fontos, hogy megtanulják a korszerű vezetői tapasztalat, javítsák szakmai és kulturális szinten, hogy arra törekszünk, hogy legyen egy teljesen kifejlett személyiség. Meg kell egy erős karakter, erős akarattal és számos egyéb adottságok, hogy inspirálja a beosztottak maguknak, hogy elérjék céljaikat.
Téma 13. Konfliktuskezelés szervezetek
Meghatározása a konfliktus. A szerkezet a konfliktus. Pszichológiai szempontból a konfliktus. Osztályozása konfliktusokat. A szint konfliktus a szervezet. A stressz tényezőként konfliktus. Osztályozása stressz és azoknak az emberekre. Strukturális konfliktuskezelő technikák. A szerepe a vezető, a vezető konfliktuskezelés.
13.1. A lényege a konfliktus, a koncepció
A konfliktus - megegyezés hiányában két vagy több fél, ami lehet konkrét személyek vagy csoportok. Minden oldalon mindent megtesz, hogy fogadta őt szempontból vagy célból, és megakadályozza, hogy a másik oldalon, hogy tegyék ugyanezt.
Elég gyakran középpontjában a konfliktus objektív ellentmondások, de ez néha elég részletesen: .. rosszul kimondott szó, véleményt, azaz a beeső -, és a konfliktus lehetne kezdeni.
Konfliktus = konfliktushelyzet + esemény.
Amikor az emberek azt hiszik, a konfliktus, gyakran társítását agresszió, fenyegetés, érvek, ellenségesség, háború, stb Ennek eredményeként az emberek úgy érzik, hogy a konfliktus - a jelenség mindig kellemetlen, hogy szükség van, hogy elkerüljék, amikor csak lehetséges, és hogy azonnal engedélyezik, amint felmerül.
Úgy történik, hogy bizonyos esetekben, a konfliktusok megoldásában az már nagyon helyesen és szakmailag és mások, ez gyakrabban előfordul - szakszerűtlen, írástudatlan gyenge eredmények gyakran az összes felet, hogy a konfliktus, ahol nincsenek győztesek, csak vesztesek.
A hajtóereje a konfliktus a kíváncsiság vagy a vágy az ember, vagy nyer vagy fenntartani vagy javítsák helyzetüket, a biztonság, a stabilitás, a csapat és a remény eléréséhez kifejezett vagy kifejezett célja.
A jellemző semmilyen konfliktus. hogy a felek egyike sem érintett nem tudja előre pontosan és hiánytalanul által hozott határozatok a másik fél jövőbeli viselkedését, és ezért az egyik kénytelen működni a bizonytalan környezetben.